網上(shàng)曾經流傳著(zhe)一(yī)張圖，大意就(jiù)是騰訊的戰争。圖中騰訊居中，四周團團圍著(zhe)各種各樣的競争對手，從(cóng)門(mén)戶到(dào)遊戲，不一(yī)而足。後來我發現，這張圖也是C2C（Copy to China）的，原圖是“微軟的戰争”，也是講微軟的戰線之廣的。

然而，說到(dào)四處出擊廣樹對手的，亞馬遜絕對是其中的翹楚。在它的财報(bào)中，足足列出了六組競争對手，如果要畫(huà)“亞馬遜的戰争”的話，大概規模遠(yuǎn)遠(yuǎn)比微軟和騰訊宏大得多(duō)。

世人都認為(wèi)喬布斯是個(gè)桀骜不馴的家夥，經常不買這個(gè)賬、不鳥那個(gè)人，但其實喬布斯自(zì)從(cóng)被蘋果踢出局自(zì)己在那裡(lǐ)搗鼓創業(yè)之後，已經學乖很多(duō)。Google兩位小(xiǎo)年(nián)青當年(nián)也在VC的壓力下(xià)請了施密特做總裁。而真正嚣張的，大概就(jiù)是亞馬遜的貝索斯了。有一(yī)篇文章曾提到(dào)這樣一(yī)個(gè)細節：在2001年(nián)股東大會(huì)時，一(yī)位婦女問道：我想問問，批評是否對您徹底無效呢(ne)？

亞馬遜基本上(shàng)奉行的是“萬事(shì)不求人”的原則，事(shì)實上(shàng)，它也有這個(gè)實力。當當苦熬十三年(nián)，也就(jiù)搏出個(gè)剛剛上(shàng)市(shì)。亞馬遜奮鬥七年(nián)，不僅熬過了虧損難關，還(hái)建成了一(yī)個(gè)重型電(diàn)商——配備強大的地面庫存和物(wù)流。

分析當年(nián)貝索斯的執著(zhe)狂熱與亞馬遜今天的成功，其實意義并不大。我堅持認為(wèi)，這裡(lǐ)有著(zhe)很多(duō)不可複制的因素在裡(lǐ)頭。亞馬遜的陣勢已經客觀存在，現在應該關注的重點是，它會(huì)對整個(gè)數字世界的未來有多(duō)大的影響。

從(cóng)市(shì)值上(shàng)說，亞馬遜已經達到(dào)了800億的規模，但還(hái)是次于Google和蘋果。從(cóng)輿論上(shàng)，Facebook和Twitter比它更占據評論的版面。這個(gè)公司感覺上(shàng)并非風頭浪尖的公司，除了一(yī)個(gè)Kindle，也沒見(jiàn)它搞什麽和普通(tōng)大衆有關的東西(xī)。即便是Kindle，亞馬遜也一(yī)直不肯公布具體的銷量數字，完全沒有任何做公關宣傳的意思。

套用一(yī)句不太好聽的俗話，“會(huì)咬人的狗不叫”，亞馬遜在資本以及技(jì)術(shù)上(shàng)的實力是相(xiàng)當強勁的。當年(nián)貝索斯純粹由于盈利的壓力而出租庫房，慢(màn)慢(màn)演變成了一(yī)個(gè)龐大的業(yè)務：雲計算(suàn)（其實就(jiù)是信息處理能(néng)力的出租）。在這樣一(yī)個(gè)基礎之上(shàng)，一(yī)些知名網站從(cóng)亞馬遜的雲計算(suàn)起步，比如DropBox，比如Twitter。

與Google利用搜索這頭現金奶牛不斷拓展商業(yè)疆域類似，亞馬遜則在利用電(diàn)子商務這頭奶牛，做互聯網更底層的服務。雲計算(suàn)部門(mén)的收入目前尚不到(dào)6億美元，但它卡位卡得相(xiàng)當好。正如當年(nián)它不顧一(yī)切地建立地面物(wù)流從(cóng)而奠定了電(diàn)子商務領頭羊一(yī)樣，今天，它不顧一(yī)切地在雲計算(suàn)上(shàng)的投入，可能(néng)在未來建立起一(yī)個(gè)更大的商業(yè)帝國(guó)。

因為(wèi)說到(dào)底，做網站也好，搞應用開(kāi)發也好，都需要信息數據處理能(néng)力。傳統IDC機(jī)房式的服務，相(xiàng)對于雲計算(suàn)而言顯得價格更高(gāo)。這個(gè)道理就(jiù)像你也許高(gāo)峰時需要複印一(yī)本書但平時隻不過複印幾張紙(zhǐ)而去“租借”一(yī)台複印機(jī)一(yī)樣。亞馬遜則就(jiù)像開(kāi)了複印機(jī)店讓你随需随印然後支付這些需求的貨款。雲計算(suàn)将信息數據能(néng)力變成了交水(shuǐ)費(fèi)交電(diàn)費(fèi)式的模式，這對于整個(gè)數字世界的商業(yè)進步而言，是發動機(jī)式的位置。

沃爾瑪大概是唯一(yī)能(néng)夠阻止亞馬遜擴張的有力競争對手了，因為(wèi)亞馬遜的電(diàn)子商務一(yī)旦受到(dào)巨大沖擊，在新技(jì)術(shù)領域的投入就(jiù)會(huì)受限。不過，以沃爾瑪毛利24.8%和亞馬遜毛利22.6%的對比來看(kàn)，亞馬遜并不懼怕沃爾瑪。

這是一(yī)個(gè)需要密切注意的公司，從(cóng)某種意義上(shàng)講，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)比Facebook和Twitter更需要值得注意。社交功能(néng)帶娛樂成分更多(duō)，但亞馬遜，這個(gè)真正在互聯網賣水(shuǐ)的，有可能(néng)大部分人都在哭它還(hái)在笑(xiào)。