本文背景：盛大歐酷葛斌斌豪言壯語一(yī)年(nián)實現和淘寶平分市(shì)場，勇氣和氣魄足以讓日本海發生(shēng)餘震，鑒于葛斌斌兄氣貫山河的氣概，兄弟(dì)我撰文一(yī)篇，不能(néng)算(suàn)是給葛兄潑冷水(shuǐ)，算(suàn)是立此狀，給行業(yè)和觀衆一(yī)個(gè)比較清晰的理性判斷。

不管是一(yī)年(nián)還(hái)是兩年(nián)與淘寶評分秋色，我們都要先搞清楚淘寶是一(yī)家什麽樣的公司，這樣才能(néng)什麽程度才算(suàn)和人家平手。一(yī)直以來，大家都把淘寶網當作中國(guó) 電(diàn)子商務的旗手和領袖，甚至兩度出現電(diàn)子商務就(jiù)是去開(kāi)淘寶店的現象，可見(jiàn)淘寶在網民(mín)心中的品牌有多(duō)麽強，讓我們一(yī)起來分析一(yī)下(xià)淘寶吧(ba)。

大淘寶是什麽？

大淘寶概念，我記得是2009年(nián)時提出的，當時正好淘寶實現了盈利，到(dào)今天，我們看(kàn)到(dào)淘寶敢于屏蔽掉百度、敢于再推出一(yī)個(gè)搜索（一(yī)淘網）、敢于讓開(kāi) 放(fàng)平台上(shàng)的開(kāi)發團隊年(nián)收入超過幾千萬、敢于推出房産頻道之類生(shēng)活内容，難道你還(hái)會(huì)認為(wèi)淘寶做的隻是一(yī)個(gè)電(diàn)子商務嗎(ma)？現實世界中，哪些商家、什麽商品能(néng)夠覆 蓋我們的生(shēng)活的大多(duō)數領域，我們會(huì)發現這些商家是中石油、中糧、中鹽、中國(guó)電(diàn)力等，而淘寶正在做的是網民(mín)生(shēng)活的綜合服務提供商。

大淘寶當年(nián)的發布會(huì)

淘寶不僅想要我們在淘寶網購物(wù)，而且更努力讓我們在淘寶網上(shàng)生(shēng)活，大淘寶在消費(fèi)者層面就(jiù)是讓網民(mín)在淘寶網上(shàng)生(shēng)活，吃(chī)穿住用行全滿足。在商家和賣家層 面，淘寶不斷地在引導他們關注淘寶搜索，引導他們去進行社交化營銷嘗試和品牌建設，毫不留情地培養大賣家（盡管他們知道大賣家容易出淘），一(yī)個(gè)開(kāi)放(fàng)的心态 來建設生(shēng)态鏈。大淘寶就(jiù)是一(yī)個(gè)大的網絡消費(fèi)生(shēng)态系統。

電(diàn)子商務已經是淘寶的子集

過去，行業(yè)很少關注淘寶上(shàng)的賣家，認為(wèi)C終成不了氣候，而現在淘寶上(shàng)出現了很多(duō)年(nián)銷售額過億的大賣家，這些大賣家有自(zì)己的技(jì)術(shù)團隊、UI團隊、倉儲 團隊等完整的電(diàn)子商務團隊，他們都是真正的電(diàn)子商務公司。過去，比較獨立B2C公司和淘寶大賣家時候，通(tōng)常會(huì)說淘寶賣家在淘寶上(shàng)玩，所以他們沒有用戶，而 現在淘寶的開(kāi)放(fàng)程度已經可以讓大賣家自(zì)己的技(jì)術(shù)團隊完成各種複雜(zá)的數據統計和商業(yè)智能(néng)分析，同時淘寶、支付寶都在開(kāi)放(fàng)openid登錄，一(yī)面是要瘋狂燒錢(qián) 證明自(zì)己活著(zhe)，一(yī)面是自(zì)己一(yī)直悄悄地活的好好的，哪一(yī)個(gè)更好呢(ne)？

在小(xiǎo)弟(dì)看(kàn)來，國(guó)内電(diàn)子商務領域唯一(yī)有資格做淘寶對手的隻有京東商城(chéng)一(yī)家， 就(jiù)連騰訊都不是淘寶的真正競争對手，在我看(kàn)來，劉強東是國(guó)内最有戰略和執行力的B2C領袖，以劉強東為(wèi)代表的B2C部隊（包括陳年(nián)的凡客、李國(guó)慶的當當 等）有實力建立自(zì)己的領地并長(cháng)久生(shēng)存和發展，但他們的成長(cháng)與發展并不意味著(zhe)打敗或颠覆淘寶，更多(duō)的原因是網購市(shì)場的宏觀成長(cháng)。

淘寶不是ebay、不是amazon，他是taobao

淘寶誕生(shēng)要晚于ebay和amazon，也給他們帶來了後發優勢，把兩種模式都看(kàn)透徹，自(zì)己不比完全照(zhào)搬模式，隻需選擇适合自(zì)己的生(shēng)存方式。amazon的優勢在于其先進物(wù)流倉儲系統和在線零售智能(néng)分析系統，國(guó)内電(diàn)子商務競争中，京東商城(chéng)最像amazon，靠快速送達而設置競争門(mén)檻，而淘寶賣 家個(gè)體是無法與京東商城(chéng)這樣資本雄厚的公司對抗的，而淘寶卻是有強悍資本實力的，于是淘寶2011年(nián)已經開(kāi)始大範圍推行大賣家入淘寶倉的玩法，基本上(shàng)會(huì)解 決掉讓賣家恐懼的物(wù)流困境。

本文小(xiǎo)結

也許，我們可以這麽描述淘寶：用amazon的戰略武器(qì)來做C2C，或者說，用ebay的飛(fēi)刀來做分布式的B2C。當喬丹退役之後，大家一(yī)直在問誰 是喬丹的接班人、誰是未來的23号，經曆了時間的證明，有一(yī)個(gè)人是喬丹的真正接班人，但他不是23号，他是24号–科比·布萊恩特。“一(yī)年(nián)做到(dào)和淘寶平分C2C市(shì)場”的葛斌斌兄，你可能(néng)明确告訴我們，淘寶有百分之幾是C2C，哥啊，你是否計算(suàn)過頭号互聯網巨頭騰訊在拍拍網發展和推廣中花了多(duō)少錢(qián)，騰訊QQ這幾年(nián)給拍拍網的彈窗(chuāng)推廣換算(suàn)成廣告是多(duō)少錢(qián)？葛斌斌兄，你還(hái)是先去做到(dào)和拍拍網平分秋色吧(ba)。