預測1。基礎應用之電(diàn)子郵箱：QQ超過網易成為(wèi)第一(yī)。

QQ郵箱優勢是跟QQ号同名，跟作為(wèi)IM的QQ捆綁為(wèi)一(yī)體，用戶體驗順暢。郵箱有三大作用：第一(yī)是品牌輻射，第二是拉動門(mén)戶新聞的流量和相(xiàng)應的廣告，第三是對新産品的推廣和對手的打壓。

KESO評點：電(diàn)子郵件(jiàn)是争奪商務用戶的利器(qì)，但有此意識并有此決心的企業(yè)并不多(duō)，在國(guó)内，主要就(jiù)是網易和騰訊之争。在企業(yè)戰略中，騰訊給了電(diàn)子郵件(jiàn)更重要的位置，這是因為(wèi)騰訊對争奪高(gāo)端用戶，提升品牌形象有更強的意願。這個(gè)預測準确無誤。

注解：失去郵箱老大地位的網易，在2010年(nián)微博的競争中明顯乏力。

預測2。主流業(yè)務之門(mén)戶/品牌廣告：騰訊超過搜狐成第二，搜狐成老三。

由于郵箱失去老大地位，門(mén)戶老四網易想要擠進前三前路(lù)漫漫。

KESO：騰訊廣告收入超越搜狐，隻發生(shēng)在一(yī)個(gè)季度(2010年(nián)二季度)，之後三季度又(yòu)被搜狐反超。不過騰訊正在逐步建立主流媒體品牌的形象，這種形象将對廣告主産生(shēng)長(cháng)遠(yuǎn)影響。騰訊永久性地甩開(kāi)搜狐，不會(huì)是一(yī)件(jiàn)很遙遠(yuǎn)的事(shì)。這個(gè)預測基本靠譜。

注解：在微博大戰中，新浪在2009年(nián)就(jiù)率先發力，騰訊2010年(nián)中跟進。但搜狐在年(nián)末才發力猛追，目前差距明顯。從(cóng)微博将替代門(mén)戶成為(wèi)網民(mín)獲取資訊的第一(yī)入口這個(gè)角度看(kàn)，搜狐成老三闆上(shàng)釘釘。

預測3。主流業(yè)務之網遊：騰訊和盛大兩強的份額将上(shàng)升，市(shì)場集中度提高(gāo)。

原因在于騰訊和盛大都采用平台戰略，過去一(yī)年(nián)都花大價錢(qián)吃(chī)進不少新遊戲。

KESO：很明顯遺漏了網易。丁磊比陳天橋更專注于網絡遊戲，再加上(shàng)《魔獸世界》強悍的品牌影響力，讓網易在2010年(nián)三季度一(yī)舉超過盛大，營收規模僅次于騰訊，位居第二。市(shì)場集中度在提高(gāo)，不過，騰訊一(yī)枝獨秀的趨勢更加明顯(三季度騰訊一(yī)家網絡遊戲收入，等于網易和盛大之和)。騰訊、網易領跑的網遊市(shì)場，在2010年(nián)進入盤整期。這個(gè)預測基本上(shàng)錯(cuò)了。

注解：盛大是平台，也納入了大作品比如《永恒之塔》，但運營不好。并且盛大集團的多(duō)元化分散了核心層的精力和資源。相(xiàng)反，網易也引入别家遊戲，補了短闆，并相(xiàng)對專注，所以代替了盛大。結論是：市(shì)場集中度是在提高(gāo)的;但若沒有基礎的運營能(néng)力，不專注，就(jiù)算(suàn)是暫時領先的平台也會(huì)輸。

預測4。轉型公司之新浪：從(cóng)内容時代走向資本時代。

曹國(guó)偉的做法是利用陳彤們10年(nián)建立的品牌和積累的資本，與衆多(duō)垂直領域的小(xiǎo)陳彤們結成同盟，或者換句話，主動出擊參與到(dào)繁殖小(xiǎo)陳彤的市(shì)場機(jī)制中去。于是新浪核心能(néng)力的轉變将不可避免。

KESO：2010年(nián)新浪并沒有太多(duō)大手筆的資本運作，拿回主導權的新浪管理層，果敢地加大了對微博的投入，從(cóng)産品到(dào)運營，從(cóng)市(shì)場推廣到(dào)開(kāi)放(fàng)平台，新浪正在慢(màn)慢(màn)改變其單一(yī)的媒體基因。新浪微博成為(wèi)2010年(nián)最具影響力的互聯網産品，微博的成功也讓新浪股價攀升至曆史新高(gāo)。這個(gè)預測完全錯(cuò)了。

注解：新浪确實告别内容時代，微博的崛起令其走進産品時代。微博使新浪第一(yī)次擁有幾千萬有名有姓的用戶，郵箱地址和大量原創、以及興趣和關系鏈條。下(xià)一(yī)步，新浪微博極可能(néng)大推群聊功能(néng)與QQ群競争，或者推出IM取代MSN。

