他們是投資界崛起的新勢力：大多(duō)數人曾經是最優秀的創業(yè)者、企業(yè)家，擁有資本運作或上(shàng)市(shì)經驗，以及不菲的财富，當職業(yè)生(shēng)涯達到(dào)高(gāo)峰之後，他們不約而同選擇了同一(yī)個(gè)目标：天使投資。

如同上(shàng)世紀網絡泡沫催生(shēng)了中國(guó)第一(yī)批風險投資，過去數年(nián)全民(mín)創業(yè)沖動和激情刺激了中國(guó)天使投資的快速膨脹。世紀佳緣、淘米等天使投資項目的上(shàng)市(shì)更令一(yī)批明星投資人迎來豐收時刻。

如果仔細觀察中國(guó)天使投資的成長(cháng)軌迹，可以明顯得出結論：在此之前，天使投資多(duō)為(wèi)少數投資家和企業(yè)家的個(gè)人行為(wèi)，數量很少；當中國(guó)早期互聯網等行業(yè)的明星公司完成上(shàng)市(shì)目标或被并購後，成功企業(yè)家轉型投資者成為(wèi)風尚，天使投資案例逐漸增多(duō)；而随著(zhe)新一(yī)波互聯網創業(yè)和投資熱潮的到(dào)來，2009以後天使投資真正開(kāi)始大行其道。他們的代表包括雷軍、徐小(xiǎo)平、蔡文勝、周鴻祎、曾李青、薛蠻子等。

這些天使投資的先行者大多(duō)擁有廣泛的人脈和影響力，且出手不凡。與國(guó)外天使投資不同，中國(guó)天使投資圈并不大，但成功率很高(gāo)。明星天使投資人雷軍投資的項目成功率甚至高(gāo)達50%以上(shàng)，這已完全脫離傳統天使投資的風險回報(bào)比。

創業(yè)者将其視為(wèi)導師(shī)、指路(lù)明燈，風險投資視其為(wèi)絕佳的合作夥伴。當越來越多(duō)在過去十年(nián)從(cóng)中國(guó)經濟增長(cháng)尤其是互聯網熱潮中獲益的創業(yè)者投身其中，這些風投正勁的天使投資人或将成為(wèi)中國(guó)商業(yè)不可忽視的力量。

超級天使

天使投資行業(yè)在中國(guó)真正引人注目得益于一(yī)批明星投資人的誕生(shēng)。

他們大多(duō)已功成名就(jiù)，是著名的創業(yè)者或者明星職業(yè)經理人，完成了人生(shēng)的階段性目标，并獲得巨大的财富回報(bào)。徐小(xiǎo)平離開(kāi)新東方時，持有新東方10%的股份，雷軍離開(kāi)金山時，也獲得了原始積累。他們曾經将做天使投資稱為(wèi)“興趣”，在這個(gè)過程中，逐步走向職業(yè)化，甚至其中一(yī)部分人選擇天使投資作為(wèi)他們新的職業(yè)方  向。

（天使投資人徐小(xiǎo)平 站長(cháng)之家配圖）

2006年(nián)的徐小(xiǎo)平是事(shì)業(yè)巅峰體驗與人生(shēng)目标喪失的徐小(xiǎo)平。無論心裡(lǐ)有多(duō)麽的難以割舍，他已經意識到(dào)：“是時候動地方了(It`s time for me to move on)。”離開(kāi)新東方的第一(yī)站，他先是和幾個(gè)朋友(yǒu)創辦一(yī)家留學公司，想要辦中國(guó)最大的留學公司。在北(běi)京的東方廣場，他租下(xià)530平米的辦公區，野心勃勃。但沒多(duō)久，辦公區裝修剛完成，徐小(xiǎo)平放(fàng)棄了，這并不是他想要的。他随後的嘗試還(hái)包括投資媒體，包括《中國(guó)周刊》、《博客天下(xià)》，但都是淺嘗辄止。

真正促使其下(xià)定決心做天使投資的人，是徐小(xiǎo)平過去在新東方的同事(shì)、新東方創業(yè)元老錢(qián)永強。錢(qián)永強曾經創辦新東方教育在線，并賣掉公司獲得原始積累，然後投資空中網獲得巨大回報(bào)：20萬投資兩年(nián)的回報(bào)率是100倍。

