“安居樂業(yè)”，從(cóng)古至今便是每個(gè)人的奮鬥理想。對于一(yī)些企業(yè)的員(yuán)工(gōng)而言，這個(gè)理想或許可以早一(yī)點實現。

今年(nián)以來，幾大互聯網公司突然約好了一(yī)樣，争相(xiàng)推出為(wèi)員(yuán)工(gōng)解決住房問題乃至子女教育問題的措施。繼騰訊斥資10億元為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供無息住房貸款後，阿裡(lǐ)巴巴推出30億元無息貸款服務，并聲稱将進一(yī)步與地方政府合作，謀求解決員(yuán)工(gōng)子女入托、入學問題；剛在美國(guó)上(shàng)市(shì)的人人網，也提出了員(yuán)工(gōng)最高(gāo)可享受40萬元無息貸款的措施，一(yī)舉将互聯網公司提供的單人貸款額推至新高(gāo)。

除了局外人“羨慕妒嫉恨”外，這些公司的員(yuán)工(gōng)如何看(kàn)待這些新福利？企業(yè)為(wèi)何願意向員(yuán)工(gōng)推出無息房貸，其背後有怎樣的利益較量？

■ 員(yuán)工(gōng)說法

“能(néng)解決一(yī)部分問題”

餘女士（上(shàng)述三家公司之一(yī)的員(yuán)工(gōng)）：

我已經達到(dào)了享受公司無息住房貸款的條件(jiàn)，可面臨的現實難題是，無論是20萬還(hái)是40萬，在北(běi)京這種地方能(néng)買的面積仍然很小(xiǎo)。公司出了這筆錢(qián)是好事(shì)，但歸根到(dào)底房價仍然是太高(gāo)了。有些專家和房地産開(kāi)發商建議第一(yī)套房子買小(xiǎo)些買遠(yuǎn)點，但是那樣的話将來生(shēng)兒育女和現在的交通(tōng)問題又(yòu)無法解決。這些困難都是綜合的，公司再有錢(qián)，能(néng)解決的也隻是一(yī)小(xiǎo)部分。

“制度設計并不完美”

王先生(shēng)（上(shàng)述三家公司之一(yī)的員(yuán)工(gōng)）：

據我的了解，這個(gè)措施也不是非常完美。比如說要享受這個(gè)無息貸款，除了服務年(nián)限有要求外，還(hái)要求必須在工(gōng)作地沒有購買住房。但如果有的員(yuán)工(gōng)前幾年(nián)通(tōng)過辛苦工(gōng)作、家庭借貸或别的方式提前購買了住房，這時候就(jiù)享受不到(dào)貸款了；而如果有的員(yuán)工(gōng)比較看(kàn)得開(kāi)，前幾年(nián)把收入拿去做别的投資了，現在依然可以享受到(dào)無息貸款。而這兩種員(yuán)工(gōng)可能(néng)在别的方面都相(xiàng)同。

但是也比較理解公司，畢竟沒有完全意義的公平，這個(gè)優惠如果實施起來太複雜(zá)，可能(néng)産生(shēng)的問題要比解決的問題更多(duō)。而且指望公司來解決所有困難、承擔所有義務也不現實。

■ 旁觀者說

“退回計劃經濟時代了？”

侯先生(shēng)（某互聯網門(mén)戶職員(yuán)）：

剛聽說這個(gè)消息時心情挺矛盾的，首先肯定是為(wèi)那幾家公司能(néng)拿到(dào)貸款的兄弟(dì)們高(gāo)興，奮鬥了這麽久，公司給了回報(bào)。但是，公司管住房，将來甚至管子女教育，這不是又(yòu)退回計劃經濟時代的大鍋飯、企業(yè)變成小(xiǎo)社會(huì)了嗎(ma)？我們現在天天做的新聞、評論，都是呼籲市(shì)場經濟，呼籲競争，呼籲多(duō)勞多(duō)得，現在最有錢(qián)的公司，反而開(kāi)始倒回去搞社會(huì)保障了。當然，國(guó)外很多(duō)公司福利也非常好，不過我看(kàn)到(dào)的大部分是改善工(gōng)作環境、增加假期、提高(gāo)員(yuán)工(gōng)自(zì)由度等措施。也可能(néng)在中國(guó)，最實際的員(yuán)工(gōng)福利不是這些，首先是房子孩子吧(ba)。你也可以說我這些擔憂是酸葡萄心理。

■ 網友(yǒu)“微”觀

“員(yuán)工(gōng)比客戶更重要”

@邱豁達（品牌推廣人）：“小(xiǎo)孩上(shàng)學、住房、就(jiù)醫(yī)”是企業(yè)每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)都會(huì)面對的3座大山，企業(yè)不幫助解決，它仍在那裡(lǐ)，員(yuán)工(gōng)怎麽辦？客戶重要，員(yuán)工(gōng)更重要，如果我們用搞KPI（關鍵業(yè)績指标）的勁頭來認真對待它，它一(yī)定會(huì)幫你更好地完成KPI。

@朱珍時（星光(guāng)影視傳媒副總裁）：要感謝阿裡(lǐ)巴巴的馬雲和騰訊的馬化騰，“馬氏兄弟(dì)”在對員(yuán)工(gōng)住房政策上(shàng)的大力扶持讓很多(duō)人找到(dào)了新的人生(shēng)方向，那就(jiù)是要麽跟著(zhe)馬雲混江湖(hú)，要麽給QQ賣命，研祥的陳志(zhì)列前不久蓋樓也是這個(gè)事(shì)情，主要給員(yuán)工(gōng)的。不解決住房問題，民(mín)營企業(yè)哪還(hái)留得住人啊。

