在我所熟悉的各種敗走麥城(chéng)的創業(yè)“大片”中，“守株待兔”是最為(wèi)經典的一(yī)個(gè)橋段，屢屢出現，每每令人歎息。他們抓住了或者遭遇了第一(yī)次突然的巨大的商業(yè)機(jī)遇，在完成鯉魚躍龍門(mén)之後，固執的迷信企業(yè)規模，資金實力，發展戰略，甚至個(gè)人能(néng)力，企業(yè)文化，無法直面市(shì)場環境的突變及用戶需求的變遷，從(cóng)而無力迎接第二次機(jī)遇或者挑戰，并終至消隐于江湖(hú)。

還(hái)記得開(kāi)心網嗎(ma)？那匹黑(hēi)馬？生(shēng)于2008年(nián)2月(yuè)，盛于2009年(nián)歲末，卒年(nián)不詳。

還(hái)是先讓我用另外一(yī)個(gè)故事(shì)來導入開(kāi)心網的起伏沉轉吧(ba)，因為(wèi)于我而言，這兩個(gè)創業(yè)故事(shì)竟有著(zhe)令人唏噓的相(xiàng)似。

故事(shì)純屬事(shì)實，并無虛構，故事(shì)開(kāi)始于2002年(nián)。那年(nián)，一(yī)個(gè)後來才得以認識的年(nián)輕創業(yè)者，以天使投資人的身份，以100萬元的代價投資了一(yī)家電(diàn)腦(nǎo)摩托車的作坊企業(yè)，當年(nián)時并無傳奇征兆，無人料及的2003的一(yī)場非典竟造就(jiù)了中國(guó)電(diàn)動摩托這行業(yè)銷售額的瘋狂增長(cháng)，後來事(shì)後諸葛亮們這樣總結：非典迫使工(gōng)薪階層棄公共交通(tōng)，轉向自(zì)駕電(diàn)動摩托，開(kāi)啓了電(diàn)動摩托正式走進消費(fèi)者市(shì)場的大門(mén)；非典促成了當年(nián)，行業(yè)銷售規模1000%的暴長(cháng)，從(cóng)兩億元直逼二十億元。

于是傳奇開(kāi)始上(shàng)演：

2003年(nián)朋友(yǒu)的企業(yè)超過6000萬元，2004年(nián)超過1.5億，朋友(yǒu)關閉了其他所有公司，出任彼公司的總裁，至2007年(nián)，我結識他時，他的企業(yè)年(nián)度銷售額超過五億人民(mín)币，名列無錫查橋（中國(guó)電(diàn)動摩托車之都）前五強，他修建了查橋一(yī)帶規模最大廠區，規模堪比通(tōng)用汽車，他重金聘請了周迅，林心如，孫楠等明星作為(wèi)産品代言人，他的名片台頭貴為(wèi)“董事(shì)會(huì)主席”。彼時的他一(yī)時風光(guāng)無限，傲視行業(yè)内各路(lù)英雄。既是朋友(yǒu)，我便建言：何不乘此良辰美景，引進戰略投資，謀求更大發展。朋友(yǒu)躊躇滿志(zhì)：滾動資金加上(shàng)銀(yín)行貸款，足以支持企業(yè)發展，出讓股權得不償失，企業(yè)三年(nián)内必将上(shàng)市(shì)。

同樣是無人料及，風暴還(hái)是在不期然間降臨，2008年(nián)他的企業(yè)年(nián)度銷售目标是十個(gè)億，兩個(gè)季度過去，銷售額隻是剛剛超過一(yī)億六千萬，多(duō)品牌戰略開(kāi)始顯露出極大的破綻，銷售回款不力，供應商不肯賒賬，銀(yín)行拒絕貸款，百般無奈，朋友(yǒu)開(kāi)始嘗試高(gāo)利貸……後來的故事(shì)我不說你們也都猜得到(dào)。

在我所熟悉的各種敗走麥城(chéng)的創業(yè)“大片”中，“守株待兔”是最為(wèi)經典的一(yī)個(gè)橋段，屢屢出現，每每令人歎息。他們抓住了或者遭遇了第一(yī)次突然的巨大的商業(yè)機(jī)遇，在完成鯉魚躍龍門(mén)之後，固執的迷信企業(yè)規模，資金實力，發展戰略，甚至個(gè)人能(néng)力，企業(yè)文化，無法直面市(shì)場環境的突變及用戶需求的變遷，從(cóng)而無力迎接第二次機(jī)遇或者挑戰，并終至消隐于江湖(hú)，“泯然衆人矣！”