預測5。轉型公司之百度：從(cóng)産品時代走向資本時代。

百度不再專注于搜索，而要在所有成熟的互聯網商業(yè)模式裡(lǐ)都踩一(yī)腳。方式則更多(duō)依賴資本投入、與專業(yè)第三方結盟。因此李彥宏們要開(kāi)始與曹國(guó)偉們在資本和整合這個(gè)層面上(shàng)競争。

KESO：2010年(nián)，百度是漲幅最大的科技(jì)股，一(yī)年(nián)間股價漲幅達135%。這得益于谷歌(gē)中國(guó)搜索業(yè)務的退出，也得益于百度新的廣告系統更高(gāo)的賺錢(qián)效率。百度參與投資的奇藝和樂酷天的上(shàng)線，可以理解為(wèi)百度對高(gāo)速成長(cháng)的新業(yè)務換一(yī)種介入方式的嘗試。不過總體而言，百度仍然是一(yī)家依靠自(zì)身業(yè)務以及聯盟夥伴的方式，鞏固和擴大市(shì)場的公司。百度文庫以及百度應用開(kāi)放(fàng)平台的上(shàng)線，證明了百度通(tōng)過産品留住用戶的強烈意願。這個(gè)預測錯(cuò)了。

辯駁：百度在搜索産品線的行軍很大程度上(shàng)是為(wèi)穩住原有地盤，比如百度文庫應對盛大文學攻擊;開(kāi)放(fàng)平台應對淘寶、去哪兒、安居客等垂直網站對一(yī)般搜索的替代。同時百度針對安全軟件(jiàn)、地産門(mén)戶、遊戲資訊門(mén)戶、語音(yīn)軟件(jiàn)、更甚至大門(mén)戶諸多(duō)領域的并購談判相(xiàng)當熱烈，這背後是不安全感，以及盡快布局各條戰線的策略。

預測6。公司VC/PE化。

互聯網公司開(kāi)始把“投資小(xiǎo)公司-占領地盤-輻射品牌和用戶-放(fàng)大自(zì)身量級”作為(wèi)一(yī)個(gè)固定戰略。

KESO：部分公司确實撒了一(yī)些種子，不過結出的果子卻不算(suàn)令人滿意。而且各公司投資的意圖也并不完全相(xiàng)同，支持小(xiǎo)公司獨立發展的投資并不多(duō)，投出去的錢(qián)也很有限，完全無法替代VC的作用。2010年(nián)，天使和VC仍是互聯網投資的主體。這個(gè)預測基本上(shàng)過于多(duō)慮了。

辯駁：公司VC化不等同于會(huì)替代VC成為(wèi)投資主體。阿裡(lǐ)、盛大、騰訊、百度所進行的談判和并購相(xiàng)當熱烈，它們之間的競争也激烈。浮出水(shuǐ)面的僅是少數比如騰訊收購Discuz。據稱每個(gè)公司都有一(yī)個(gè)VP級别的高(gāo)管專門(mén)負責并購業(yè)務，并且專門(mén)的投資團隊也在擴張之中。

預測7。轉型公司之攜程：中介的黃昏。

攜程将更加大幅度的轉型，告别一(yī)個(gè)單純中介的定位。目前看(kàn)到(dào)的方略是：第一(yī)，入股上(shàng)遊寡頭，比如如家酒店，以此加強中介的控制力;第二，進入與酒店機(jī)票密切相(xiàng)關的旅遊和差旅服務，重型化。

KESO：攜程确實遭遇了一(yī)些挑戰，不過攜程仍然是不多(duō)的能(néng)夠将多(duō)個(gè)産品打包出售的公司之一(yī)。另外，差旅活動較多(duō)的大公司，也仍然需要專業(yè)的差旅中介服務。另外，攜程對如家、漢庭等上(shàng)遊優質資源入股和增持，也證明攜程在大得不得了的差旅市(shì)場繼續保持優勢地位的決心。無差異的産品利潤趨于平均是必然趨勢，但就(jiù)此說中介的黃昏，有點言過其實。這個(gè)預測錯(cuò)了。

辯駁：在機(jī)票和酒店預訂領域，淘寶和去哪兒讓買家賣家直接見(jiàn)面的C2C模式增長(cháng)迅猛，擠占攜程B2C的市(shì)場份額。從(cóng)這個(gè)角度，作為(wèi)中介的B2C确實走下(xià)坡路(lù)。而疑惑是：實物(wù)領域的B2C相(xiàng)對于C2C增長(cháng)更猛。原因是：第一(yī)，實物(wù)銷售有物(wù)流和倉儲等瓶頸，專業(yè)B2C擅長(cháng)。而機(jī)票領域全數字化，B2C沒這道壁壘。第二，實物(wù)B2C的上(shàng)遊供應相(xiàng)對豐富，中介的整合作用大;而機(jī)票的上(shàng)遊是寡頭，酒店上(shàng)遊也正快速形成寡頭，中介的談判力度相(xiàng)對弱。這正是攜程入股上(shàng)遊酒店業(yè)的原因。

