互聯網的特點決定了創業(yè)者永遠(yuǎn)不乏成功的機(jī)會(huì)。即使有了雅虎這樣的門(mén)戶，谷歌(gē)依然能(néng)生(shēng)存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌(gē)的生(shēng)态“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著(zhe)千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團購網站照(zhào)樣在一(yī)群大鳄的眼皮底下(xià)野蠻生(shēng)長(cháng)。這就(jiù)是互聯網的創業(yè)環境，在國(guó)外，有創意、有創新特質的互聯網創業(yè)項目總能(néng)脫穎而出，當然，能(néng)闖出來的幾率僅僅是百分之零點幾，甚至更低(dī)。

　　中小(xiǎo)創業(yè)網站生(shēng)存堪憂

　　所有的創業(yè)第一(yī)關要過的是生(shēng)存，第二關要過的是連續生(shēng)存，第三關要過的就(jiù)是規模化生(shēng)存。中國(guó)雖然有百萬之巨的互聯網創業(yè)者群體，他們有激情，有夢想，不乏青春與熱情，但創業(yè)成功并成為(wèi)舞台主角的寥寥無幾。雖然也有80後的高(gāo)燃、戴志(zhì)康、李想、茅侃侃沖出過重圍，并獲得成功，成為(wèi)互聯網創業(yè)者的榜樣，但大多(duō)創業(yè)者都是昙花一(yī)現，并不具備代表意義。

　　對于中國(guó)互聯網創業(yè)者的現狀，第三方調查機(jī)構DCCI發布的《2010年(nián)中國(guó)互聯網站長(cháng)生(shēng)存與發展狀況白(bái)皮書》顯示，站長(cháng)生(shēng)存環境堪憂，有42.2%的站長(cháng)還(hái)沒有任何收入，月(yuè)收入不超過2500元的站長(cháng)比例從(cóng)2009年(nián)的60%增長(cháng)到(dào)80.5%，58%的中國(guó)站長(cháng)月(yuè)收入都在500元以下(xià)，網絡廣告仍是站長(cháng)盈利的主要模式，以百度聯盟為(wèi)代表的聯盟式廣告支撐了站長(cháng)的日常生(shēng)存。

　　另外一(yī)個(gè)現象也值得警惕：大多(duō)數的站長(cháng)創業(yè)者都是在孤軍奮戰，一(yī)人全職做站的比例為(wèi)19.1%，兼職做網站的比例高(gāo)達47.3%，互聯網創業(yè)正以門(mén)檻低(dī)、資金成本小(xiǎo)而備受青年(nián)人追逐。一(yī)位站長(cháng)感言，在近百萬的創業(yè)群體中，不少人心态不端正，抱著(zhe)賺快錢(qián)的思路(lù)運營，頻繁模仿、抄襲時下(xià)時髦的熱門(mén)商業(yè)模式和概念，導航站熱就(jiù)湧入導航領域，社區熱就(jiù)紮堆社區，現在團購流行了，一(yī)下(xià)子又(yòu)冒出數千家團購，整體缺乏持續健康經營的模式。

　　百度聯盟重視互聯網生(shēng)态圈建設

　　作為(wèi)與中小(xiǎo)網站創業(yè)者打交道最多(duō)的百度聯盟，對互聯網創業(yè)者的生(shēng)存狀态十分熟悉。百度聯盟總經理褚達晨表示，創業(yè)者迷茫的症結可能(néng)在于缺乏一(yī)套有效的扶持體系。過去大企業(yè)對于行業(yè)生(shēng)态體系的建設還(hái)不夠重視，惡劣的生(shēng)存環境會(huì)破壞創新的土(tǔ)壤，導緻打擦邊球、盲目跟風、過于追逐短期利益等現象叢生(shēng)，造成了當下(xià)部分互聯網創業(yè)者的尴尬。

　　建立針對創業(yè)者的孵化和幫扶平台和機(jī)制已是當務之急，否則“站長(cháng)已死”“垮掉的一(yī)代”将不再是警告，而将變成事(shì)實。

　　2010年(nián)，百度聯盟兩次提升網盟的分成比例，為(wèi)站長(cháng)創業(yè)者“輸血”：在4月(yuè)份的聯盟峰會(huì)上(shàng)發布了三項舉措，包括推廣分成比例平均提高(gāo)10~15個(gè)百分點;而後的10月(yuè)27日，再度推出網盟優質推廣位分成獎勵政策，給予5%~15%的分成獎勵。但這些僅能(néng)改善站長(cháng)的生(shēng)存現狀，不足以扭轉互聯網創業(yè)者的經營和成敗方向。事(shì)實上(shàng)，調查發現，收益雖說決定創業(yè)項目的命運，但成長(cháng)更是創業(yè)者難以突破的瓶頸，缺乏方向、左右搖擺，都讓創業(yè)者裹足不前，這比收入菲薄更可怕。

