最近一(yī)邊反省自(zì)己，一(yī)邊想天下(xià)大勢。

所謂大勢，就(jiù)是指快速增長(cháng)中的産品市(shì)場，規模達到(dào)“互聯網分支領域”的程度，不僅僅是一(yī)兩條根須。這樣的産品領域，我找出來了10個(gè)，請同學們留言補充。

1、B2C

我對電(diàn)子商務比較外行，在外行人看(kàn)來，除了淘寶和京東，再出現第三個(gè)大而全的B2C平台很難，但垂直B2C大有可為(wèi)。

之前一(yī)年(nián)，我做過一(yī)點點電(diàn)子商務的事(shì)情，得到(dào)兩個(gè)經驗。首先是理解線上(shàng)的商務模式，比理解線下(xià)的商品銷售更重要，網絡消費(fèi)特征較之線下(xià)有很大差異，照(zhào)搬不來。其次，電(diàn)子商務需要建立鮮明的獨立品牌，如果沿襲線上(shàng)的非商務品牌，或是簡單移植線下(xià)品牌，效果都不明顯。由此推斷出結論，線下(xià)的商人上(shàng)網不易，因為(wèi)摸清楚互聯網不容易。線上(shàng)的非電(diàn)商大網站拓展業(yè)務也不易，體制令動作僵硬，獲得一(yī)個(gè)滿意的投入産出比不容易。機(jī)會(huì)屬于有資本，懂(dǒng)電(diàn)商，精幹并且單幹的中型團隊。

2、團購

别人講過，團購的本質不是銷售，而是廣告。我深感贊同。

因此，雖然團購正陷入高(gāo)速（無廉恥）擴張帶來的混亂之中，長(cháng)遠(yuǎn)來看(kàn)，依舊(jiù)大有可為(wèi)。需要打廣告宣傳自(zì)己的中小(xiǎo)型商家是無窮無盡的，貪便宜買折扣的用戶也是無窮無盡的，既然供需高(gāo)漲，模式又(yòu)簡潔可行，剩下(xià)的就(jiù)是市(shì)場的自(zì)我淨化過程。在“擴張速度、成本收益、用戶口碑”這三者中找到(dào)平衡點的團購網站将會(huì)存活并勝出。

3、電(diàn)商服務

B2B/B2C/C2C/O2O，豬才會(huì)不承認電(diàn)子商務的強勢崛起。在這背後，為(wèi)線上(shàng)銷售提供線上(shàng)服務的生(shēng)意也紅(hóng)紅(hóng)火火一(yī)片。比如商品攝影，比如店鋪裝修，比如圖片外鏈，比如ShopEx。不去跟風淘金，提供鐵鍬與牛仔褲也是一(yī)筆好買賣。

4、SNS

在把“SNS産品”列入“快速增長(cháng)市(shì)場”的時候，我一(yī)度有點猶豫。國(guó)内以真實關系為(wèi)基礎的成功産品隻有兩個(gè)，人人與開(kāi)心。人人的用戶增長(cháng)緩慢(màn)，開(kāi)心負增長(cháng)已有很長(cháng)一(yī)段時間。和Facebook的恢宏氣勢相(xiàng)比，真是令人沮喪。

我對此有兩點看(kàn)法。

第一(yī)，Facebook成功構建了以自(zì)己為(wèi)核心的一(yī)整個(gè)生(shēng)态環境，從(cóng)開(kāi)放(fàng)平台到(dào)Facebook connect，到(dào)開(kāi)放(fàng)的like與comment系統，用戶的域内行為(wèi)多(duō)姿多(duō)彩，再加上(shàng)域外導入的信息，内容極其豐富。反觀國(guó)内SNS相(xiàng)對封閉化，如同缺乏第三方軟件(jiàn)支持的Windows，又(yòu)不具備任天堂那般強悍的第一(yī)方開(kāi)發實力，單調的應用與信息環境自(zì)然鉗住了上(shàng)升通(tōng)道。

第二，國(guó)内互聯網的一(yī)大特征是“泛娛樂化”，國(guó)内IT廠商的一(yī)大特征是“急功近利”，這兩樣結合後生(shēng)下(xià)了一(yī)對雙胞胎：遊戲與轉帖。當它們在用戶行為(wèi)中所占的比例太大，按照(zhào)顯性内容決定論，就(jiù)變成了社交網絡中的藍藻，抑制健康的用戶交流。社交行為(wèi)缺乏厚實、生(shēng)動的話題基礎，以至于用戶場景趨于同質化，而不是随著(zhe)關系圈的不同千變萬化。

