摘要：百度取消新聞源，舊(jiù)的時代已經過去。創業(yè)必須看(kàn)風向趨勢，對大多(duō)數創業(yè)者而言百家号，必須成為(wèi)你的主路(lù)徑之一(yī)。

    3月(yuè)20日百度發布公告稱，因百度對時效性内容識别技(jì)術(shù)升級，原獨立新聞源數據庫的形式已不再适合使用，故取消新聞源數據庫。

    PC時代，百度新聞源影響了一(yī)撥又(yòu)一(yī)撥人的互聯網人，也難怪會(huì)有人說：“曾幾何時，網站或者媒體成為(wèi)百度新聞源，遠(yuǎn)比在北(běi)京買一(yī)套房子價值大。”

    百度的這一(yī)轉變，代表著(zhe)什麽樣的互聯網趨勢和風口?

    PMCAFF特别邀請到(dào)百度P9級産品架構師(shī)李天華，對此作出解讀(dú)。

    文中，天華老師(shī)根據對百度、頭條、騰訊、UC、快手、KOL類公司、号群類公司、站長(cháng)類公司的調研結果，預測了未來内容創業(yè)方向的13個(gè)趨勢變化。

    1. 内容富媒體化演變

    音(yīn)頻，圖片，短視頻是未來各種内容行業(yè)領域都必須擁抱的變化，如果仍然停留在僅文字上(shàng)，必将被替代或者遺忘。已經在這條路(lù)上(shàng)的，如知乎、Papi，得到(dào)，知乎live，分答，頭條視頻，快手，微博，百度等，都比較有代表性。

    2. 内容和用戶互動體系組合，成為(wèi)标配

    用戶能(néng)長(cháng)期持續留在某個(gè)内容服務或者内容鏈平台，除了内容限制，最核心的就(jiù)是用戶互動沉澱的長(cháng)期價值。這點在豆瓣上(shàng)體現尤其明顯，盡管它沒落了，但是長(cháng)時間沉澱下(xià)來的書、影、音(yīn)及評論等信息，依然能(néng)持續黏住用戶。同時，新互動體系成為(wèi)能(néng)帶來長(cháng)期增量價值必備手段。如快手、頭條上(shàng)大量地互動行為(wèi)，都将成為(wèi)profile體系标配來源。

    3. KOL經濟逐步MCN化

    單純靠某個(gè)KOL(Key Opinion Leader)帶動收入的模式已經無法滿足細分領域增量預期，未來必須MCN(Multi-Channel Network)化建立聯盟，擴充武裝部隊規模，構造多(duō)條供應鏈，全面提升産能(néng)和服務結構多(duō)元化。

    4. 多(duō)頻道服務分發模式被主feed中心分發模式規模化替代

    頭條，快手，UC都是集中分發模式，其主feed承載了90%的流量。從(cóng)本質上(shàng)來說，用戶在這個(gè)過程中是“懶”的，并且注意力是被動分散掉的。主動喂食則是大多(duō)數人成長(cháng)中都會(huì)經曆過且喜歡過的，所以主feed集中分發規模化有良好地群衆基礎。規模化則必須滿足有足夠多(duō)樣化内容量和用戶規模量兩個(gè)條件(jiàn)，與之對應的，是頻道細化後多(duō)樣化内容的缺量和用戶規模的縮小(xiǎo)。

    5. 内容服務形态根據需求遞層化發展

    未來内容形态将更加多(duō)樣化，形成長(cháng)、中、短不同長(cháng)度的，更豐富地内容形态，并且各自(zì)開(kāi)花。如視頻有7-10秒(miǎo)、3-5分鍾、1小(xiǎo)時以上(shàng)分别造就(jiù)不同服務形态成功案例，快手50億、snapchat 100億播放(fàng)量、頭條12億播放(fàng)量、愛奇藝17億播放(fàng)量。

    6. 短視頻各行業(yè)滲透規模繼續飙升

    各種服務号、百科(秒(miǎo)懂(dǒng))、知道、出版方、O2O(美團，糯米)、電(diàn)商(淘寶，聚美)等等各種不同行業(yè)都在短視頻化。

    7. 直播成為(wèi)内容和服務以及各行業(yè)基礎化服務設施

    純直播類APP增長(cháng)放(fàng)緩，直播和短視頻，圖片結合反而更如魚得水(shuǐ)，成就(jiù)商業(yè)變現規模之一(yī)。

    8. 用戶付費(fèi)行為(wèi)逐步演變為(wèi)一(yī)種自(zì)然意識習慣

    知乎live、分答、得到(dào)、在行、百度雲盤，各種資訊打賞 ，線下(xià)場景微信打賞吃(chī)飯等都成為(wèi)典型代表，“10塊錢(qián)學點内容很值”的想法會(huì)更加自(zì)然。

    9. 用戶行為(wèi)大數據價值變現逐步明朗化，并最終成為(wèi)标配

    這裡(lǐ)，更準确的說是：profile是各種APP大數據分析價值核心标配。這個(gè)模式起源于facebook，完全征服快手、今日頭條等各類新巨頭，将成為(wèi)各行業(yè)，尤其金融必須全力all in挖掘的金礦。

    10. 版權化是細分領域有效壁壘

    比如 “得到(dào)”内容版權化，成為(wèi)了其在垂直細分領域的有效壁壘，BAT進入則必須買版權。未來一(yī)年(nián)，巨頭間的版權之争将加速，不管是長(cháng)中短版權還(hái)是跨界轉述版權。

    11. 内容智能(néng)化生(shēng)産(智能(néng)評論，智能(néng)機(jī)器(qì)人編輯等)

    由于内容大量需求和内容分散化，勢必帶來機(jī)器(qì)服務的價值空間，比如：激發用戶生(shēng)成内容，冷啓動時需要用機(jī)器(qì)聚合生(shēng)成内容，規則類報(bào)道可機(jī)器(qì)化替代，圖文、視頻長(cháng)，中，短内容半自(zì)動化識别，切分，生(shēng)成等。

    12. 号群替代站群，PGC替代站長(cháng)

    優質内容是平台型業(yè)務巨頭争搶的中心場地。原有的“站長(cháng)刷内容、組合内容、灌入搜索”的分發模式已經完全失效，大閉環生(shēng)态環境驅動下(xià)，仍無法生(shēng)産優質内容的站長(cháng)必将被淘汰。PGC模式下(xià)，百家号、頭條号的優質内容遠(yuǎn)遠(yuǎn)優于站長(cháng)内容。

    13. 内容為(wèi)中心替代webURL為(wèi)中心

    之前靠刷webURL權重為(wèi)核心賣廣告業(yè)務已經過時。内容本身成為(wèi)最具價值的起點和分發算(suàn)法核心依據。必須focus在優質内容的生(shēng)産上(shàng)，聚焦如何低(dī)成本、規模化、有效地生(shēng)産優質内容。不用擔心優質内容沒有分發，因為(wèi)所有新優質内容都會(huì)獲得保量。