（天使投資人曾李青 站長(cháng)之家配圖）

騰訊創業(yè)元老曾李青2007年(nián)離開(kāi)騰訊後，創辦德訊投資開(kāi)始跨入投資圈。為(wèi)了避開(kāi)騰訊，他的早期投資多(duō)鎖定服務中産階級的業(yè)務，比如梁冬創辦的為(wèi)富人提供旅遊服務的太美，以及為(wèi)中産定制服裝的拉特蘭，甚至在長(cháng)沙投資了房地産。但投資一(yī)圈下(xià)來，他發現投資自(zì)己不熟悉的領域困難重重，因此将注意力又(yòu)轉回到(dào)和騰訊競争的業(yè)務上(shàng)，并先後投資了兒童遊戲社區淘米網、第七大道以及T4game等遊戲公司。今年(nián)淘米網上(shàng)市(shì)後，曾李青持有的淘米網股份市(shì)值達數千萬美元。

過去創辦過許多(duō)公司，并将掌上(shàng)靈通(tōng)帶往納斯達克上(shàng)市(shì)的楊鐳如今同樣轉換了角色，成為(wèi)泰山天使創業(yè)基金的創始合夥人，還(hái)管理著(zhe)PE投資基金公司華山資本。對于楊鐳來說，天使投資是他的一(yī)種情結，他将此比喻為(wèi)，一(yī)些人有收藏古董、油畫(huà)的愛好，而他的愛好是收藏初創型企業(yè)，懷著(zhe)好奇心和創業(yè)者聊天。

如果說徐小(xiǎo)平、曾李青是逐漸将天使投資作為(wèi)重新出發的職業(yè)，楊鐳是興趣使然，而雷軍更像是自(zì)我調整期打發業(yè)餘時間的一(yī)件(jiàn)事(shì)。隻不過熟悉雷軍的人都清楚，他做任何事(shì)都有股認真勁兒，以緻于在過去三四年(nián)裡(lǐ)，他被稱為(wèi)最精明也是最成功的天使投資人。

2007年(nián)年(nián)底，雷軍辭去金山CEO一(yī)職，不用上(shàng)班的他一(yī)邊自(zì)我調整，一(yī)邊總結反思，思考下(xià)一(yī)步該去幹嘛。這時候他投資了卓越網老同事(shì)陳年(nián)創辦的凡客誠品；而更早時候，他曾經和幾個(gè)朋友(yǒu)共同出資400萬元投資做手機(jī)浏覽器(qì)UCweb，雷軍自(zì)己出資200萬元，占公司10%的股；此外李學淩初創多(duō)玩遊戲網時，他個(gè)人投資過100萬美元。在雷軍前前後後投資過的公司名單裡(lǐ)，還(hái)包括拉卡拉、樂淘網、多(duō)看(kàn)網等十來家公司。

（天使投資人雷軍 站長(cháng)之家配圖）

金山時期的雷軍就(jiù)顯現出商業(yè)上(shàng)的天分。雷軍在天使投資領域曾給過徐小(xiǎo)平等人許多(duō)啓發，而他做天使投資的啓蒙老師(shī)是周鴻祎。早年(nián)兩人關系比較好時，雷軍和周鴻祎兩人常互相(xiàng)分享自(zì)己做企業(yè)的經驗，曾經有一(yī)次，兩人圍繞如何做天使投資就(jiù)讨論了4個(gè)小(xiǎo)時。

知情者稱，在做奇虎初期，周鴻祎并沒有現在這樣忙，他會(huì)時常跟人閑聊，談談産業(yè)趨勢，也聊聊投資。有一(yī)段時間，周鴻祎、薛蠻子、雷軍、楊鐳等人每隔幾個(gè)星期就(jiù)會(huì)聚到(dào)一(yī)塊，五六個(gè)人進行各種閑扯，後來這個(gè)無形的小(xiǎo)組像是中國(guó)天使投資的策源地，誕生(shēng)了中國(guó)目前最耀眼的幾個(gè)明星天使。

群雄征戰

徐小(xiǎo)平對世界有著(zhe)自(zì)己的認識與判斷。在2001年(nián)到(dào)2002年(nián)間，被趕出新東方董事(shì)會(huì)的徐小(xiǎo)平痛苦難息，他每天都坐在電(diàn)腦(nǎo)前書寫，這些文字後來集結成一(yī)本書《圖窮對話錄—我的新東方人生(shēng)咨詢》。在書的自(zì)序中他寫到(dào)：“我要歌(gē)唱帶電(diàn)的思想。”