好吧(ba)，我們還(hái)是回到(dào)開(kāi)心網，讓我們先看(kàn)兩個(gè)曲線：

一(yī)個(gè)是新浪微博全球流量的上(shàng)升曲線，一(yī)個(gè)是開(kāi)心的下(xià)降曲線。媒體這樣注解：

數據則顯示，kaixin001.com的頁面訪問量最近三個(gè)月(yuè)下(xià)跌30.22%，人均頁面訪問量也下(xià)滑-20.4%。從(cóng)alexa排名來看(kàn)，開(kāi)心網已經落後于新浪微博、人人網、豆瓣、騰訊朋友(yǒu)等SNS社區網站。若從(cóng)2010年(nián)年(nián)初算(suàn)起，一(yī)年(nián)半時間，開(kāi)心網的每日用戶量跌去約65%。曾經風光(guāng)無二的開(kāi)心網，正在無可奈何花落去。

為(wèi)何一(yī)家創建于2008年(nián)2月(yuè)，同年(nián)即獲得北(běi)極光(guāng)500萬美金投資，次年(nián)又(yòu)再次吸入包括啓明創投、北(běi)極光(guāng)創投和新浪網，總投資金額為(wèi)2000萬美元的互聯網黑(hēi)馬隕落的如此急速？為(wèi)何号稱最牛的中國(guó)互聯網産品經理之一(yī)的其創始人能(néng)把“直挂雲帆濟滄海”的勵志(zhì)片徹底的改造成為(wèi)“曾經滄海難為(wèi)水(shuǐ)”的文藝片。

我們試圖從(cóng)過去尋找端倪，于是發現諸如此類的記錄：

（2008-09-15 23:30:01） 易凱資本CEO王冉這樣歸納開(kāi)心網的成功要旨：一(yī)、病毒式口碑營銷的價值尤為(wèi)重要，這是Web2.0時代的營銷方向，二、模仿并非毫無價值。事(shì)實上(shàng)，開(kāi)心網最主打的幾個(gè)功能(néng)都是Facebook的直接翻版。當然他不無擔心：一(yī)個(gè)是如何保持人氣，到(dào)目前為(wèi)止開(kāi)心網尚未證明它是一(yī)家擁有卓越的産品創新能(néng)力的公司。僅靠模仿人家的幾款遊戲和幾個(gè)功能(néng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另一(yī)個(gè)問題也是更加根本的問題，那就(jiù)是假設能(néng)夠保持住并且不斷凝聚更多(duō)的人氣，如何把人氣轉化成盈利。以為(wèi)有了人氣就(jiù)自(zì)動有了價值多(duō)少有點自(zì)欺欺人。他最後順便說一(yī)句，如果開(kāi)心網在一(yī)兩個(gè)月(yuè)内還(hái)不能(néng)推出更加有意思的新功能(néng)和新服務，我在上(shàng)面可能(néng)也不會(huì)呆太久。

一(yī)年(nián)多(duō)以後，2010年(nián)5月(yuè)31日騰訊科技(jì)訊消息，啓明創投合夥人、開(kāi)心網投資人童士豪透露，開(kāi)心網已盈虧平衡，不懼Facebook入華。他繼續講道“大家也很清楚，曆史上(shàng)至少這十多(duō)年(nián)來還(hái)沒有任何一(yī)家國(guó)外的互聯網網站在中國(guó)能(néng)夠做得非常好，主要原因還(hái)是本土(tǔ)化的問題。”他對開(kāi)心網甚有期待：“對于開(kāi)心網來講，我希望的是用戶喜歡在上(shàng)面玩兒，覺得産品做得好，到(dào)位，服務好，跟他生(shēng)活息息相(xiàng)關，這個(gè)我覺得是最重要的。”

……時間繼續推進到(dào)2011年(nián)7月(yuè)15日，“來自(zì)投資界的消息稱，昔日國(guó)内SNS明星企業(yè)開(kāi)心網在赴美上(shàng)市(shì)遇阻，已經錯(cuò)失最好的上(shàng)市(shì)機(jī)遇。更有悲觀的分析師(shī)認為(wèi)，開(kāi)心網上(shàng)市(shì)已經不太可能(néng)了。”

何以至此？開(kāi)心網的起伏跌宕，衆說紛纭，大緻總結一(yī)下(xià)無非有這樣兩種說法：

“不夠快”——“相(xiàng)比善于炒作熱點話題的新浪、财大氣粗的騰訊，開(kāi)心網沒有發揮出創業(yè)公司“快”的特點。猶疑不決的程炳皓直到(dào)2010年(nián)5月(yuè)才允許第三方應用接入，當月(yuè)第三方組件(jiàn)僅14個(gè)，2011年(nián)1月(yuè)才完全開(kāi)放(fàng)接入。“