　　如何對優質的創業(yè)項目進行引導，對真正的創新力量進行全方位的幫助，這是百度聯盟2010年(nián)一(yī)直在思考的問題。褚達晨表示，讓優質的網站浮出水(shuǐ)面，即是“優質媒體平台”的定位和轉變的初衷。“2010年(nián)，百度對聯盟成員(yuán)的結構和質量進行了梳理和優化。比如垃圾站雖然能(néng)轉換流量，但不值得提倡;未來将大力扶持優質的網站，并注入資源、資金和品牌，培養種子選手。”

　　針對這個(gè)話題，互聯網資深專家謝文也有一(yī)番生(shēng)動的描述：“很多(duō)人做的東西(xī)既不獨特，也沒有競争門(mén)檻，打擦邊球、起哄、違規，就(jiù)像城(chéng)市(shì)裡(lǐ)的違章建築。違章建築也有權利生(shēng)存，但是整體上(shàng)來說它是不合規律的，沒聽說一(yī)個(gè)違章建築後來變成一(yī)個(gè)摩天大樓的。”

　　互聯網創業(yè)者俱樂部為(wèi)創業(yè)者鋪路(lù)

　　在中國(guó)，互聯網創業(yè)者的生(shēng)存狀況遠(yuǎn)比國(guó)外複雜(zá)，模仿抄襲遏制創新，缺乏健康的創業(yè)生(shēng)态環境。如果将互聯網比作一(yī)片汪洋，那麽這些網絡創業(yè)者就(jiù)是随波逐流的浮萍。沒有獨特的技(jì)術(shù)和創新的模式，缺乏獨立生(shēng)長(cháng)的能(néng)力，難以深深紮根并成長(cháng)壯大。最根本的是，創業(yè)者缺乏一(yī)個(gè)扶持的平台。百度聯盟這個(gè)網絡聯盟行業(yè)裡(lǐ)的“執牛耳者”，正探索扶植創業(yè)者的機(jī)制和平台，試圖為(wèi)中國(guó)互聯網創業(yè)者尋找到(dào)一(yī)條出路(lù)。

　　互聯網創業(yè)者俱樂部的成立可看(kàn)作是搜尋答案的一(yī)次嘗試。去年(nián)，百度發起并成立了這一(yī)非盈利性的組織，目的是解決中國(guó)互聯網創業(yè)者一(yī)直面臨的問題，為(wèi)站長(cháng)提供收益、溝通(tōng)、成長(cháng)、融資多(duō)方面的支持。這一(yī)舉措受到(dào)了各地站長(cháng)群體的追捧和歡迎，通(tōng)過經驗分享、技(jì)術(shù)趨勢研究、資源人脈關系的拓展，為(wèi)不同階段的創業(yè)者提供了資源和融資等服務，并與風投牽線搭橋。

　　一(yī)位資深互聯網人士表示，有“創業(yè)講師(shī)”之稱的李開(kāi)複以“創新工(gōng)場”的平台模式探索孵化器(qì)，但畢竟進入門(mén)檻高(gāo)，能(néng)走進“工(gōng)場”的項目寥寥無幾。最具價值的應該是建立一(yī)套軟性環境和平台機(jī)制，讓創業(yè)者能(néng)得到(dào)快速成長(cháng)。

　　褚達晨透露，百度聯盟期待能(néng)建立這樣的土(tǔ)壤來扶持創業(yè)者。百度将不斷開(kāi)放(fàng)出更多(duō)資源扶植創業(yè)者，如“框計算(suàn)”應用開(kāi)放(fàng)平台，将采取聯盟分成的模式為(wèi)創業(yè)網站提供用戶和收入。隻要是優質的應用和高(gāo)品質内容，就(jiù)能(néng)接入這一(yī)加速器(qì)。百度的常青藤計劃、優化課堂，以及免費(fèi)的廣告管家、統計産品持續升級，都是建立這一(yī)生(shēng)态鏈所配套的增值服務。他還(hái)表示，2011年(nián)百度聯盟會(huì)朝著(zhe)“簡單可依賴”的平台不斷優化和進階，目标是讓互聯網的草(cǎo)根創新力量不再是汪洋中的浮萍，讓夥伴更強。