盡管屢屢放(fàng)言N年(nián)不考慮盈利，但對于新浪而言，微博不能(néng)總停留在隻賺吆喝的階段。

今年(nián)10月(yuè)底，新浪将召開(kāi)微博應用開(kāi)發者大會(huì)。新浪微博（http://t.sina.com.cn）負責人彭少斌向記者透露，新浪開(kāi)放(fàng)平台已經于今年(nián)7月(yuè)28日上(shàng)線，目前已有10000多(duō)家合作夥伴，申請的應用有7000個(gè)多(duō)，已上(shàng)線的應用達到(dào)200多(duō)個(gè)。

“如果能(néng)把開(kāi)放(fàng)平台做好，那微博也就(jiù)做得差不多(duō)了。”彭少斌表示，新浪微博已從(cóng)媒體轉型到(dào)社區，現正從(cóng)社區轉向開(kāi)放(fàng)平台。

事(shì)實上(shàng)，在應用為(wèi)王的互聯網時代，昔日的門(mén)戶巨頭新浪，亟待尋找下(xià)一(yī)個(gè)“金礦”。長(cháng)久以來，新浪主要依靠互聯網廣告單槍匹馬作戰。雖然，新浪廣告營收在今年(nián)第二季度已達到(dào)7310萬美元，較上(shàng)年(nián)同期增長(cháng)27％，但在日行千裡(lǐ)的互聯網行業(yè)，其收入增長(cháng)仍無法與搜索引擎、遊戲等相(xiàng)媲美。

緊守門(mén)戶業(yè)務的新浪，一(yī)直在尋求新的增長(cháng)點，而方興未艾的微博由此走上(shàng)前台。據新浪最新發布的《中國(guó)微博元年(nián)市(shì)場白(bái)皮書》顯示，截至2010年(nián)7月(yuè)，新浪微博産生(shēng)的總微博數超過9000萬，每天産生(shēng)的微博數超過300萬，平均每秒(miǎo)會(huì)有近40條微博産生(shēng)。

如此龐大的用戶數，将如何轉化有效的商業(yè)開(kāi)發？很顯然，如果能(néng)夠成功打造一(yī)個(gè)開(kāi)放(fàng)平台，讓千千萬萬開(kāi)發者的開(kāi)發應用都加入到(dào)該平台，新浪微博不僅能(néng)滿足用戶多(duō)樣化的需求，增強用戶粘性，而且可以通(tōng)過分成，順理成章獲得不菲收入。

新浪的“三段論”

據記者了解，新浪微博正秘密加快應用開(kāi)放(fàng)平台的推進工(gōng)作，但對此彭少斌不願多(duō)言，“今年(nián)10月(yuè)底，新浪将召開(kāi)應用開(kāi)發者大會(huì)，屆時将公布應用開(kāi)放(fàng)平台的标準及相(xiàng)關詳細信息”。

不過，一(yī)些眼疾手快的應用開(kāi)發者已經在新浪微博的開(kāi)放(fàng)平台中先過了一(yī)把瘾。

吳瑩，江西(xī)财經大學軟件(jiàn)工(gōng)程系大三學生(shēng)。今年(nián)4月(yuè)份，她僅憑借著(zhe)興趣愛好開(kāi)發了一(yī)款名為(wèi)Wing微博客戶端的産品。

目前，該産品已成為(wèi)新浪微博上(shàng)最熱門(mén)的應用，占據新浪微博平台客戶端下(xià)載量第一(yī)、總下(xià)載量第三的位置。

“我剛開(kāi)始隻是想著(zhe)是否能(néng)開(kāi)發一(yī)款客戶端，不用每天刷網頁這麽麻煩。于是，自(zì)己就(jiù)去找一(yī)些書籍來看(kàn)，學習如何開(kāi)發客戶端産品。”9月(yuè)21日，吳瑩接受采訪時說，“但沒想到(dào)後來能(néng)吸引到(dào)這麽多(duō)的用戶。”

吳瑩告訴記者：“這一(yī)過程也得到(dào)新浪開(kāi)放(fàng)平台諸多(duō)支持。比如：一(yī)開(kāi)始很多(duō)用戶反映分組功能(néng)不好用，我隻是解釋是因為(wèi)相(xiàng)關接口沒有開(kāi)放(fàng)。此後，我向新浪申請改進，很快得到(dào)反饋，并幫助改進相(xiàng)關功能(néng)。”

她對記者表示，現在這款客戶端産品功能(néng)已經很全，下(xià)一(yī)步要做的是如何提升用戶體驗。這一(yī)過程也需要更多(duō)的資金和技(jì)術(shù)支持。據悉，新浪微博已計劃向90後開(kāi)發者吳瑩抛出橄榄枝，邀請其加入微博開(kāi)發團隊。

