轉眼之間2011飄然遠(yuǎn)去，被渲染成末日的2012不緊不慢(màn)的來臨，對于普通(tōng)人來說，2012是不是末日都不重要，因為(wèi)截至現在，大家依舊(jiù)在經濟危機(jī)中掙紮，在一(yī)年(nián)又(yòu)一(yī)年(nián)的歲月(yuè)流逝中體驗著(zhe)屬于自(zì)己的小(xiǎo)幸福。但2011年(nián)，對于互聯網的很多(duō)企業(yè)來說，卻早已不亞于世界末日。

畢竟随著(zhe)時間的發展，中國(guó)互聯網根基漸穩，大公司在政策壁壘、巨頭競争中逐漸找到(dào)自(zì)己的發展方向，而小(xiǎo)公司在夾縫中小(xiǎo)心翼翼的探索著(zhe)一(yī)條坎坷的道路(lù)。

搜索平台，百度延續著(zhe)一(yī)貫的霸主地位，短時間無法撼動，谷歌(gē)因為(wèi)持續水(shuǐ)土(tǔ)不服，最終變成一(yī)個(gè)模糊的影子，無數用戶隻能(néng)一(yī)邊用著(zhe)百度，一(yī)邊懷念著(zhe)谷歌(gē)，搜狗卻以客戶端異軍突起，玩得風生(shēng)水(shuǐ)起，成為(wèi)當仁不讓的年(nián)度黑(hēi)馬。

電(diàn)商更是風起雲湧，無數熱錢(qián)湧入中國(guó)數十家電(diàn)商企業(yè)，整個(gè)2011年(nián)，中國(guó)的電(diàn)商就(jiù)好像進入了戰國(guó)時代，一(yī)時合縱，一(yī)時聯橫，外行人看(kàn)著(zhe)整個(gè)局面是群雄争霸，熱得發燙，内行人卻是冷暖自(zì)知，虧得發慌，未來的2012年(nián)，将會(huì)進入殘酷競争淘汰過程，大企業(yè)獨大，小(xiǎo)企業(yè)倒塌。

至于在幾年(nián)前風光(guāng)無二SNS社區，卻好像在互聯網的其他風起雲湧中低(dī)調起來，他們沉默的做事(shì)，踏實的構架屬于自(zì)己的用戶平台。不過，細心的網友(yǒu)依舊(jiù)可以從(cóng)2011年(nián)的各種事(shì)件(jiàn)中尋找到(dào)蛛絲馬迹。

上(shàng)市(shì)，神話還(hái)是泡沫？

2011年(nián)5月(yuè)4日，社交平台人人網登陸了紐約證交所，成功地完成了IPO，同時在上(shàng)市(shì)當天，人人網的股價為(wèi)每股19.50美元，收盤時報(bào)出18.01美元，較發行價上(shàng)漲了28.64％，首日的市(shì)值就(jiù)達到(dào)71.2億美元，成績斐然。人人在一(yī)天當中就(jiù)通(tōng)過IPO融資達到(dào)7.434億美元，這樣火爆的資本流入，不由得讓人感慨資本市(shì)場的風雲變幻，這似乎再次印證著(zhe)不少企業(yè)“成功IPO就(jiù)是一(yī)切”目标的正确。

事(shì)實似乎很快得到(dào)了印證，人人網的股價很快暴跌，截止到(dào)春節前，僅僅3.5美元，距離TOP時的24美元已經一(yī)落千丈，股價甚至比不上(shàng)SNS的變種網站世紀佳緣。從(cóng)頂峰跌落到(dào)谷底讓我們看(kàn)到(dào)了中國(guó)互聯網的浮躁，在無法解決盈利模式的泡沫狀态下(xià)倉促上(shàng)陣，上(shàng)市(shì)到(dào)底是機(jī)遇還(hái)是美麗的泡沫，結果不言而喻。

與此形成鮮明對比的是SNS社區的龍頭老大——Facebook 提交上(shàng)市(shì)申請的消息甚嚣塵上(shàng)，也成為(wèi)互聯網行業(yè)裡(lǐ)最具想象力的事(shì)件(jiàn)，由于Facebook估值達到(dào)750億-1000億美元間，預計融資超過50億美元，這些數字都将創出全球互聯網IPO的曆史記錄。雖然Facebook距離真正的挂牌交易尚待時日，IPO後的股價表現還(hái)是一(yī)個(gè)未知數，但其引發的連鎖反應已經在互聯網界上(shàng)演。

目前來看(kàn)，Facebook在2011年(nián)的收入規模為(wèi)37億美元，淨利潤10億美元，從(cóng)營收規模上(shàng)看(kàn)，與谷歌(gē)379億美元的體量比，Facebook并不具備太大優勢，開(kāi)心網CEO程炳皓分析，facebook建立的社交網絡的商業(yè)價值和增長(cháng)潛力卻得到(dào)了廣泛認可，入口效應遠(yuǎn)比單一(yī)的搜索更強。而且基于用戶關系、分享機(jī)制的社交網絡，無論是在挖掘個(gè)人行為(wèi)數據，還(hái)是延伸商務交易、在線應用上(shàng)，更勝一(yī)籌。