我自(zì)己玩開(kāi)心，2008年(nián)的時候很著(zhe)迷，到(dào)2010年(nián)就(jiù)很失望，幾乎不再上(shàng)去。我的同事(shì)玩人人，雖然也常登錄，但跟我說人人沒救了，它的靈魂已經被轉帖殺死了，并且不可挽回。也許進入中國(guó)的Facebook能(néng)改變這一(yī)切？

5、微博

我是新浪微博的忠實用戶，騰訊微博我不了解，其他家的微博就(jiù)不看(kàn)了吧(ba)。

最近兩年(nián)，國(guó)内互聯網隻出了兩個(gè)明星，微博與團購。團購後來吃(chī)了幾記悶棍，打矮半截身子，微博卻像吃(chī)了“四月(yuè)肥”的生(shēng)豬一(yī)樣飛(fēi)快生(shēng)長(cháng)。它會(huì)成為(wèi)一(yī)個(gè)了不起的大家夥嗎(ma)？顯然是的，微博在中國(guó)的潛力遠(yuǎn)勝其他一(yī)切信息或關系類産品。但直至今日，依托于新浪微博的應用生(shēng)态環境還(hái)未成熟，這意味著(zhe)成功者僅僅是一(yī)兩顆參天大樹，而非一(yī)片茂盛的樹林。

6、空間

博客/空間/SNS/微博/輕博客，在國(guó)内這些産品之間的界限是混淆不清的。簡單來說，注重内容品牌的産品是博客，注重生(shēng)活記錄與情感歸屬的産品是空間，強調真實關系與個(gè)人隐私的産品是社交，限制字數并鼓勵關注行為(wèi)的産品是微博，輕博客則是博客、空間與微博的雜(zá)交體。

從(cóng)市(shì)場趨勢上(shàng)來看(kàn)，純粹的博客繼續沒落，SNS停滞，微博崛起，而空間産品的需求仍在增長(cháng)之中。雖然國(guó)内從(cóng)來就(jiù)沒有真正像樣的空間，百度空間粗制濫造，51過于低(dī)端與單調，反倒是網易博客更貼近個(gè)性化空間的概念。但博客的“日志(zhì)發表”行為(wèi)太沉重，不夠輕盈，社交與微博又(yòu)滿足不好個(gè)性表達的需求。所以我看(kàn)好輕博客——它将成為(wèi)實質上(shàng)的空間類産品的繼承者。隻是山寨頭目們若一(yī)味抄襲Tumblr，不去根據用戶的空間需求進行本地化改造，則上(shàng)升潛力堪憂。

7、垂直社區

扳著(zhe)指頭數了數，比較大型的垂直社區一(yī)共有15類。

文藝社區：豆瓣一(yī)家獨大。

電(diàn)影社區：時光(guāng)一(yī)路(lù)領先，豆瓣緊随其後，電(diàn)驢取消盜版電(diàn)影下(xià)載後便難發力，而迅雷的用戶相(xiàng)對低(dī)端，更是追趕不上(shàng)。

音(yīn)樂社區：難，難做。你能(néng)想到(dào)突破豆瓣和蝦米的更好的設計嗎(ma)？

攝影社區：在一(yī)個(gè)快餐化的時代，拍照(zhào)的人多(duō)，正兒八經“攝影”的人很少。喜歡看(kàn)好圖的人多(duō)，專門(mén)打開(kāi)一(yī)個(gè)網址玩攝影社區的人很少。尤其微博與輕博客又(yòu)将攝影社區的地盤不斷吞噬。

旅遊社區：旅遊的問題是，它不是一(yī)種生(shēng)活常态，用戶流動性太大，忠實用戶的積累太漫長(cháng)。因此做旅遊社區的關鍵是風景資料庫積累（比如螞蜂窩賴以起家的路(lù)書），前期發展慢(màn)，回報(bào)周期長(cháng)，如何才能(néng)耐得住寂寞。

美食社區：誰都愛美食，但培養内容貢獻者是個(gè)瓶頸，活躍用戶已被瓜分。在大衆點評與口碑網之後，不容易再有作為(wèi)。

美麗社區：包括減肥、美容、搭配等分支路(lù)徑，一(yī)直沒有大的起色。

母嬰社區：我是丁克，不便研究這個(gè)。同時也在母嬰類的全國(guó)社區（比如寶寶樹）與本地論壇（比如廣州媽媽網）之間搖擺不定，看(kàn)不清哪個(gè)才是大勢所趨。