這句話某種程度上(shàng)也是其投資方法論的映射。徐小(xiǎo)平信奉“感染力就(jiù)是生(shēng)産力”，他判斷自(zì)己能(néng)否被創業(yè)者感動，并且依據感動的程度決定投資金額。所以其投資決策常常隻需要和創業(yè)者聊20多(duō)分鍾就(jiù)能(néng)做出。“我什麽行業(yè)都看(kàn)，但我不會(huì)投基礎工(gōng)業(yè)，我隻看(kàn)一(yī)個(gè)普通(tōng)消費(fèi)者願意用的東西(xī)。”

徐秉信“放(fàng)養式”投資方法論。除了再融資以外，在具體的業(yè)務上(shàng)，他很少跟創業(yè)者溝通(tōng)，也幾乎不主動打電(diàn)話給他們。過去5年(nián)，他投資的公司涉及教育、音(yīn)樂、電(diàn)商、影視、遊戲延伸品、生(shēng)物(wù)科技(jì)、社交網站等多(duō)個(gè)領域，有成有敗。早期他投資過杭州一(yī)家電(diàn)子雜(zá)志(zhì)，投資金額100萬人民(mín)币，決策時他并沒有考慮到(dào)對方缺乏互聯網經驗，結果電(diàn)子雜(zá)志(zhì)業(yè)務并沒有做起來。但從(cóng)2006年(nián)到(dào)2009年(nián)三年(nián)時間，這個(gè)創業(yè)公司轉型做學校，徐小(xiǎo)平從(cóng)中牽線請巴菲特的兒子皮特·巴菲特擔任學校的顧問與董事(shì)，目前能(néng)做到(dào)五千多(duō)萬的營收。

在其投資的80多(duō)家公司中，有十來家獲得了A輪以上(shàng)的融資，不到(dào)十家目前已經死掉。徐小(xiǎo)平說，他真正覺得自(zì)己作為(wèi)天使投資的角色扮演成功，是在蘭亭集勢獲得C輪融資。聚美優品獲得A輪融資後，那一(yī)刻，他也在心理上(shàng)終于和新東方斷了來往。

過去從(cóng)事(shì)教育行業(yè)的徐小(xiǎo)平跟雷軍等并不熟悉，他也并沒有刻意去關注雷軍、馮波、沈南(nán)鵬等同行，直到(dào)2007年(nián)，他以天使投資人的身份一(yī)一(yī)拜訪他們，相(xiàng)互間才有了交集。

2007年(nián)夏天，徐小(xiǎo)平先拜訪了雷軍。雷軍告訴他如何對一(yī)個(gè)公司進行估值，要投熟悉的人、熟悉的領域，後來徐小(xiǎo)平心裡(lǐ)琢磨，雷軍不投的就(jiù)是我要投的。那一(yī)次見(jiàn)面，徐小(xiǎo)平跟雷軍達成兩個(gè)項目的合作，一(yī)個(gè)是做電(diàn)子書的多(duō)看(kàn)，一(yī)個(gè)是做高(gāo)端旅遊的太美。相(xiàng)比雷軍的理性分析，徐小(xiǎo)平跟馮波的氣質更為(wèi)接近。2007年(nián) 10月(yuè)，在聯創策源北(běi)京的四合院裡(lǐ)，徐小(xiǎo)平第一(yī)次見(jiàn)到(dào)馮波。在徐小(xiǎo)平記憶中，那是一(yī)次美好的見(jiàn)面，從(cóng)上(shàng)午十來點聊到(dào)午飯以後，馮波準備了美味的餃子。也是在這一(yī)年(nián)，他拜訪了沈南(nán)鵬，拜訪跟他有過合作的晨興創投、啓明創投等。