“應用無力論”——開(kāi)心網為(wèi)什麽不能(néng)成為(wèi)中國(guó)的Facebook？代表人物(wù)：前雅虎中國(guó)總裁謝文。在他看(kàn)來，開(kāi)心網一(yī)開(kāi)始就(jiù)錯(cuò)了。Face-book做的是通(tōng)用平台，靠平台來帶用戶；而開(kāi)心網被稱為(wèi)“惡搞型社交娛樂網站”，主打偷車位、賣奴隸和偷菜，是靠應用來帶用戶。

關于這兩種觀點，我有不同理解。一(yī)，對于創業(yè)企業(yè)而言，快不快不是決勝的最關鍵，關鍵是方向，一(yī)旦方向選錯(cuò)，你能(néng)做的隻能(néng)是努力犯錯(cuò)。二，誰說應用無用？應用當然可以造就(jiù)平台，twitter是一(yī)個(gè)應用，騰訊也是從(cóng)qq開(kāi)始。開(kāi)心網之殇，不在于它從(cóng)網頁遊戲應用開(kāi)始，不在于它開(kāi)放(fàng)api不夠快，在于它沒有及時察覺用戶需求的變遷，沒有及時把握住第二次機(jī)遇。還(hái)記得09年(nián)至10年(nián)年(nián)間，開(kāi)心網上(shàng)最吸引用戶的是那兩塊内容嗎(ma)？

沒錯(cuò)，一(yī)是朋友(yǒu)轉帖、二是網頁小(xiǎo)遊戲。

非常可惜，它沒有認清“轉帖”這個(gè)需求的實質：中國(guó)現在并不需要一(yī)個(gè)中國(guó)版的facebook，用戶當下(xià)最需要的是一(yī)個(gè)可以承載發言權知情權的社交網絡。大約有六十年(nián)了吧(ba)，中國(guó)一(yī)直是一(yī)個(gè)相(xiàng)對“禁言”的社會(huì)，有什麽能(néng)比滿足民(mín)衆溝通(tōng)交流這個(gè)需求更大呢(ne)？有什麽能(néng)比開(kāi)啓民(mín)智宣洩民(mín)衆秘密和情緒更有吸引力的呢(ne)？

當年(nián)隻是數月(yuè)間，程炳皓用幾個(gè)小(xiǎo)遊戲，讓開(kāi)心網這個(gè)名字風靡全國(guó)，聚集了千萬數量級的用戶，構建一(yī)個(gè)社交網絡的雛形，這肯定算(suàn)一(yī)個(gè)奇迹，但是他和他的投資人顯然輕視了那句話“馬上(shàng)得天下(xià)，卻不可馬上(shàng)治天下(xià)”。不經意間，開(kāi)心網錯(cuò)過了微博，也錯(cuò)過了遠(yuǎn)大的前程。程或是一(yī)個(gè)好的産品經理，但顯然不是一(yī)個(gè)用戶需求分析大師(shī)；曹國(guó)偉給了程第二筆錢(qián)，卻用新浪微博親手埋葬了開(kāi)心網的未來。

程炳浩曾經這樣诠釋開(kāi)心網名字的源來：白(bái)領在繁忙的工(gōng)作中需要開(kāi)心，開(kāi)心更能(néng)聯結人的情感。這個(gè)釋義，至今看(kàn)來，有點扯淡，世上(shàng)哪有任何一(yī)種開(kāi)心，可以曠日持久？成功得于偶然，并無任何不妥，關鍵是看(kàn)能(néng)不能(néng)抓住下(xià)一(yī)次機(jī)遇？

說到(dào)這，若問：當今互聯網江湖(hú)，誰是“抓第二次機(jī)遇”的頂尖高(gāo)手？誰又(yòu)在緊鑼密鼓的抓他的第二次機(jī)遇？ 我略微思量，說：恐怕正是馬化騰和他的移動互聯網産品“微信”，微信對于馬化騰的重要意義在于，這是他從(cóng)虛拟網絡社區轉向實名網絡社區的最好機(jī)遇，一(yī)旦他能(néng)構架成功，恐怕十年(nián)之内又(yòu)是難逢對手。所以，近來在雷軍的米聊和微信的賽跑中，我們看(kàn)到(dào)了微信的後來居上(shàng)，看(kàn)到(dào)了微信團隊絕不手軟的投入，于是看(kàn)來，米聊極有可能(néng)是這場殘酷比賽的一(yī)個(gè)過客而已。

似乎有點越扯越遠(yuǎn)，好，就(jiù)此打住。