五月(yuè)份有兩則關于中國(guó)視頻網站的新聞值得關注，一(yī)是酷6網的“暴力裁員(yuán)”事(shì)件(jiàn)，大量有關酷六裁員(yuán)的視頻和照(zhào)片，引來媒體廣泛關注，成為(wèi)社會(huì)話題，另外一(yī)條則是優酷網的增發計劃，上(shàng)周五，優酷宣布将增發1231萬份ADS（美國(guó)存托股），融資總額高(gāo)達６億美元。

兩則新聞的共同點是都跟“錢(qián)”有關，整個(gè)2010年(nián)，酷6傳媒虧損高(gāo)達5150萬美元，超過營收的2.5倍，大股東盛大已經失去繼續輸血的最後一(yī)點耐心，開(kāi)始換血。而據最被外界看(kàn)好的視頻網站優酷網5月(yuè)份發布的财報(bào)顯示，2011财年(nián)第一(yī)季度，優酷淨虧損為(wèi)人民(mín)币4690萬元。有評論結合視頻網站的困境，以及最近美國(guó)股市(shì)上(shàng)幾個(gè)中國(guó)概念股的破發，推測優酷網在為(wèi)過冬“儲糧”。

近期的中國(guó)互聯網熱潮是不是泡沫以及泡沫是否馬上(shàng)要破滅，這還(hái)有待觀察，但中國(guó)的視頻網站一(yī)直還(hái)沒有擺脫“燒錢(qián)”的困境則是個(gè)不争事(shì)實。優酷網的增發融資，不管是為(wèi)了狙擊競争對手，還(hái)是為(wèi)了未來自(zì)身發展的投入，總之四個(gè)字是跑不了：“繼續燒錢(qián)”。

視頻網站的燒錢(qián)性衆所周知，綜合美國(guó)同類網站的經驗，除了任何公司都要有的行政、人力等基本開(kāi)支以外，它們的錢(qián)大概燒在這麽幾個(gè)地方：其一(yī)是帶寬，按優酷财報(bào)透露的信息，一(yī)季度帶寬成本5630萬元，平均每天62.5萬元人民(mín)币，近年(nián)來帶寬價格一(yī)直在下(xià)降，但同時帶寬耗費(fèi)也在增加，用戶的增多(duō)是一(yī)方面，更重要的是消費(fèi)者需求的變化，現在各大視頻網站都在推“标清”、“高(gāo)清”節目，按業(yè)内人士分析，如果優酷的高(gāo)清影視劇都達到(dào)“标清”的标準，那麽優酷帶寬成本可能(néng)上(shàng)升兩三倍，而如果優酷真正實現“高(gāo)清”，那麽帶寬成本将可能(néng)增加十幾倍。

其二是内容采購的成本，現在視頻網站紛紛引入hulu模式，采購正版影視劇，在促進中國(guó)影視業(yè)繁榮的同時，燒錢(qián)量大增，據說創紀錄的清宮大劇《後宮》網絡版權價格賣到(dào)30多(duō)萬一(yī)集，整部劇超過2000萬。

其三是存儲，youtube類網站采取的是UGC模式（用戶生(shēng)成内容），網站必須購買硬盤存儲網友(yǒu)上(shàng)傳的大量視頻内容，近年(nián)來存儲成本一(yī)直在下(xià)降，但同時随著(zhe)用戶對清晰度要求的增加，上(shàng)傳的視頻個(gè)頭也越來越大。

其四，市(shì)場推廣及廣告宣傳費(fèi)用。

中國(guó)的視頻網站都在模仿國(guó)外網站，但模仿也有模仿的苦惱。因為(wèi)現在國(guó)外的幾大視頻網站都自(zì)有創新，各有自(zì)己的一(yī)條路(lù)，但中國(guó)的模仿者卻是站在十字路(lù)口，左右躊躇。這使得中國(guó)視頻網站比國(guó)外的原創們過得更辛苦，更艱難。

目前，在美國(guó)的視頻網站排行榜中，除去facebook、雅虎、MSN、AOL這類巨頭之外，訪問量最大的專業(yè)視頻網站大概有四家，分别是YouTube、hulu、Netflix和vevo，這四家各有獨創的特色，比如youtube是視頻分享網站，hulu主要靠版權影視生(shēng)存，vevo是正版MTV視頻網站，Netflix則靠在線影片租賃發展。因為(wèi)走的是不同的道路(lù)，各大視頻網站之間惡性競争不大。

但中國(guó)視頻網站市(shì)場則完全不同，中國(guó)的視頻網站最初都在模仿youtube的用戶生(shēng)成内容方式，這顯然符合互聯網發展的大趨勢，但hulu崛起以後，由于盈利模式比較清晰，又(yòu)紛紛向hulu轉型，在另一(yī)方面卻又(yòu)怕錯(cuò)過UGC的機(jī)會(huì)，索性兩種業(yè)務都保留，這就(jiù)導緻既要承擔可以直接創造價值的帶寬成本、儲存成本，還(hái)要承擔暫時不創造價值的帶寬成本、儲存成本，還(hái)要承擔巨額版權費(fèi)用。。.。。.