摘自(zì)新浪微博

■ 業(yè)内觀點

“實際投入用不了那麽多(duō)”

Dubchen（互聯網産品設計師(shī)）：

阿裡(lǐ)巴巴為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供住房貸款這事(shì)肯定是好事(shì)，能(néng)維持團隊穩定也能(néng)解決員(yuán)工(gōng)實際問題，在年(nián)中工(gōng)資普漲之後繼續提供無息房貸，不至于再被别的公司挖人了，牛！隻是30億這個(gè)數值，算(suàn)到(dào)最後可能(néng)不需要這麽大投入。

按照(zhào)人均貸款20萬計算(suàn)，30億/20萬，說明有15000人工(gōng)作滿2年(nián)以上(shàng)；算(suàn)上(shàng)工(gōng)作2年(nián)以上(shàng)可申請更大的貸款額度，則30億的總量大概可以支撐10000人。

要注意的是，這個(gè)住房貸款是購買首套房時用的。阿裡(lǐ)系一(yī)共才2萬多(duō)人，有需要，同時具備申請條件(jiàn)的（在裡(lǐ)面工(gōng)作2年(nián)及以上(shàng)，還(hái)沒有買過房子）會(huì)有10000人嗎(ma)？實際上(shàng)大概不需要30億元這麽多(duō)。

“閑錢(qián)的靠譜用法之一(yī)”

Bugflex（互聯網獵頭）：

現在互聯網公司的競争已經全方位展開(kāi)了，以前是比拼産品功能(néng)、推出速度、廣告覆蓋和上(shàng)市(shì)融資能(néng)力，現在第一(yī)代和第二代互聯網公司的格局基本上(shàng)确定，大家開(kāi)始做内功，都開(kāi)始發現人才的重要性。這種資源臨時去挖掘、培養顯然不現實，所以就(jiù)剩下(xià)兩條路(lù)，對優秀人才，留住自(zì)己的，挖來對手的。

這種事(shì)在矽谷早就(jiù)發生(shēng)過，甚至現在要衡量矽谷哪家公司要崛起、哪家公司要衰落，一(yī)個(gè)重要指标都是看(kàn)它的人才流入流出速度。Google挑戰微軟的霸主地位時，一(yī)開(kāi)始不是比收入、比産品競争力，而是比人才流向。微軟因為(wèi)反壟斷案，在程序員(yuán)裡(lǐ)名聲受了影響，大量一(yī)流人才流向了Google，鮑爾默甚至因為(wèi)某個(gè)高(gāo)管跳槽去Google摔了凳子。而在現在，Facebook要挑戰Google，大家首先看(kàn)的也是人才流向，佩奇為(wèi)此親自(zì)擔任CEO來應對Facebook的挑戰。

中國(guó)互聯網看(kàn)到(dào)這種現象的人也不少，所以用中國(guó)特色的手段來留住人才，就(jiù)是這些大佬們首先要考慮的問題。反正每家公司賬上(shàng)都趴著(zhe)幾億幾十億美元的資金呢(ne)，投資在人力上(shàng)，比收購公司、拓展新業(yè)務風險小(xiǎo)得多(duō)，也靠譜得多(duō)。

■ 專家說法

人才競争開(kāi)始差異化

洪波（資深互聯網觀察家）：

這些公司出台這些措施，首先肯定是出于自(zì)身的需要。目前一(yī)線城(chéng)市(shì)的生(shēng)活成本上(shàng)升比較快，住房是成本裡(lǐ)很重要的一(yī)塊，無論是租還(hái)是買，對員(yuán)工(gōng)都形成了巨大的壓力。這時候推出無息房貸，首先能(néng)保護自(zì)己的人才。

從(cóng)競争的角度看(kàn)，以前互聯網公司能(néng)給員(yuán)工(gōng)提供什麽待遇呢(ne)？除了工(gōng)作能(néng)力的鍛煉，也就(jiù)是簡單地提供薪水(shuǐ)和期權。現在期權、高(gāo)薪大家都能(néng)提供了。這時候弄點不一(yī)樣的出來，買房啊，子女教育啊之類的提供一(yī)些實惠，這種差異化的競争就(jiù)更有利于争奪人才。

從(cóng)另外一(yī)個(gè)角度來說，住房無息貸款也有點“期權”的意思，在“綁定員(yuán)工(gōng)”方面會(huì)有不錯(cuò)的效果。因為(wèi)如果員(yuán)工(gōng)要辭職，可能(néng)要額外付出貸款的利息。而公司裡(lǐ)那種沒有跳槽和創業(yè)想法，隻想踏踏實實幹活的員(yuán)工(gōng)，這種措施等于基本鎖定了這類人才。

在效果方面，這個(gè)措施還(hái)有助于防止一(yī)些創業(yè)型的小(xiǎo)公司來挖牆腳。以前小(xiǎo)公司對大公司的競争優勢，最明顯的除了發展前景外，就(jiù)是更多(duō)的期權。但是在享受了住房貸款之後，員(yuán)工(gōng)就(jiù)會(huì)思量一(yī)下(xià)，是去争取前途未蔔的期權呢(ne)，還(hái)是先享受眼前這數十萬現金。而小(xiǎo)公司由于現金流有限，更沒有大公司所具有的政府、銀(yín)行人脈，基本很難推出相(xiàng)同的措施來競争。

至于其他已經上(shàng)市(shì)的互聯網公司是否會(huì)推出類似措施，還(hái)不好說。畢竟國(guó)内的人才競争比較無序，互相(xiàng)挖人、甚至整團隊的搬遷也比較常見(jiàn)。企業(yè)在應對無序的人才競争方面也會(huì)有不同的做法。