今天看(kàn)到(dào)微博上(shàng)@hellodba發的一(yī)個(gè)帖子：“内部晉升越來越困難，但是外部來的大P越來越多(duō)，所以很多(duō)人都選擇跳槽”，之後我從(cóng)三個(gè)方面簡要的進行了回答：“外面來的總是有包裝的，内部的都是肉身PK，此一(yī)輸；外面來的總是小(xiǎo)股人馬，内部的一(yī)批批的，升誰都傷感情，此二輸；外面來的通(tōng)常都是大佬推薦的，沒有特别重大機(jī)會(huì)，人不會(huì)來，内部的就(jiù)不解釋了，成果都被大佬吸收，難有機(jī)會(huì)，此三輸”。之後讨論不斷，我也餘興未了，繼續寫來。

這個(gè)世界上(shàng)有一(yī)類人特别苦逼，苦逼到(dào)什麽程度呢(ne)？他們省吃(chī)儉用攢錢(qián)買房，結果房價越來越貴；公司外部競争激烈，他們工(gōng)作異常繁忙，披星戴月(yuè)，日複一(yī)日；技(jì)術(shù)更新行業(yè)罕見(jiàn)，他們要随時調整心情，随時學習知識；他們長(cháng)期和機(jī)器(qì)為(wèi)伍，大多(duō)比較呆傻，比較單純；還(hái)有很多(duō)不一(yī)一(yī)例舉，這一(yī)類人就(jiù)是程序員(yuán)。

而就(jiù)是這麽一(yī)類程序員(yuán)過著(zhe)這麽苦逼的生(shēng)活，在公司内部卻難以獲得公平的晉升機(jī)會(huì)，外來的和尚總是在不斷打破平衡，甚至是剛畢業(yè)的新和尚拿得都比老和尚多(duō)，這是全行業(yè)都罕見(jiàn)的奇觀，IT人有幸經曆了。

某創業(yè)公司，某個(gè)程序員(yuán)要離職，老闆甚至不問問他直接領導的意見(jiàn)，就(jiù)同意了，沒有挽留，之後大罵不忠誠，這個(gè)人拿3k，拿了2年(nián)，他走了以後，老闆用5k雇了個(gè)新面孔，但就(jiù)是不願意給這個(gè)老人晉升，不願意給加到(dào)哪怕是4k。

某上(shàng)市(shì)公司，遊戲部門(mén)突然從(cóng)外部空降了一(yī)個(gè)領導，原因是原大佬被挖走以後，剩下(xià)的人升誰都有意見(jiàn)，難以服衆，不從(cóng)外部請人來鎮不住局面，這個(gè)人一(yī)來，大家是團結了，團結起來和這個(gè)人鬥，但最後還(hái)是和解了。

某國(guó)際大公司，某人僞造簡曆，包裝的如花似玉，獲得高(gāo)職，工(gōng)作主要有下(xià)屬完成，他隻需要彙衆彙報(bào)即可，越混路(lù)越寬，直到(dào)某天事(shì)發，依然是高(gāo)官。

某IT企業(yè)，某清華同學離職時語重心長(cháng)的對我說，XX（可以理解為(wèi)網遊，搜索，電(diàn)商任意一(yī)種）是00-02年(nián)畢業(yè)的這些人清華人的機(jī)會(huì)，我們就(jiù)是比某人強十倍也沒有機(jī)會(huì)，也得從(cóng)下(xià)面做起，搜索的天時不屬于我，此人去了某金融分析軟件(jiàn)公司，目前是高(gāo)管，同期留在某IT企業(yè)的其他同學依然過著(zhe)苦逼的生(shēng)活。

舉了這麽多(duō)例子，我想說得是為(wèi)什麽不給你晉升這個(gè)問題，或者晉升很難為(wèi)什麽？

1）大佬的問題

你晉升困難，最大的主觀原因在你自(zì)己，最大的客觀原因在你的直接上(shàng)司。負責任的說，目前很多(duō)企業(yè)的領導是不合格的，他們大多(duō)80後，沒有為(wèi)他人著(zhe)想的思想基礎，一(yī)味的考慮自(zì)己，不顧下(xià)屬，曾經我對某人說，你說你是合格的領導，你說出你下(xià)屬每個(gè)員(yuán)工(gōng)租房在哪裡(lǐ)，每月(yuè)多(duō)少房租，我就(jiù)同意你是合格的領導，結果他羞愧不言。你晉升不了，很大程度上(shàng)是你的領導沒有幫你，連你每月(yuè)房租多(duō)少都不知道，你指望他幫助你提高(gāo)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，幫助你晉升？

2）大佬的大佬的問題

你大佬的大佬，level很高(gāo)，他需要引入新鮮血液，他知道這個(gè)隊伍缺什麽，這個(gè)是他思考的問題，他需要找牛的人來補這個(gè)缺口，于是一(yī)個(gè)光(guāng)鮮照(zhào)人的牛人進來了（雖然兩年(nián)後也會(huì)泯為(wèi)衆人）給隊伍帶來了新鮮的血液，但你的大佬升不上(shàng)去，你大佬邊上(shàng)的位置被這個(gè)人占了，你的位置在哪？