在美國(guó)，AOL視頻業(yè)務排名也很靠前，但其一(yī)旦确定盈利模式，就(jiù)很堅決地關閉了用戶原創視頻上(shàng)傳服務，但中國(guó)的視頻網站卻沒有這種壯士斷腕的勇氣——其實是底氣。YouTube的道路(lù)看(kàn)似光(guāng)明，但連YouTube都沒實現盈利，前面的路(lù)還(hái)不知道有多(duō)長(cháng)，至于hulu之路(lù)，又(yòu)面臨對片源缺乏影響力和市(shì)場盜版的雙重阻力。

YouTube實現盈利的路(lù)雖然很長(cháng)，但好歹市(shì)場上(shàng)沒有什麽有力競争者，可在中國(guó)，同類的視頻網站有很多(duō)家，大家必須在激烈的競争中求生(shēng)存，這導緻平白(bái)多(duō)出一(yī)塊相(xiàng)當巨額的市(shì)場推廣費(fèi)用；因為(wèi)競争者多(duō)，導緻各視頻網站在購買版權的談判中處于弱勢；因為(wèi)競争者多(duō)，使投資方在投資時仿若皇帝選秀，導緻各視頻網站在融資談判中處于弱勢，同時為(wèi)了财務報(bào)表好看(kàn)而難以聚焦長(cháng)遠(yuǎn)發展目标；因為(wèi)競争者多(duō)，各網站才拼命想上(shàng)市(shì)，以便與競争對手拉開(kāi)差距。

這簡直就(jiù)是宿命，是視頻網站們為(wèi)“模仿”付出的額外代價，而這不僅僅是視頻網站的問題——整個(gè)中國(guó)互聯網業(yè)乃至整個(gè)“中國(guó)制造”都有份。

模仿有模仿的優勢，成本低(dī)，風險小(xiǎo)，少走彎路(lù)，但同時也有進入門(mén)檻低(dī)的緻命缺點，因為(wèi)大家都有權模仿，于是乎，隻要美國(guó)有什麽創新成功的網站，中國(guó)往往會(huì)立刻一(yī)擁而上(shàng)，數量翻倍。美國(guó)就(jiù)雅虎一(yī)大門(mén)戶，中國(guó)則有四大門(mén)戶，美國(guó)twitter一(yī)枝獨秀，中國(guó)則微博遍地開(kāi)花，至于各種工(gōng)業(yè)類的山寨産品，更是舉不勝舉。

産品既然都一(yī)樣，要分出勝負，自(zì)然要更多(duō)地依賴更激烈甚至殘酷的市(shì)場手段。對外向營銷傾斜，大打廣告戰，價格戰，燒錢(qián)加微利，使企業(yè)更容易倒閉，有動歪腦(nǎo)筋的則玩炒作乃至虛假宣傳；對内壓縮成本，低(dī)工(gōng)資低(dī)福利，敢于飲鸩止渴者還(hái)搞低(dī)質量，動辄血腥裁員(yuán)。

互聯網業(yè)是中國(guó)最有後發優勢，最與世界一(yī)流水(shuǐ)平接近的行業(yè)，再加上(shàng)中國(guó)互聯網業(yè)還(hái)有最雄厚的本錢(qián)——全球第一(yī)的網民(mín)數量，我以前一(yī)直以為(wèi)這足以使互聯網業(yè)在創新方面率先取得重大突破，但事(shì)實表明，中國(guó)互聯網業(yè)從(cóng)本質上(shàng)講，仍沒有突破“中國(guó)制造”缺乏創新的集體瓶頸，這非常令人費(fèi)解。

隻要創新乏力的問題不解決，外界就(jiù)很難對中國(guó)網企産生(shēng)真正的重視與尊敬。在五月(yuè)份的美國(guó)股市(shì)上(shàng)，之前大受“追捧”的幾個(gè)新上(shàng)市(shì)中國(guó)概念股紛紛破發，有人抱怨說是資本在翻雲覆雨，這有其道理，但是，如果上(shàng)市(shì)的中國(guó)概念股不僅僅以“中國(guó)概念”為(wèi)賣點，而都是真正具有核心競争力的“重網站”，資本又(yòu)怎麽輕易翻得動？