對于徐小(xiǎo)平、曾李青等晚一(yī)步做天使投資的人來說，沈南(nán)鵬有著(zhe)标杆性的意義。2005年(nián)8月(yuè)，沈南(nán)鵬離開(kāi)攜程，加入紅(hóng)杉中國(guó)出任創始合夥人，随後幾年(nián)，沈南(nán)鵬成為(wèi)中國(guó)最知名的投資人之一(yī)。與沈南(nán)鵬有著(zhe)類似軌迹的是李開(kāi)複，他離開(kāi)谷歌(gē)中國(guó)以後即刻成立了創新工(gōng)場。徐小(xiǎo)平從(cóng)新東方離開(kāi)之初并沒有立刻創辦自(zì)己的天使基金，而是以個(gè)人投資的名義零敲碎打，這段時間持續了将近5年(nián)，這被徐事(shì)後總結為(wèi)一(yī)大錯(cuò)誤。直到(dào)2011年(nián)年(nián)初，他宣布成立真格基金，開(kāi)始職業(yè)化做天使投資。

創辦德訊投資之後的曾李青有時從(cóng)商業(yè)的角度考慮項目風險，有時他又(yòu)扮演著(zhe)産品經理的角色。德訊投資合夥人王遠(yuǎn)曾回憶過曾李青投資項目的狀态：“我們看(kàn)項目，可能(néng)唱反調是最多(duō)的。不能(néng)隻看(kàn)好的一(yī)面，還(hái)有壞的一(yī)面，這是他看(kàn)問題跟别人不一(yī)樣的地方。”

曾李青投資的第七大道曾經想做一(yī)個(gè)偏休閑的遊戲産品，公司股東和董事(shì)在一(yī)起溝通(tōng)，第七大道CEO曹凱以為(wèi)曾李青會(huì)像啦啦隊一(yī)樣給他們鼓勵，但曾李青聽後十分反對，并列舉同類産品在其他平台并沒有成功案例，而且當時的第七大道也不具備做這個(gè)項目的條件(jiàn)。曹凱還(hái)曾收到(dào)過來自(zì)曾李青的一(yī)封郵件(jiàn)，洋洋一(yī)千多(duō)字講述自(zì)己玩遊戲的感受，比如用戶為(wèi)什麽要注冊這個(gè)遊戲，創建賬号時是怎樣的心境，曾李青都一(yī)一(yī)詳細闡述。事(shì)後也證明，遊戲玩家并非會(huì)像遊戲策劃那樣從(cóng)1到(dào)5按照(zhào)順序地進行，玩家也可能(néng)13457地跳著(zhe)走。

而對于IT老兵雷軍來說，天使投資于他的意義與衆不同：“我在做天使投資的時候，其實我從(cóng)來就(jiù)沒有做過投資。”他從(cóng)來不找項目，每個(gè)項目不會(huì)做得太久，絕對不投陌生(shēng)人。在雷軍近幾年(nián)的投資項目中，80%是朋友(yǒu)，還(hái)有20%是朋友(yǒu)的朋友(yǒu)。一(yī)般的活躍天使投資人，一(yī)年(nián)會(huì)投十到(dào)二十個(gè)項目，而雷軍做天使投資的頻率一(yī)年(nián)平均僅有三、四家。

“我投的絕大部分公司都是從(cóng)零開(kāi)始。”早期李學淩跟雷軍說要做一(yī)個(gè)項目，雷軍回應說，别做了，兩人一(yī)來二去達成共識，便成立了多(duō)玩網。俞永福做手機(jī)浏覽器(qì) UCweb時，當時國(guó)内的移動互聯網市(shì)場還(hái)一(yī)片荒蕪，UCweb的市(shì)場很難做。于是俞永福找到(dào)雷軍，請他幫幫忙，當時的雷軍身心疲累，并沒有立刻答應。後來俞永福将辦公室裝修好，買了一(yī)個(gè)冰箱，裡(lǐ)面放(fàng)了幾罐可樂，雷軍被感動了，随後雷軍出任UCweb的董事(shì)長(cháng)。

那段時間雷軍曾在很多(duō)場合闡述他的關于移動互聯網的看(kàn)法，并為(wèi)UCweb做宣傳。他曾跟50多(duō)位記者講述移動互聯網，其中至少30個(gè)記者的手機(jī)上(shàng)網浏覽器(qì) UCweb是雷軍給裝的。在籌措做小(xiǎo)米公司之前，雷軍還(hái)出任過多(duō)玩網的董事(shì)長(cháng)，差不多(duō)也投入了半年(nián)時間。雷軍喜歡表明這樣的立場：自(zì)己做天使投資，幫忙而不添亂。比如早期UCweb做了一(yī)個(gè)中移動的項目，在公司内部這是一(yī)筆巨大的單子，雷軍勸服俞永福放(fàng)棄了，理由是UC要專注做手機(jī)浏覽器(qì)。