發展，慢(màn)半拍還(hái)是快一(yī)步？

與Face book一(yī)樣，一(yī)直對上(shàng)市(shì)持保守态度的SNS社區開(kāi)心網在2011年(nián)步伐變得愈加踏實，這種謹慎的态度甚至一(yī)度讓業(yè)界人士評論：“開(kāi)心網的反應慢(màn)半拍。”

首先開(kāi)心網CEO程炳皓“後知後覺”地接受騰訊戰略投資，讓開(kāi)心網、人人網在資本對決中打了個(gè)平手，特别是在人人股價暴跌，迅雷、盛大文學、凡客等相(xiàng)續取消赴美IPO的計劃後，開(kāi)心網“慢(màn)半拍”的謹慎卻是為(wèi)他們省卻了很多(duō)麻煩和煩惱。

2007年(nián)Facebook實施開(kāi)放(fàng)策略，國(guó)内社交網站紛紛效仿，51.com在2008年(nián)6月(yuè)搶先開(kāi)放(fàng)平台，人人網在7月(yuè)也正式宣布開(kāi)放(fàng)。而開(kāi)心網直到(dào)2010年(nián)5月(yuè)才宣布開(kāi)放(fàng)平台，首次引入第三方開(kāi)發的組件(jiàn)。彼時，各種第三方應用已在人人網上(shàng)遍地開(kāi)花。

盡管起步較晚，但前期的深思熟慮和充分準備，在看(kàn)盡了各大SNS社區的歡笑(xiào)和憂愁之後，2011年(nián)的開(kāi)心網開(kāi)始加速，這種加速在當前互聯網開(kāi)放(fàng)平台一(yī)片混亂的情況下(xià)，顯得更有秩序，從(cóng)API組件(jiàn)、帳号連接到(dào)社交關系、用戶行為(wèi)數據，到(dào)給予開(kāi)發者大規模的收入回報(bào)：針對月(yuè)收入小(xiǎo)于5萬的中小(xiǎo)開(kāi)發者，前者開(kāi)獲得全部收入，開(kāi)心網不參與任何分成，月(yuè)收入在5萬～10萬的開(kāi)發者，開(kāi)發者除獲得5萬元基礎收入外，還(hái)給予額外的獎勵基金，對于10萬～50萬的開(kāi)發者，按6:4比例分成，而且開(kāi)心網扣除的渠道成本僅為(wèi)12%，而人人網的渠道成本為(wèi)20%。同時，騰訊戰略投資開(kāi)心網後，其龐大的産品、用戶及廣告資源等各方面優勢，帶給開(kāi)心網的将是更多(duō)的底氣和自(zì)信。

前景，誰是社交之王

世界最大的社交網站、尚未上(shàng)市(shì)的Facebook，估值已經接近千億美元，甚至很多(duō)人相(xiàng)信，Face book一(yī)旦IPO，市(shì)值很快會(huì)超過谷歌(gē)（1800億），Facebook從(cóng)某種意義上(shàng)講，已經成為(wèi)一(yī)種代号——代表著(zhe)繼互聯網技(jì)術(shù)主導的谷歌(gē)後，以人際網絡築構的下(xià)一(yī)代互聯網。在中國(guó)的特殊互聯網環境裡(lǐ)，曾經誕生(shēng)了“中國(guó)ICQ”、“中國(guó)谷歌(gē)”、“中國(guó)Youtube”等。所以，在衆多(duō)互聯網大佬内心都有一(yī)個(gè)“中國(guó)Facebook”的夢想。

在互聯網“剩者為(wèi)王”的殘酷競争中，人人網和開(kāi)心網在最初就(jiù)被看(kàn)不見(jiàn)的戰争硝煙(yān)鎖籠罩，似乎都離在這個(gè)位置隻有一(yī)步之遙，從(cóng)表面上(shàng)看(kàn)，人人網走的是融合化發展路(lù)線，即通(tōng)過與其他互聯網行業(yè)聯手，開(kāi)心網似乎決心另辟蹊徑，從(cóng)娛樂轉化為(wèi)實用，将通(tōng)過覆蓋購物(wù)、旅遊、本地生(shēng)活信息及實用工(gōng)具等需求，構建社會(huì)化電(diàn)子商務的消費(fèi)環境，将SNS與電(diàn)子商務結合起來，這種創新精神，無論最終成功與否，都值得所有習慣了COPY的互聯網人緻敬。

當然，在這場無聲的角逐中，究竟誰能(néng)笑(xiào)到(dào)最後，脫穎而出，不僅取決于中國(guó)的互聯網環境，更取決于兩家公司在政策和戰略發展方向的決策，究竟誰能(néng)成為(wèi)2012年(nián)的社交之王，誰能(néng)最終笑(xiào)傲江湖(hú)，我們不妨拭目以待。