當下(xià)判斷一(yī)家公司是否死掉的标準，已經不是指虧損或破産，而是發展速度放(fàng)慢(màn)或在新的時代沒有影響力了，基本就(jiù)可以定義為(wèi)這家公司已經死掉了，比如微軟。最近它的CEO鮑爾默被董事(shì)會(huì)開(kāi)除，給出的解釋就(jiù)是他行動太慢(màn)。在一(yī)定程度上(shàng)，可以說是他讓微軟錯(cuò)失了互聯網和移動互聯網時代的機(jī)會(huì)。包括微軟在内，很多(duō)互聯網公司都已經被視作傳統企業(yè)，在向移動互聯網轉型時，他們幾乎都迷失了方向。


　　比如我的老東家搜狐，最近做了一(yī)筆關于搜狗的交易在業(yè)界影響很大。事(shì)實上(shàng)，搜狐最有可能(néng)拿到(dào)一(yī)張移動互聯網門(mén)票的産品隻有搜狗，哪怕可能(néng)最終隻是一(yī)張站票。換句話說，搜狗是整個(gè)搜狐最重要的資産，甚至沒有之一(yī)，但是他們想的卻是如何把搜狗賣掉。雖然最後搜狗拿了騰訊的戰略投資，但從(cóng)董事(shì)會(huì)上(shàng)騰訊與搜狐二對二的席位比例也能(néng)看(kàn)出，搜狗于搜狐的意義已經不同于往日。


　　新浪的表現也差強人意。前段時間我看(kàn)到(dào)了一(yī)篇關于微博粉絲平台的表揚稿，肯定該産品的推出在很大程度上(shàng)“保證了微博在PC端和移動端用戶體驗的一(yī)緻性”。這句自(zì)賣自(zì)誇的話讓我想起當年(nián)紙(zhǐ)媒應對門(mén)戶的方法就(jiù)是推出網絡版，把報(bào)紙(zhǐ)的内容搬到(dào)網上(shàng)，結果是沒有哪個(gè)網絡版打赢了門(mén)戶。微博也把PC端的内容照(zhào)搬到(dào)移動端，卻沒有充分利用和延伸移動設備的特有功能(néng)。我從(cóng)當年(nián)紙(zhǐ)媒的身上(shàng)，看(kàn)到(dào)了如今新浪的影子，作為(wèi)微博的粉絲，老李扼腕相(xiàng)歎。


　　相(xiàng)比兩大門(mén)戶面對移動互聯網的手足無措，BAT的表現可圈可點。這不代表他們一(yī)定或已經做成功，事(shì)實上(shàng)他們向移動端的轉型同樣磕磕絆絆，但是這三家的态度令人欣賞。


　　百度買91無線花了18.5億美金，所有人都抱怨太貴了，但李彥宏為(wèi)什麽願意“任人宰割”呢(ne)?一(yī)是他要為(wèi)自(zì)己過去的失誤付出一(yī)點代價，去年(nián)他曾在百度内部呼喚狼性，而最近他坦承，事(shì)實上(shàng)是他自(zì)己之前不夠重視移動端，很多(duō)人過來相(xiàng)勸轉型的時候，他沒有在意。這等于他承認自(zì)己犯了錯(cuò)誤。二是他向外界傳達百度轉型移動的決心巨大。能(néng)否成功尚且未知，但是李彥宏願意直面失誤，且花了這麽大代價去彌補，勇氣可嘉。


　　最近炒得沸沸揚揚的還(hái)有馬雲推“來往”，尤其在“三馬”同堂的會(huì)上(shàng)，他與馬化騰舌劍唇槍的場面惹來不少關注。但是業(yè)内普遍認為(wèi)，阿裡(lǐ)的來往不太可能(néng)對微信構成真正的威脅。那馬雲又(yòu)為(wèi)什麽一(yī)定要舉全公司之力推來往呢(ne)?我最近和阿裡(lǐ)的朋友(yǒu)聊到(dào)這個(gè)話題，他們認為(wèi)如果今年(nián)不做來往，一(yī)旦錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)，10年(nián)之後回想起來一(yī)定會(huì)痛心疾首。據說阿裡(lǐ)已經把1/3的員(yuán)工(gōng)轉到(dào)移動端，從(cóng)這種破釜沉舟的舉動也能(néng)看(kàn)出馬雲向移動端發力的決心。


　　如果阿裡(lǐ)不出手，它将面臨不可逆轉的危機(jī)。在PC端，阿裡(lǐ)幾乎已經實現了一(yī)個(gè)閉環，電(diàn)商領域誰都繞不過阿裡(lǐ)，所以他們每年(nián)有幾百億元的廣告收入。但是微信推出移動支付後，通(tōng)過二維碼掃描就(jiù)可實現快速購買支付，這意味著(zhe)阿裡(lǐ)的後方陣地已經被敵人攻破了，阿裡(lǐ)不得不出招應對。至于馬雲這麽高(gāo)調地推來往是否能(néng)成，我個(gè)人倒覺得有可能(néng)是“明修棧道，暗(àn)渡陳倉”，阿裡(lǐ)在移動端其他方向肯定也在發力。這背水(shuǐ)一(yī)戰所激發出來的勇氣，是轉型成功所必需的要素。


　　目前來看(kàn)，BAT裡(lǐ)向移動端轉型最好的是騰訊。據說馬化騰兩年(nián)前就(jiù)重點關注移動端産品，基本不看(kàn)PC端了。前兩天他講了一(yī)句話，很誠懇，“如果微信不是出自(zì)騰訊，對于今天的騰訊就(jiù)是一(yī)場災難。”他完全沒有居功，隻是慶幸。所以你能(néng)看(kàn)到(dào)目前能(néng)跟微信直面競争的是騰訊内部的産品，比如手Q。都說大企業(yè)是創新的墳墓，馬化騰采用了内部競争的方式推動創新，可能(néng)會(huì)打開(kāi)一(yī)個(gè)新的局面。