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無法晉升的程序員(yuán)!

分類:行業(yè)動态   作者:小(xiǎo)羽   發布時間:2013-07-09 08:36:15   點擊次數:1462

今天看(kàn)到(dào)微博上(shàng)@hellodba發的一(yī)個(gè)帖子:“内部晉升越來越困難,但是外部來的大P越來越多(duō),所以很多(duō)人都選擇跳槽”,之後我從(cóng)三個(gè)方面簡要的進行了回答:“外面來的總是有包裝的,内部的都是肉身PK,此一(yī)輸;外面來的總是小(xiǎo)股人馬,内部的一(yī)批批的,升誰都傷感情,此二輸;外面來的通(tōng)常都是大佬推薦的,沒有特别重大機(jī)會(huì),人不會(huì)來,内部的就(jiù)不解釋了,成果都被大佬吸收,難有機(jī)會(huì),此三輸”。之後讨論不斷,我也餘興未了,繼續寫來。

這個(gè)世界上(shàng)有一(yī)類人特别苦逼,苦逼到(dào)什麽程度呢(ne)?他們省吃(chī)儉用攢錢(qián)買房,結果房價越來越貴;公司外部競争激烈,他們工(gōng)作異常繁忙,披星戴月(yuè),日複一(yī)日;技(jì)術(shù)更新行業(yè)罕見(jiàn),他們要随時調整心情,随時學習知識;他們長(cháng)期和機(jī)器(qì)為(wèi)伍,大多(duō)比較呆傻,比較單純;還(hái)有很多(duō)不一(yī)一(yī)例舉,這一(yī)類人就(jiù)是程序員(yuán)。

而就(jiù)是這麽一(yī)類程序員(yuán)過著(zhe)這麽苦逼的生(shēng)活,在公司内部卻難以獲得公平的晉升機(jī)會(huì),外來的和尚總是在不斷打破平衡,甚至是剛畢業(yè)的新和尚拿得都比老和尚多(duō),這是全行業(yè)都罕見(jiàn)的奇觀,IT人有幸經曆了。

某創業(yè)公司,某個(gè)程序員(yuán)要離職,老闆甚至不問問他直接領導的意見(jiàn),就(jiù)同意了,沒有挽留,之後大罵不忠誠,這個(gè)人拿3k,拿了2年(nián),他走了以後,老闆用5k雇了個(gè)新面孔,但就(jiù)是不願意給這個(gè)老人晉升,不願意給加到(dào)哪怕是4k。

某上(shàng)市(shì)公司,遊戲部門(mén)突然從(cóng)外部空降了一(yī)個(gè)領導,原因是原大佬被挖走以後,剩下(xià)的人升誰都有意見(jiàn),難以服衆,不從(cóng)外部請人來鎮不住局面,這個(gè)人一(yī)來,大家是團結了,團結起來和這個(gè)人鬥,但最後還(hái)是和解了。

某國(guó)際大公司,某人僞造簡曆,包裝的如花似玉,獲得高(gāo)職,工(gōng)作主要有下(xià)屬完成,他隻需要彙衆彙報(bào)即可,越混路(lù)越寬,直到(dào)某天事(shì)發,依然是高(gāo)官。

某IT企業(yè),某清華同學離職時語重心長(cháng)的對我說,XX(可以理解為(wèi)網遊,搜索,電(diàn)商任意一(yī)種)是00-02年(nián)畢業(yè)的這些人清華人的機(jī)會(huì),我們就(jiù)是比某人強十倍也沒有機(jī)會(huì),也得從(cóng)下(xià)面做起,搜索的天時不屬于我,此人去了某金融分析軟件(jiàn)公司,目前是高(gāo)管,同期留在某IT企業(yè)的其他同學依然過著(zhe)苦逼的生(shēng)活。

舉了這麽多(duō)例子,我想說得是為(wèi)什麽不給你晉升這個(gè)問題,或者晉升很難為(wèi)什麽?

1)大佬的問題

你晉升困難,最大的主觀原因在你自(zì)己,最大的客觀原因在你的直接上(shàng)司。負責任的說,目前很多(duō)企業(yè)的領導是不合格的,他們大多(duō)80後,沒有為(wèi)他人著(zhe)想的思想基礎,一(yī)味的考慮自(zì)己,不顧下(xià)屬,曾經我對某人說,你說你是合格的領導,你說出你下(xià)屬每個(gè)員(yuán)工(gōng)租房在哪裡(lǐ),每月(yuè)多(duō)少房租,我就(jiù)同意你是合格的領導,結果他羞愧不言。你晉升不了,很大程度上(shàng)是你的領導沒有幫你,連你每月(yuè)房租多(duō)少都不知道,你指望他幫助你提高(gāo)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平,幫助你晉升?

2)大佬的大佬的問題

你大佬的大佬,level很高(gāo),他需要引入新鮮血液,他知道這個(gè)隊伍缺什麽,這個(gè)是他思考的問題,他需要找牛的人來補這個(gè)缺口,于是一(yī)個(gè)光(guāng)鮮照(zhào)人的牛人進來了(雖然兩年(nián)後也會(huì)泯為(wèi)衆人)給隊伍帶來了新鮮的血液,但你的大佬升不上(shàng)去,你大佬邊上(shàng)的位置被這個(gè)人占了,你的位置在哪?