這無心插柳的過程也改變了吳瑩的職業(yè)思路(lù)。吳瑩告訴記者，原先隻想著(zhe)如何做好一(yī)名程序員(yuán)，但現在發現，不一(yī)定都要開(kāi)發最高(gāo)科技(jì)、最炫酷的産品才算(suàn)是成功，如果能(néng)開(kāi)發出用戶真正接受、喜歡的應用産品，就(jiù)很了不起，“畢業(yè)後，可能(néng)會(huì)去海外學習交互設計專業(yè)，這個(gè)專業(yè)國(guó)内目前還(hái)沒有”。

據記者了解，在新浪微博開(kāi)放(fàng)平台上(shàng)，已有網站合作、桌面客戶端、手機(jī)客戶端等200多(duō)種應用。而且，由于新浪微博平台的全面開(kāi)放(fàng)，擺在年(nián)輕開(kāi)發者面前的創業(yè)門(mén)檻得以降低(dī)，通(tōng)過新浪微博開(kāi)發第三方應用程序創業(yè)成為(wèi)可能(néng)。

新浪微博事(shì)業(yè)部産品總監蘆義表示，新浪微博開(kāi)放(fàng)平台将在推廣上(shàng)給優秀的第三方開(kāi)發者給予支持，未來還(hái)将引導開(kāi)發者實現商業(yè)化。

微博商業(yè)探索

對于新浪微博，雖然彭少斌對記者表示“未來兩年(nián)内都不考慮盈利”，但開(kāi)放(fàng)平台的布局，顯然是其謀求從(cóng)投入向盈利轉變的重要步驟。

早在一(yī)年(nián)前，當叽歪、飯否等因一(yī)些原因被停止運營時，新浪微博憑借著(zhe)媒體優勢及名人路(lù)線，取得先發優勢，在中國(guó)微博市(shì)場占有絕對領先地位。但在應用為(wèi)王的互聯網時代，這顯然不夠。

百度開(kāi)放(fàng)平台試圖通(tōng)過百度框，“框住”内容提供商，也“框住”用戶；騰訊的“一(yī)站式在線生(shēng)活服務”理念，在收購康盛創想之後也朝著(zhe)平台化方向發展。新浪微博如果隻停留在媒體概念，用戶粘性無法得到(dào)保證，長(cháng)遠(yuǎn)來看(kàn)必然存在被邊緣化的危機(jī)。

對此，彭少斌告訴記者，新浪内部已将微博成長(cháng)分為(wèi)三個(gè)階段：媒體、社區和開(kāi)放(fàng)平台，現在，新浪微博正在從(cóng)社區向開(kāi)放(fàng)平台過渡的階段。

據其介紹，今年(nián)8月(yuè)份之前，新浪微博主要以分享資訊、信息為(wèi)主，屬于媒體階段。在這個(gè)階段，新浪隻是嘗試著(zhe)思考各種有效營銷模式，但并未真正展開(kāi)大規模營銷推廣，将用戶量最大是新浪首要目标。

“隻有将微博用戶量做到(dào)中國(guó)網民(mín)總體規模的一(yī)半以上(shàng)，其影響力才會(huì)真正無法抵禦。”彭少斌說。

今年(nián)8月(yuè)份，即新浪微博成立一(yī)周年(nián)時，新浪對微博做出較大改動，提升了其社區屬性，即充分發揮各種應用和功能(néng)的特性來黏住用戶。這一(yī)階段，新浪用戶可獲取一(yī)些例如QQ秀這樣的增值服務。

不過，新浪真正目标是第三階段的平台服務費(fèi)和分成。新浪微博不僅要借此打造中國(guó)第一(yī)個(gè)微博客，更重要的是要借助微博實現戰略轉型，從(cóng)内容平台轉型為(wèi)用戶平台，通(tōng)過豐富應用和功能(néng)進一(yī)步吸引用戶使用微博，甚至産生(shēng)付費(fèi)，形成正向循環。

彭少斌告訴記者，新浪微博平台的策略是讓開(kāi)發者去做那些能(néng)賺錢(qián)的産品和應用，新浪去做那些不賺錢(qián)的、但是必須有的産品。

“未來，新浪微博将和第三方開(kāi)發者主要采用分成模式，獲得利益共享。”彭少斌表示，“至于第三方應用是否收費(fèi)，則是開(kāi)發者決定的事(shì)情，新浪不會(huì)進行幹預。”

