“安居樂業(yè)”,從(cóng)古至今便是每個(gè)人的奮鬥理想。對于一(yī)些企業(yè)的員(yuán)工(gōng)而言,這個(gè)理想或許可以早一(yī)點實現。
今年(nián)以來,幾大互聯網公司突然約好了一(yī)樣,争相(xiàng)推出為(wèi)員(yuán)工(gōng)解決住房問題乃至子女教育問題的措施。繼騰訊斥資10億元為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供無息住房貸款後,阿裡(lǐ)巴巴推出30億元無息貸款服務,并聲稱将進一(yī)步與地方政府合作,謀求解決員(yuán)工(gōng)子女入托、入學問題;剛在美國(guó)上(shàng)市(shì)的人人網,也提出了員(yuán)工(gōng)最高(gāo)可享受40萬元無息貸款的措施,一(yī)舉将互聯網公司提供的單人貸款額推至新高(gāo)。
除了局外人“羨慕妒嫉恨”外,這些公司的員(yuán)工(gōng)如何看(kàn)待這些新福利?企業(yè)為(wèi)何願意向員(yuán)工(gōng)推出無息房貸,其背後有怎樣的利益較量?
■ 員(yuán)工(gōng)說法
“能(néng)解決一(yī)部分問題”
餘女士(上(shàng)述三家公司之一(yī)的員(yuán)工(gōng)):
我已經達到(dào)了享受公司無息住房貸款的條件(jiàn),可面臨的現實難題是,無論是20萬還(hái)是40萬,在北(běi)京這種地方能(néng)買的面積仍然很小(xiǎo)。公司出了這筆錢(qián)是好事(shì),但歸根到(dào)底房價仍然是太高(gāo)了。有些專家和房地産開(kāi)發商建議第一(yī)套房子買小(xiǎo)些買遠(yuǎn)點,但是那樣的話将來生(shēng)兒育女和現在的交通(tōng)問題又(yòu)無法解決。這些困難都是綜合的,公司再有錢(qián),能(néng)解決的也隻是一(yī)小(xiǎo)部分。
“制度設計并不完美”
王先生(shēng)(上(shàng)述三家公司之一(yī)的員(yuán)工(gōng)):
據我的了解,這個(gè)措施也不是非常完美。比如說要享受這個(gè)無息貸款,除了服務年(nián)限有要求外,還(hái)要求必須在工(gōng)作地沒有購買住房。但如果有的員(yuán)工(gōng)前幾年(nián)通(tōng)過辛苦工(gōng)作、家庭借貸或别的方式提前購買了住房,這時候就(jiù)享受不到(dào)貸款了;而如果有的員(yuán)工(gōng)比較看(kàn)得開(kāi),前幾年(nián)把收入拿去做别的投資了,現在依然可以享受到(dào)無息貸款。而這兩種員(yuán)工(gōng)可能(néng)在别的方面都相(xiàng)同。
但是也比較理解公司,畢竟沒有完全意義的公平,這個(gè)優惠如果實施起來太複雜(zá),可能(néng)産生(shēng)的問題要比解決的問題更多(duō)。而且指望公司來解決所有困難、承擔所有義務也不現實。
■ 旁觀者說
“退回計劃經濟時代了?”
侯先生(shēng)(某互聯網門(mén)戶職員(yuán)):
剛聽說這個(gè)消息時心情挺矛盾的,首先肯定是為(wèi)那幾家公司能(néng)拿到(dào)貸款的兄弟(dì)們高(gāo)興,奮鬥了這麽久,公司給了回報(bào)。但是,公司管住房,将來甚至管子女教育,這不是又(yòu)退回計劃經濟時代的大鍋飯、企業(yè)變成小(xiǎo)社會(huì)了嗎(ma)?我們現在天天做的新聞、評論,都是呼籲市(shì)場經濟,呼籲競争,呼籲多(duō)勞多(duō)得,現在最有錢(qián)的公司,反而開(kāi)始倒回去搞社會(huì)保障了。當然,國(guó)外很多(duō)公司福利也非常好,不過我看(kàn)到(dào)的大部分是改善工(gōng)作環境、增加假期、提高(gāo)員(yuán)工(gōng)自(zì)由度等措施。也可能(néng)在中國(guó),最實際的員(yuán)工(gōng)福利不是這些,首先是房子孩子吧(ba)。你也可以說我這些擔憂是酸葡萄心理。
■ 網友(yǒu)“微”觀
“員(yuán)工(gōng)比客戶更重要”
@邱豁達(品牌推廣人):“小(xiǎo)孩上(shàng)學、住房、就(jiù)醫(yī)”是企業(yè)每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)都會(huì)面對的3座大山,企業(yè)不幫助解決,它仍在那裡(lǐ),員(yuán)工(gōng)怎麽辦?客戶重要,員(yuán)工(gōng)更重要,如果我們用搞KPI(關鍵業(yè)績指标)的勁頭來認真對待它,它一(yī)定會(huì)幫你更好地完成KPI。
@朱珍時(星光(guāng)影視傳媒副總裁):要感謝阿裡(lǐ)巴巴的馬雲和騰訊的馬化騰,“馬氏兄弟(dì)”在對員(yuán)工(gōng)住房政策上(shàng)的大力扶持讓很多(duō)人找到(dào)了新的人生(shēng)方向,那就(jiù)是要麽跟著(zhe)馬雲混江湖(hú),要麽給QQ賣命,研祥的陳志(zhì)列前不久蓋樓也是這個(gè)事(shì)情,主要給員(yuán)工(gōng)的。不解決住房問題,民(mín)營企業(yè)哪還(hái)留得住人啊。