★購物(wù)社區：淘江湖(hú)這種不倫不類的大雜(zá)燴就(jiù)算(suàn)了，我是指服務于特定人群的，氣味相(xiàng)投的真正的社區，說白(bái)了，也就(jiù)是女性購物(wù)社區。比如美麗說與蘑菇街，後者更具銳氣。我看(kàn)好你喲！

汽車社區：以論壇形态為(wèi)主，論壇的特點就(jiù)是起步很難，積累到(dào)一(yī)定程度以後撼動它也難。

體育社區：同汽車社區。

軍事(shì)社區：同體育社區。

遊戲社區：同軍事(shì)社區。

理财社區：同遊戲社區。

問答社區：Quora山寨版，知乎目前做得不錯(cuò)，對這一(yī)新類型市(shì)場還(hái)待觀望，沒法下(xià)任何判斷。另外，複制知乎的快速起飛(fēi)經驗也不太可能(néng)，有太多(duō)特定因素。

15類大緻整理如上(shàng)。

天底下(xià)的社區，大都依賴能(néng)貢獻優質内容的核心用戶，然而微博的強傳播，快交流對所有垂直社區帶來了猛烈沖擊。其根本性的破壞力不是直接搶奪優質用戶，而是培養一(yī)種“輕盈快捷”的網絡應用習慣，使其他産品大都顯得笨重無比，近乎于對用戶審美觀的改造。唯獨同樣輕盈的輕博客能(néng)與之抗衡。

在此大背景下(xià)面，老牌垂直社區靠多(duō)年(nián)的用戶、内容、關系沉澱來維持，但未必能(néng)長(cháng)期增長(cháng)。僅僅将一(yī)群志(zhì)趣相(xiàng)似的人，一(yī)批高(gāo)質量的内容聚合在一(yī)起，這種做垂直社區的方式已經過時了，必須呈現出獨特的，不可替代的價值才能(néng)固守反攻。換句話說，做一(yī)個(gè)新的垂直社區比過去5年(nián)更難得多(duō)。隻有購物(wù)社區依托于電(diàn)子商務的大潮，與時俱進，這才有得期待。

8、本地化社區

本地化社區重視内容的多(duō)元化與索引性，信息架構的彈性，論壇是最佳産品載體。做論壇兩年(nián)有小(xiǎo)成，五年(nián)有大成，建設極慢(màn)，易守難攻。故而現在再做本地論壇已經晚矣，強烈的本地屬性導緻領先者跨城(chéng)市(shì)擴張也極艱辛。市(shì)場屬于三年(nián)前布局于此的先驅者，你們會(huì)等到(dào)摘下(xià)豐美果實的那一(yī)天。

9、視頻

我從(cóng)不在網上(shàng)看(kàn)視頻，所以還(hái)真說不好這事(shì)兒。唯一(yī)肯定的是Youtube路(lù)線走不通(tōng)——已經被證明三四年(nián)了吧(ba)？國(guó)内沒有歐美數十年(nián)的錄像帶文化，就(jiù)像跨越資本主義直接到(dào)達社會(huì)主義一(yī)樣不現實。Hulu模式是僅存的選擇。隻是缺乏強勢的内容提供商背景，Hulu模式也似是而非，成本居高(gāo)難下(xià)，投資回報(bào)率岌岌可危。

10、移動應用

我愛APP。

我真的很愛APP，比Dcup美少女還(hái)愛。

從(cóng)去年(nián)10月(yuè)入手iPhone4開(kāi)始，APP改變了我的人生(shēng)，對一(yī)個(gè)35歲的老男人來說是何等不可思議！

按照(zhào)我的分類方式，APP有四大類：工(gōng)具/遊戲/浏覽/社交。其中工(gōng)具的受衆面最大，遊戲賺錢(qián)最多(duō)，浏覽的黏性最強，社交最為(wèi)時髦。而我這一(yī)篇日志(zhì)真正想說的是，移動應用是創業(yè)團隊——不論獨立創業(yè)還(hái)是公司内創業(yè)，APP幾乎是你們唯一(yī)的機(jī)會(huì)。現如今，所有增長(cháng)中的細分市(shì)場不是壁壘森嚴，就(jiù)是寡頭盤踞，或周期漫長(cháng)殺機(jī)四伏。唯移動應用還(hái)有機(jī)會(huì)多(duō)多(duō)。

須知做好任何一(yī)款産品，首先看(kàn)天下(xià)大勢，其次看(kàn)項目基因——包括人員(yuán)構成、推廣資源、管理體制這三項，最後才談得上(shàng)個(gè)人奮鬥。個(gè)人的才能(néng)與勤奮在“逆勢”面前如同草(cǎo)芥一(yī)般無力。順風，方能(néng)遠(yuǎn)航。