預測8。新勢力：千橡和迅雷繼續邊緣化。

千橡主業(yè)受到(dào)騰訊和開(kāi)心網擠壓，而陳一(yī)舟本人長(cháng)于資本短于産品和運營。迅雷的下(xià)載服務受到(dào)新技(jì)術(shù)(雲計算(suàn))和新競争手段(版權、原創)的擠壓。目前單靠“商業(yè)模式疊加”維持增長(cháng)，而不能(néng)有一(yī)個(gè)具備基本生(shēng)命力的“商業(yè)模式創新”。

KESO：人人網守住校園市(shì)場問題不大，但任何擴張沖動，都會(huì)遭到(dào)騰訊的棒喝。新浪微博的超常規增長(cháng)，也對人人網形成壓力。當然，遭受更大壓力的，是08、09年(nián)勢如破竹的開(kāi)心網。迅雷的問題，可能(néng)是一(yī)個(gè)“商業(yè)模式悖論”，你越是想建立商業(yè)模式，你就(jiù)越是容易留下(xià)競争缺口，甚至流失用戶。這個(gè)預測大緻靠譜。

注解：開(kāi)心網在08、09年(nián)一(yī)飛(fēi)沖天後快速沒落，業(yè)内分析有兩個(gè)原因。一(yī)是沒快速開(kāi)放(fàng)平台并完全放(fàng)利給開(kāi)發者，刺激他們為(wèi)開(kāi)心拉用戶。二是沒及時做IM、在白(bái)領用戶中替代MSN。那今天的新浪微博如何防止重蹈開(kāi)心網覆轍?答案現成的。一(yī)，新浪已經跟幾家VC合作，号稱投入幾億人民(mín)币刺激第三方開(kāi)放(fàng)應用。二，新浪微博是否會(huì)整合自(zì)家聊天工(gōng)具UC?相(xiàng)信不久就(jiù)有答案。

預測9。新業(yè)務微博：在中國(guó)不會(huì)有Twitter之類的完全僅靠微博崛起的新面孔，這個(gè)市(shì)場會(huì)如博客一(yī)樣被四大門(mén)戶分割掉，當然做法也如博客類似：騰訊們走社交微博路(lù)線，2.0;新浪們走媒體微博路(lù)線，1.0。

KESO：沒錯(cuò)，獨立微博的路(lù)越走越窄，新浪微博高(gāo)歌(gē)猛進。騰訊微博借助QQ客戶端的優勢，急起直追，但在運營手段上(shàng)，并沒有太多(duō)新意，基本上(shàng)是一(yī)個(gè)翻版的新浪，但在名人資源的争奪上(shàng)，明顯落後于新浪。這個(gè)預測基本靠譜。

注解：兩家微博以1.0起家，靠名人拉動大衆。但2.0元素才會(huì)決勝負：名人與大衆一(yī)對多(duō)關系是可以搬家的，但名人間的圈子和大衆間的關系，是不容易搬家的。新浪在快速推進微群等多(duō)對多(duō)交流的功能(néng)，且業(yè)内認為(wèi)應借勢推IM取代MSN。騰訊則正利用QQ、Qzone等産品增強大衆黏性，以留住用戶。

半年(nián)前跟KESO在微博上(shàng)就(jiù)微博的終極模式有過簡短對話。KESO說：你是願意聽名人廣播，還(hái)是願意聽隔壁大媽唠嗑。程某說：我願意一(yī)邊聽名人廣播一(yī)邊跟隔壁大媽唠嗑，唠嗑對象就(jiù)是這個(gè)名人。

預測10。全球：Facebook流量排名将超過Google成第一(yī)。

這會(huì)改寫由Google統治的互聯網格局。Facebook也必将一(yī)如既往的把Google擋在自(zì)己的海量行為(wèi)信息的城(chéng)牆之外，并繼續和Google争奪對第三方網站的登錄權和行為(wèi)信息的處理權。Facebook圈人Google圈信息，信息是死的人是活的，人創造信息。

KESO：Facebook訪問量超過了Google，不過隻是在美國(guó)市(shì)場，在全球範圍内Google仍然領先于Facebook，不過被超越估計也是很快的事(shì)。Facebook正在構建一(yī)個(gè)龐大的帝國(guó)，未來互聯網将可能(néng)包括兩部分：互聯網，以及Facebook。不止于此，Facebook正在把它的無數觸角，伸到(dào)互聯網的每個(gè)角落。但這個(gè)龐大的帝國(guó)，根基究竟有多(duō)穩固，沒人知道。Web是網頁的互聯，而Facebook是人的互聯，這景象讓人驚異，也讓人恐懼。這個(gè)預測離譜不遠(yuǎn)。

注解：Facebook讓人恐懼。說得好!

最後總結一(yī)句。如果說2010第一(yī)等大事(shì)，當屬微博崛起。其次五件(jiàn)事(shì)：Facebook稱王;騰訊開(kāi)放(fàng);大公司更多(duō)投資布局;B2C領頭電(diàn)子商務迅猛擴張;團購突起。