風水(shuǐ)輪流轉。今日矽谷最酷的公司不是Google，而是Facebook。Facebook與Google，命中注定必有一(yī)戰。

這場大戰必然會(huì)發生(shēng)的一(yī)個(gè)證據就(jiù)是，有人企圖否認戰事(shì)的存在。Google的CEO埃裡(lǐ)克·施密特駁回了兩家公司正起沖突的說法，盡管Google正在努力開(kāi)展社交和遊戲服務。首先，施密特認為(wèi)，Facebook與Google眼下(xià)并沒有直接競争廣告市(shì)場，說兩家公司是對手“在數學算(suàn)法上(shàng)就(jiù)不對”;其次，Facebook正在帶來越來越多(duō)的網絡用戶，這對Google隻有好處。施密特說，Facebook用戶比其他服務的用戶更多(duō)使用Google産品，兩家不會(huì)互斥，“赢家在哪裡(lǐ)都會(huì)赢”。

他的話聽上(shàng)去像是對一(yī)家傲慢(màn)的後起之秀的吹噓的不屑一(yī)顧，畢竟，Google就(jiù)好比世界重量級拳王，每個(gè)人都想奪取其頭上(shàng)的桂冠。但在過去幾年(nián)裡(lǐ)，Facebook已經從(cóng)毛頭小(xiǎo)子般蠅量級的選手成長(cháng)為(wèi)一(yī)個(gè)合法的挑戰者了。就(jiù)施密特的兩點反駁來看(kàn)，第一(yī)，Facebook完全可以憑借自(zì)己的用戶網搭建整合多(duō)個(gè)網站的廣告網，這将直接沖撞Google的AdSense業(yè)務;第二，Facebook與Google之戰根本不是産品和服務之戰，而是入口之戰，互聯網正從(cóng)大衆化入口（如門(mén)戶和搜索引擎）轉向個(gè)人化入口（如社交網絡）。當年(nián)，雅虎的信息中樞曾經是互聯網用戶的第一(yī)入口，Google憑借自(zì)己強有力的搜索引擎，把互聯網的前門(mén)硬從(cóng)雅虎手中拿下(xià)，直到(dào)今天雅虎都在努力複元。而互聯網的下(xià)一(yī)個(gè)前門(mén)在哪裡(lǐ)？Google的人不會(huì)傲慢(màn)到(dào)遲鈍的地步。

施密特自(zì)己也承認，互聯網正變得“社交化”，對社會(huì)網（the social Web）制高(gāo)點的争奪——甚至對搜索引擎的争奪——都遠(yuǎn)沒有結束。Google與Facebook之戰不僅進行得如火如荼，而且正在演變成為(wèi)有關互聯網未來的全面戰争，涉及網絡的結構、設計和用途。施密特有個(gè)詞用得很準确：Facebook的互聯網“算(suàn)法”的确與Google不同。

在過去10年(nián)裡(lǐ)，Google的算(suàn)法統治著(zhe)互聯網——遵循著(zhe)嚴格而有效的方程式，對在線活動的每個(gè)字節進行語法分析，最後建立起一(yī)幅不帶感情的世界網絡地圖。然而，紮克伯格卻預見(jiàn)到(dào)一(yī)個(gè)更加個(gè)人化、更富人情味的互聯網，在那裡(lǐ)，由朋友(yǒu)、同事(shì)、同伴和家人組成的網絡成為(wèi)信息的主要來源，人們通(tōng)過彼此披露各自(zì)的内心而建立互信和豐富人生(shēng)，就(jiù)像在線下(xià)一(yī)樣。紮克伯格把這種情形命名為(wèi)“社交圖譜”（social graph），用戶将通(tōng)過這樣的圖譜尋找醫(yī)生(shēng)，了解最好的相(xiàng)機(jī)，或是雇用員(yuán)工(gōng)——這和Google搜索的冷靜(jìng)邏輯相(xiàng)差不可以道裡(lǐ)計。這是對人類如何在網絡中遨遊的一(yī)種完全不同的思考，在這種思考中，Facebook才是互聯網的中心——換句話說，今天的那個(gè)中心要被無情地替換掉。

Facebook的信息不對Google搜索開(kāi)放(fàng)，這正是Google的軟肋所在。在Facebook上(shàng)發生(shēng)的事(shì)情隻存在于它的數萬台服務器(qì)中。它們幾乎構成了第二個(gè)互聯網，其中的數據量非常可觀，據Facebook自(zì)己估計，僅狀态更新的字數，就(jiù)已超過了世界上(shàng)所有的博客的十倍之多(duō)。然而任何想要讀(dú)取這些數據的人隻能(néng)通(tōng)過Facebook，公司把這些數據設為(wèi)專有，屏蔽了Google的爬蟲。這是Google的一(yī)個(gè)巨大盲點，并且，這個(gè)盲點還(hái)在不斷擴大。如果一(yī)個(gè)最大且增長(cháng)最快的網站中的數據對Google禁止使用，那麽，Google還(hái)怎麽能(néng)夠宣稱自(zì)己的目标是“組織全世界的信息”？

Facebook不僅嘗試擊穿Google的膝蓋，它還(hái)開(kāi)始與Google搜索引擎正面競争。它在不斷改進自(zì)己的搜索工(gōng)具，并且鼓勵用戶在站内使用Google的宿敵微軟的必應搜索。而Facebook搜索不會(huì)僅僅局限于自(zì)身。因為(wèi)Facebook好友(yǒu)們會(huì)傳播站外鏈接，用戶最終可以把Facebook搜索作為(wèi)通(tōng)向網絡的大門(mén)，這就(jiù)構成了對Google的直接威脅。一(yī)件(jiàn)新聞發生(shēng)後，為(wèi)何要聽取Google News算(suàn)法的推薦，而不是聽從(cóng)朋友(yǒu)的指引？Facebook企圖取Google而代之的野心已經昭然若揭。

Google與Facebook對陣時有個(gè)不利的地方：Facebook與人息息相(xiàng)關，而Google關注的是數據。Google一(yī)直未能(néng)成為(wèi)互聯網社交風潮中的大玩家，盡管它十分渴望這樣做，其原因在Facebook董事(shì)會(huì)成員(yuán)皮特·泰爾看(kàn)來，在于Google的深層價值觀出了問題。“Google的模型認為(wèi)，信息和組織來自(zì)全世界的信息是最重要的事(shì)情。而Facebook的模型從(cóng)根本上(shàng)是不同的……讓這個(gè)世界上(shàng)的人們自(zì)己組織起來，才是最重要的事(shì)情。”