摘自(zì)新浪微博
■ 業(yè)内觀點
“實際投入用不了那麽多(duō)”
Dubchen(互聯網産品設計師(shī)):
阿裡(lǐ)巴巴為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供住房貸款這事(shì)肯定是好事(shì),能(néng)維持團隊穩定也能(néng)解決員(yuán)工(gōng)實際問題,在年(nián)中工(gōng)資普漲之後繼續提供無息房貸,不至于再被别的公司挖人了,牛!隻是30億這個(gè)數值,算(suàn)到(dào)最後可能(néng)不需要這麽大投入。
按照(zhào)人均貸款20萬計算(suàn),30億/20萬,說明有15000人工(gōng)作滿2年(nián)以上(shàng);算(suàn)上(shàng)工(gōng)作2年(nián)以上(shàng)可申請更大的貸款額度,則30億的總量大概可以支撐10000人。
要注意的是,這個(gè)住房貸款是購買首套房時用的。阿裡(lǐ)系一(yī)共才2萬多(duō)人,有需要,同時具備申請條件(jiàn)的(在裡(lǐ)面工(gōng)作2年(nián)及以上(shàng),還(hái)沒有買過房子)會(huì)有10000人嗎(ma)?實際上(shàng)大概不需要30億元這麽多(duō)。
“閑錢(qián)的靠譜用法之一(yī)”
Bugflex(互聯網獵頭):
現在互聯網公司的競争已經全方位展開(kāi)了,以前是比拼産品功能(néng)、推出速度、廣告覆蓋和上(shàng)市(shì)融資能(néng)力,現在第一(yī)代和第二代互聯網公司的格局基本上(shàng)确定,大家開(kāi)始做内功,都開(kāi)始發現人才的重要性。這種資源臨時去挖掘、培養顯然不現實,所以就(jiù)剩下(xià)兩條路(lù),對優秀人才,留住自(zì)己的,挖來對手的。
這種事(shì)在矽谷早就(jiù)發生(shēng)過,甚至現在要衡量矽谷哪家公司要崛起、哪家公司要衰落,一(yī)個(gè)重要指标都是看(kàn)它的人才流入流出速度。Google挑戰微軟的霸主地位時,一(yī)開(kāi)始不是比收入、比産品競争力,而是比人才流向。微軟因為(wèi)反壟斷案,在程序員(yuán)裡(lǐ)名聲受了影響,大量一(yī)流人才流向了Google,鮑爾默甚至因為(wèi)某個(gè)高(gāo)管跳槽去Google摔了凳子。而在現在,Facebook要挑戰Google,大家首先看(kàn)的也是人才流向,佩奇為(wèi)此親自(zì)擔任CEO來應對Facebook的挑戰。
中國(guó)互聯網看(kàn)到(dào)這種現象的人也不少,所以用中國(guó)特色的手段來留住人才,就(jiù)是這些大佬們首先要考慮的問題。反正每家公司賬上(shàng)都趴著(zhe)幾億幾十億美元的資金呢(ne),投資在人力上(shàng),比收購公司、拓展新業(yè)務風險小(xiǎo)得多(duō),也靠譜得多(duō)。
■ 專家說法
人才競争開(kāi)始差異化
洪波(資深互聯網觀察家):
這些公司出台這些措施,首先肯定是出于自(zì)身的需要。目前一(yī)線城(chéng)市(shì)的生(shēng)活成本上(shàng)升比較快,住房是成本裡(lǐ)很重要的一(yī)塊,無論是租還(hái)是買,對員(yuán)工(gōng)都形成了巨大的壓力。這時候推出無息房貸,首先能(néng)保護自(zì)己的人才。
從(cóng)競争的角度看(kàn),以前互聯網公司能(néng)給員(yuán)工(gōng)提供什麽待遇呢(ne)?除了工(gōng)作能(néng)力的鍛煉,也就(jiù)是簡單地提供薪水(shuǐ)和期權。現在期權、高(gāo)薪大家都能(néng)提供了。這時候弄點不一(yī)樣的出來,買房啊,子女教育啊之類的提供一(yī)些實惠,這種差異化的競争就(jiù)更有利于争奪人才。
從(cóng)另外一(yī)個(gè)角度來說,住房無息貸款也有點“期權”的意思,在“綁定員(yuán)工(gōng)”方面會(huì)有不錯(cuò)的效果。因為(wèi)如果員(yuán)工(gōng)要辭職,可能(néng)要額外付出貸款的利息。而公司裡(lǐ)那種沒有跳槽和創業(yè)想法,隻想踏踏實實幹活的員(yuán)工(gōng),這種措施等于基本鎖定了這類人才。
在效果方面,這個(gè)措施還(hái)有助于防止一(yī)些創業(yè)型的小(xiǎo)公司來挖牆腳。以前小(xiǎo)公司對大公司的競争優勢,最明顯的除了發展前景外,就(jiù)是更多(duō)的期權。但是在享受了住房貸款之後,員(yuán)工(gōng)就(jiù)會(huì)思量一(yī)下(xià),是去争取前途未蔔的期權呢(ne),還(hái)是先享受眼前這數十萬現金。而小(xiǎo)公司由于現金流有限,更沒有大公司所具有的政府、銀(yín)行人脈,基本很難推出相(xiàng)同的措施來競争。
至于其他已經上(shàng)市(shì)的互聯網公司是否會(huì)推出類似措施,還(hái)不好說。畢竟國(guó)内的人才競争比較無序,互相(xiàng)挖人、甚至整團隊的搬遷也比較常見(jiàn)。企業(yè)在應對無序的人才競争方面也會(huì)有不同的做法。