2005年(nián)11月(yuè)，馮鑫創辦暴風影音(yīn)時曾找雷軍商讨，談完後雷軍有過動心，但當時暴風影音(yīn)的定位是做客戶端軟件(jiàn)，雷軍考慮産品周期比較長(cháng)就(jiù)沒有投。後來馮鑫還(hái)找過周鴻祎、鮑嶽橋、王江民(mín)等，當時有人同意投錢(qián)，但對方提的條件(jiàn)馮鑫不願意接受。最後誰的錢(qián)都沒要。

“如果拿了雷軍的投資，暴風可能(néng)會(huì)走得比較好點。”馮鑫認為(wèi)，雷軍的經驗豐富，一(yī)個(gè)公司裡(lǐ)99%的問題他都能(néng)指出來。在暴風影音(yīn)創辦過程中，雷軍曾提醒過馮鑫，暴風影音(yīn)在技(jì)術(shù)上(shàng)的人力投入不夠，馮鑫當時并沒有太在意，到(dào)後來他才意識到(dào)，雷軍是對的。

随著(zhe)超級天使的影響力越來越大，投資中早期項目的風險投資和這些天使投資人的合作也日益緊密。

啓明創投和雷軍、徐小(xiǎo)平、曾李青的早期項目均有合作。啓明創投董事(shì)總經理童士豪有個(gè)習慣，每半年(nián)他會(huì)做一(yī)個(gè)未來投資藍圖，觀察社會(huì)趨勢、消費(fèi)者方向，美國(guó)互聯網大概半年(nián)到(dào)一(yī)年(nián)的變化，分析琢磨一(yī)個(gè)商業(yè)模式在美國(guó)為(wèi)什麽能(néng)做大，并理清産業(yè)跟社會(huì)、用戶習慣以及價值之間的關系。

在童看(kàn)來，雷軍對數字很敏感，判斷和方向都不錯(cuò)，對投資有經驗，他投資的項目每一(yī)輪融資的價格都比一(yī)般的公司略高(gāo)。雷軍關注電(diàn)商、移動互聯網還(hái)有遊戲三大方向，也恰好也是童士豪關注的領域。2008年(nián)4月(yuè)童士豪第一(yī)次見(jiàn)雷軍，雷軍講多(duō)玩，講他的投資理念以及關注的細分領域，兩個(gè)小(xiǎo)時聊下(xià)來，兩個(gè)人關注的領域有非常高(gāo)的重合度。所以童士豪投資的13個(gè)項目，有4個(gè)跟雷軍有關系。

跟天使投資的溝通(tōng)會(huì)增加VC們投資上(shàng)的安全感。英特爾在選擇成長(cháng)期投資項目時，主要關注大的IT領域，最終也是看(kàn)項目以及公司本身。作為(wèi)中國(guó)投資部的董事(shì)總經理，許勝淵經常跟這些天使投資人保持溝通(tōng)，“我們沒有說每一(yī)個(gè)月(yuè)約定一(yī)個(gè)時間見(jiàn)面，但如果有什麽想法和計劃的話都會(huì)跟他們溝通(tōng)。”雙方日常的緊密溝通(tōng)也便于他們在一(yī)個(gè)早期公司需要做A輪、B輪融資時能(néng)夠做出快速反應。

孵化創業(yè)

天使投資從(cóng)過去的個(gè)人行為(wèi)逐漸上(shàng)升到(dào)職業(yè)化與規模化，這一(yī)形态的雛形在2009年(nián)初露端倪。

2009年(nián)下(xià)半年(nián)，離開(kāi)谷歌(gē)中國(guó)不久的李開(kāi)複創辦了創新工(gōng)場，募集8億元人民(mín)币的資金用于第一(yī)個(gè)五年(nián)周期，為(wèi)創業(yè)團隊提供辦公場地，以天使投資基金的方式做創業(yè)團隊的孵化。更早幾個(gè)月(yuè)之前的2009年(nián)3月(yuè)，楊鐳聯合歐洲最大的天使投資基金山友(yǒu)集團，共同發起成立泰山天使創業(yè)基金，首期美元基金規模數千萬美元，單筆投資在10到(dào)50萬美元之間，這被看(kàn)作是國(guó)内最早的天使基金。