3）公司的問題

各大企業(yè)給員(yuán)工(gōng)的再教育和培訓都是不盡相(xiàng)同的，但大多(duō)口号是一(yī)緻的，在工(gōng)作中鍛煉成長(cháng)，這句話是最扯淡的，國(guó)外很多(duō)大公司是有很完善的培訓和再教育計劃的，會(huì)給員(yuán)工(gōng)一(yī)個(gè)充電(diàn)的機(jī)會(huì)，并且給其一(yī)個(gè)完善的培訓後，以便于讓他在新升職的崗位上(shàng)能(néng)夠很好的勝任。在國(guó)内大公司都在找牛人，就(jiù)是不願意自(zì)己培養，原因是什麽，不解釋，你懂(dǒng)得。

5）你的兄弟(dì)

很多(duō)時候讓你升不了職恰恰是因為(wèi)和你一(yī)起戰鬥的兄弟(dì)，他們工(gōng)作也很不錯(cuò)，你升職了，他們怎麽辦？這也是一(yī)個(gè)平衡的問題，你很努力，為(wèi)什麽你沒有帶動你的兄弟(dì)一(yī)起努力，你上(shàng)去了，需要你這幫兄弟(dì)的支持，他們會(huì)支持你嗎(ma)？曾有一(yī)個(gè)說了一(yī)句話，我覺得很值得回味，“當大家都認為(wèi)你該升職了，就(jiù)是你升職的時候了”，細細品味，很有道理。

6）你自(zì)己的問題

最後你升不了職是你自(zì)己的問題，每天工(gōng)作很忙，沒時間充電(diàn)，每天工(gōng)作壓力很大，來不及學習，每天這個(gè)那個(gè)，一(yī)年(nián)下(xià)來碌碌無為(wèi)。你提高(gāo)了自(zì)己的效率了嘛？你周圍有朋友(yǒu)再幫你嗎(ma)？你知道你要學什麽嘛？你知道什麽樣的工(gōng)作才能(néng)超出領導的期望？，你超出領導期望後卻沒有升職和領導溝通(tōng)過嗎(ma)？我曾在某企業(yè)，我周圍的幾乎所有人加薪升職都是和領導溝通(tōng)後才獲得的。指望主動給你加薪升職，不如指望自(zì)己的溝通(tōng)。

7）還(hái)是你自(zì)己的問題

你選擇的這個(gè)行業(yè)是不是對的，公司是不是對的，就(jiù)好像我說的這個(gè)清華的同學這個(gè)例子。如果你能(néng)耐大可以選大公司，PK到(dào)一(yī)票牛人上(shàng)去，如果你能(néng)耐不大，去成熟大公司，還(hái)心理期盼高(gāo)薪升職就(jiù)不現實了，不如去一(yī)個(gè)有前途的中小(xiǎo)公司，開(kāi)創自(zì)己的事(shì)業(yè)。

從(cóng)企業(yè)角度出發，如何創建一(yī)個(gè)合理公平的晉升機(jī)制呢(ne)？

1）第一(yī)流大佬才會(huì)招第一(yī)流的人，第二流大佬隻會(huì)招第三流的人，因此公司一(yī)把手必須是第一(yī)流的，價值觀才能(néng)靠譜，制度才靠譜，沒熟讀(dú)曆史，不理解中國(guó)文化的，建議不要做公司一(yī)把手。

2）晉升的制度必須公平，面向每一(yī)個(gè)人，每一(yī)個(gè)層次，這往往很難做到(dào)，做前端的和做後台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必須要有公開(kāi)公平的比拼，已獲得升職機(jī)會(huì)。例如某公司做一(yī)個(gè)高(gāo)維矩陣分解的難題，大家機(jī)會(huì)均等，性能(néng)最快，效果最好，勝出者升職，帶領團隊。

3）鼓勵公司職員(yuán)交流，傳播和幫助他人的文化，一(yī)個(gè)人如果樂于助人，幫助他人提高(gāo)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，這個(gè)人升職升上(shàng)來，大家都會(huì)頂，反之，你保守，不幫助他人，水(shuǐ)平再牛，升職上(shàng)來也沒人支持。

4）可以給職員(yuán)一(yī)些挑戰的機(jī)會(huì)，提供更多(duō)的資源，比如某公司的閃電(diàn)計劃，超越了谷歌(gē)搜索效果，就(jiù)是一(yī)個(gè)很好的例子，要敢于給一(yī)些勇于挑戰的職員(yuán)更多(duō)的資源，在嚴酷的戰鬥中考驗，并提供充分彈藥。

5）給予内訓機(jī)會(huì)，邀請業(yè)界牛人講座，送職員(yuán)去美帝考察開(kāi)會(huì)乃至工(gōng)作等等。培訓機(jī)會(huì)是發達國(guó)家企業(yè)的一(yī)種非常好的激勵措施，一(yī)個(gè)崗位5個(gè)人培訓，最好的上(shàng)崗，這是一(yī)個(gè)很公平的機(jī)會(huì)，培訓機(jī)構足夠獨立。

方法有很多(duō)，隻要這第一(yī)流的大佬，心中有著(zhe)這幫打生(shēng)打死的兄弟(dì)，辦法總是有的，不要總是考慮自(zì)己的業(yè)績，考慮自(zì)己的烏紗帽，做到(dào)這一(yī)點很難很難，但制度不是隻有這位大佬可以制定，任何職員(yuán)都應該積極投身到(dào)制度建立的過程中，要敢于提出自(zì)己的觀點，畢竟公司是大家的公司。

我就(jiù)寫這麽多(duō)，我是一(yī)個(gè)十年(nián)一(yī)線程序員(yuán)的身份寫這篇博客的，我努力做到(dào)客觀，但我相(xiàng)信我更多(duō)代表的是勞方立場。