3)公司的問題

各大企業(yè)給員(yuán)工(gōng)的再教育和培訓都是不盡相(xiàng)同的,但大多(duō)口号是一(yī)緻的,在工(gōng)作中鍛煉成長(cháng),這句話是最扯淡的,國(guó)外很多(duō)大公司是有很完善的培訓和再教育計劃的,會(huì)給員(yuán)工(gōng)一(yī)個(gè)充電(diàn)的機(jī)會(huì),并且給其一(yī)個(gè)完善的培訓後,以便于讓他在新升職的崗位上(shàng)能(néng)夠很好的勝任。在國(guó)内大公司都在找牛人,就(jiù)是不願意自(zì)己培養,原因是什麽,不解釋,你懂(dǒng)得。

5)你的兄弟(dì)

很多(duō)時候讓你升不了職恰恰是因為(wèi)和你一(yī)起戰鬥的兄弟(dì),他們工(gōng)作也很不錯(cuò),你升職了,他們怎麽辦?這也是一(yī)個(gè)平衡的問題,你很努力,為(wèi)什麽你沒有帶動你的兄弟(dì)一(yī)起努力,你上(shàng)去了,需要你這幫兄弟(dì)的支持,他們會(huì)支持你嗎(ma)?曾有一(yī)個(gè)說了一(yī)句話,我覺得很值得回味,“當大家都認為(wèi)你該升職了,就(jiù)是你升職的時候了”,細細品味,很有道理。

6)你自(zì)己的問題

最後你升不了職是你自(zì)己的問題,每天工(gōng)作很忙,沒時間充電(diàn),每天工(gōng)作壓力很大,來不及學習,每天這個(gè)那個(gè),一(yī)年(nián)下(xià)來碌碌無為(wèi)。你提高(gāo)了自(zì)己的效率了嘛?你周圍有朋友(yǒu)再幫你嗎(ma)?你知道你要學什麽嘛?你知道什麽樣的工(gōng)作才能(néng)超出領導的期望?,你超出領導期望後卻沒有升職和領導溝通(tōng)過嗎(ma)?我曾在某企業(yè),我周圍的幾乎所有人加薪升職都是和領導溝通(tōng)後才獲得的。指望主動給你加薪升職,不如指望自(zì)己的溝通(tōng)。

7)還(hái)是你自(zì)己的問題

你選擇的這個(gè)行業(yè)是不是對的,公司是不是對的,就(jiù)好像我說的這個(gè)清華的同學這個(gè)例子。如果你能(néng)耐大可以選大公司,PK到(dào)一(yī)票牛人上(shàng)去,如果你能(néng)耐不大,去成熟大公司,還(hái)心理期盼高(gāo)薪升職就(jiù)不現實了,不如去一(yī)個(gè)有前途的中小(xiǎo)公司,開(kāi)創自(zì)己的事(shì)業(yè)。

從(cóng)企業(yè)角度出發,如何創建一(yī)個(gè)合理公平的晉升機(jī)制呢(ne)?

1)第一(yī)流大佬才會(huì)招第一(yī)流的人,第二流大佬隻會(huì)招第三流的人,因此公司一(yī)把手必須是第一(yī)流的,價值觀才能(néng)靠譜,制度才靠譜,沒熟讀(dú)曆史,不理解中國(guó)文化的,建議不要做公司一(yī)把手。

2)晉升的制度必須公平,面向每一(yī)個(gè)人,每一(yī)個(gè)層次,這往往很難做到(dào),做前端的和做後台的不好比,但做前端的可以和做前端的比。必須要有公開(kāi)公平的比拼,已獲得升職機(jī)會(huì)。例如某公司做一(yī)個(gè)高(gāo)維矩陣分解的難題,大家機(jī)會(huì)均等,性能(néng)最快,效果最好,勝出者升職,帶領團隊。

3)鼓勵公司職員(yuán)交流,傳播和幫助他人的文化,一(yī)個(gè)人如果樂于助人,幫助他人提高(gāo)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平,這個(gè)人升職升上(shàng)來,大家都會(huì)頂,反之,你保守,不幫助他人,水(shuǐ)平再牛,升職上(shàng)來也沒人支持。

4)可以給職員(yuán)一(yī)些挑戰的機(jī)會(huì),提供更多(duō)的資源,比如某公司的閃電(diàn)計劃,超越了谷歌(gē)搜索效果,就(jiù)是一(yī)個(gè)很好的例子,要敢于給一(yī)些勇于挑戰的職員(yuán)更多(duō)的資源,在嚴酷的戰鬥中考驗,并提供充分彈藥。

5)給予内訓機(jī)會(huì),邀請業(yè)界牛人講座,送職員(yuán)去美帝考察開(kāi)會(huì)乃至工(gōng)作等等。培訓機(jī)會(huì)是發達國(guó)家企業(yè)的一(yī)種非常好的激勵措施,一(yī)個(gè)崗位5個(gè)人培訓,最好的上(shàng)崗,這是一(yī)個(gè)很公平的機(jī)會(huì),培訓機(jī)構足夠獨立。

方法有很多(duō),隻要這第一(yī)流的大佬,心中有著(zhe)這幫打生(shēng)打死的兄弟(dì),辦法總是有的,不要總是考慮自(zì)己的業(yè)績,考慮自(zì)己的烏紗帽,做到(dào)這一(yī)點很難很難,但制度不是隻有這位大佬可以制定,任何職員(yuán)都應該積極投身到(dào)制度建立的過程中,要敢于提出自(zì)己的觀點,畢竟公司是大家的公司。

我就(jiù)寫這麽多(duō),我是一(yī)個(gè)十年(nián)一(yī)線程序員(yuán)的身份寫這篇博客的,我努力做到(dào)客觀,但我相(xiàng)信我更多(duō)代表的是勞方立場。

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