按照(zhào)徐小(xiǎo)平之前的規劃，每年(nián)投500萬美元，20個(gè)項目，但現在看(kàn)來，這個(gè)投資節奏顯得太慢(màn)，“時代在呼喚，創業(yè)家在呼喚，機(jī)會(huì)也在呼喚。”他将自(zì)己的投資目标調整為(wèi)每年(nián)投資50個(gè)項目，如果一(yī)個(gè)項目20萬美金，每年(nián)大概會(huì)投出1000萬美金。

徐小(xiǎo)平的真格基金目前與國(guó)内一(yī)家大的基金達成合作意向，準備成立一(yī)個(gè)孵化器(qì)，這一(yī)舉動被他稱為(wèi)是向李開(kāi)複的創新工(gōng)場緻敬。過去徐小(xiǎo)平将真格基金稱為(wèi)“沒有圍牆的創新工(gōng)場”，他也曾經向創新工(gōng)場的基金投資過幾百萬美金，還(hái)投資了少量資金給泰山天使。而這次他是想要做“沒有工(gōng)廠的創新工(gōng)場”，這一(yī)模式類似于矽谷最火的超級天使孵化器(qì)Y Combinator：每個(gè)項目投資2萬至3萬美金，占股5%左右，并且給每個(gè)創業(yè)者安排教練，提供創業(yè)課程輔導。徐小(xiǎo)平要做的孵化器(qì)計劃走一(yī)條創業(yè)培訓的模式，讓那些帶著(zhe)創業(yè)計劃書來的創業(yè)者，經過篩選參與培訓。

2010年(nián)投資過拉手網的泰山天使有這樣一(yī)個(gè)生(shēng)态圈：泰山天使創始合夥人楊鐳與拉手網創始人吳波是清華校友(yǒu)，并且同在一(yī)個(gè)名為(wèi)清華企業(yè)家協會(huì)的組織裡(lǐ)。楊鐳決定投資拉手時曾打過電(diàn)話征詢其身邊人的意見(jiàn)，他得到(dào)的答複是：吳波個(gè)人能(néng)力強，也很聰明，唯一(yī)的缺點是他總是在同時做幾件(jiàn)事(shì)。在創辦拉手網的同時，吳波還(hái)在經營一(yī)家軟件(jiàn)公司，同時拉手網内部不僅做團購模式，還(hái)在考慮做Foursquare的模式。後來楊鐳對吳波開(kāi)誠布公提了要求：“我們就(jiù)做一(yī)件(jiàn)事(shì)。” 于是吳波将軟件(jiàn)公司處理掉，Foursquare的模式也慢(màn)慢(màn)淡化。楊鐳也曾為(wèi)拉手網尋求各種資源，他介紹了一(yī)位曾投資過團購網站Daily Deal的戰略投資人。在拉手網拿到(dào)融資後，原本規劃是将北(běi)京市(shì)場先做好，但這位投資人建議，第一(yī)件(jiàn)事(shì)情應該在全國(guó)迅速建立100個(gè)點。吳波聽取了建議，快速在全國(guó)布了數百個(gè)網點。

作為(wèi)天使基金，泰山投資曾為(wèi)創業(yè)者提供辦公場地，但就(jiù)項目本身而言，并不是泰山天使牽頭立項，這是有别于創新工(gōng)場的地方。包括喜事(shì)網等創業(yè)團隊曾在北(běi)京萬通(tōng)中心的泰山天使所在地辦公，在拿到(dào)A輪融資後紛紛搬離出去。目前管理了近1000萬美金的泰山天使投資了包括拉手網、佳品網、喜事(shì)網在内的20多(duō)個(gè)項目。

兩三個(gè)月(yuè)前，一(yī)群從(cóng)金山軟件(jiàn)出來的人發起成立極客夢工(gōng)廠，這些舊(jiù)金山人包括藍港在線的董事(shì)長(cháng)王峰、CSND的總編蔣濤、麒麟網CEO尚進、成都夢工(gōng)廠的裘新等。而前兩位是這隻天使基金的管理者。前不久，蔡文勝成立了4399創業(yè)園，雷軍創立了順為(wèi)基金。在創業(yè)的大潮之下(xià)，也許未來不久，會(huì)誕生(shēng)越來越多(duō)的創業(yè)孵化器(qì)，而這些天使們便是他們的幕後的推手。