對于百度開(kāi)放(fàng)平台等采用的廣告和贊助等商業(yè)模式，彭少斌表示，暫未考慮，“這兩種模式，都不夠成熟”。

互聯網“開(kāi)放(fàng)”潮

2010年(nián)，“開(kāi)放(fàng)”無疑成為(wèi)互聯網界最熱門(mén)的關鍵詞。盛大、百度和騰訊等互聯網巨頭紛紛開(kāi)放(fàng)平台，并不可避免的産生(shēng)一(yī)輪“平台之争”。對此，彭少斌表示，“新浪的開(kāi)放(fàng)平台和他們的業(yè)務模式不同，不存在競争。”

然而，随著(zhe)騰訊微博的迅速壯大，新浪微博未來将不可避免地遇到(dào)強大的競争對手。而且，原本一(yī)直封閉的騰訊，也已上(shàng)線其社區開(kāi)放(fàng)平台，目前重點放(fàng)在QQ空間和朋友(yǒu)社區（QQ校友(yǒu)）兩個(gè)社區。

業(yè)界普遍認為(wèi)，騰訊開(kāi)放(fàng)平台有著(zhe)龐大用戶基礎，QQ同時在線人數已達1億，且有付費(fèi)會(huì)員(yuán)，其将無疑吸引著(zhe)大量的第三方開(kāi)發者。對此，彭少斌不願過多(duō)置評，僅表示，“做好自(zì)己産品才是關鍵。”

據彭少斌介紹，雖然互聯網行業(yè)都在談“開(kāi)放(fàng)”，但根據開(kāi)放(fàng)程度不同可分為(wèi)三種情況，一(yī)種是以谷歌(gē)為(wèi)代表的開(kāi)放(fàng)平台，其提供的是技(jì)術(shù)底層的開(kāi)放(fàng)，并沒用用戶量支持；一(yī)種是為(wèi)Facebook為(wèi)代表的“漏鬥式開(kāi)放(fàng)”，提供接口和用戶基礎，供第三方開(kāi)發者開(kāi)發的平台；最後一(yī)種是以Twitter為(wèi)代表的真正開(kāi)放(fàng)的應用開(kāi)放(fàng)平台。

“新浪目前隻是實現了一(yī)部分開(kāi)發應用，未來必将以更開(kāi)放(fàng)的姿态推進平台建設。”彭少斌說。

事(shì)實上(shàng)，開(kāi)放(fàng)平台的“開(kāi)放(fàng)性”正是很多(duō)第三方開(kāi)發者擔憂的焦點。一(yī)些第三方應用開(kāi)發者表示，在此前不少宣布實行開(kāi)放(fàng)政策的互聯網平台上(shàng)，就(jiù)曾出現平台方與應用開(kāi)發者争利的情況，一(yī)旦平台方看(kàn)到(dào)平台上(shàng)的應用做得比較不錯(cuò)之後，就(jiù)會(huì)借機(jī)踢開(kāi)第三方開(kāi)發者，由自(zì)己來做類似的應用。

“這等于把試錯(cuò)的風險轉嫁給了第三方開(kāi)發者，而平台方最後輕易地摘取果實。”一(yī)位應用開(kāi)發者說。

比如，此前宣布推出開(kāi)放(fàng)平台的騰訊，就(jiù)有互聯網業(yè)内人士告訴記者，“長(cháng)久以來打造的封閉運營體系，不可能(néng)讓騰訊一(yī)夜之間将其用戶和接口全部開(kāi)放(fàng)，這将使其利益蒙受重大損失。”

換言之，騰訊的開(kāi)放(fàng)平台仍然隻是局部開(kāi)放(fàng)的平台。如果未來騰訊與第三方開(kāi)發者的分成比例欠缺吸引力，極有可能(néng)較大挫傷開(kāi)發者的積極性。

而針對業(yè)界擔憂的新浪是否會(huì)像百度、騰訊等大公司一(yī)樣，在開(kāi)放(fàng)平台同時也将扼殺創新的問題，彭少斌表示，“我們不會(huì)既做運動員(yuán)，又(yòu)做裁判員(yuán)。我們主要工(gōng)作還(hái)是做平台，但是會(huì)做出一(yī)些産品的案例，供合作夥伴學習。”

彭少斌認為(wèi)，新浪微博目前最大的挑戰，仍然是如何降低(dī)門(mén)檻吸引更多(duō)的用戶，“新浪微博盡管在一(yī)線城(chéng)市(shì)和高(gāo)端人群中影響力很好，但如何在二線城(chéng)市(shì)和農村(cūn)市(shì)場打開(kāi)局面，仍需努力”。