對大部分互聯網用戶來說，IDC（互聯網數據中心）可能(néng)隻是一(yī)個(gè)艱深晦澀的概念。但是放(fàng)在整個(gè)互聯網經濟的框架之中，IDC就(jiù)成為(wèi)一(yī)個(gè)必不可少的存在。

IDC是互聯網的基礎資源，它能(néng)夠提供高(gāo)端的數據傳輸服務和高(gāo)速接入服務，是應ICP（互聯網内容提供商）的需求而産生(shēng)的。互聯網經濟越是發達，互聯網上(shàng)的内容和應用資源就(jiù)越多(duō)，相(xiàng)應的對IDC的需求就(jiù)越大。可以說，IDC是互聯網發展的晴雨表。

經過多(duō)年(nián)的發展，目前IDC的功能(néng)已經從(cóng)基礎業(yè)務如主機(jī)托管、帶寬出租、服務器(qì)出租等拓展到(dào)網絡安全服務、代維服務和數據存儲等增值業(yè)務。随著(zhe)中國(guó)信息化戰略的不斷推進，以及物(wù)聯網、雲計算(suàn)等概念的出現，将來IDC的發展還(hái)有很大的空間。

但是IDC究竟能(néng)走多(duō)遠(yuǎn)，很大程度上(shàng)不在于它本身有多(duō)大的潛力，而在于它是否有發揮這些潛力的機(jī)會(huì)。中國(guó)的IDC産業(yè)發展一(yī)直面臨體制困境。

被壟斷的市(shì)場

從(cóng)目前IDC的市(shì)場構成來看(kàn)，電(diàn)信運營商（特别是中國(guó)電(diàn)信和中國(guó)聯通(tōng)）所占的份額在60%以上(shàng)，是不折不扣的行業(yè)主導者。但是回顧IDC的發展曆史就(jiù)會(huì)發現，其實民(mín)營企業(yè)才是IDC市(shì)場的拓荒者，而且曾經取得市(shì)場優勢，但是電(diàn)信運營商憑借自(zì)身的網絡基礎資源優勢、政策優勢和規模優勢，迅速跟進并超越民(mín)營IDC，進而确立了在這一(yī)領域的壟斷地位。

在IDC領域，電(diàn)信運營商無疑具備得天獨厚的先天優勢。此外，其本身的資金能(néng)力也非常強大，不論在機(jī)房的建設、服務器(qì)的購買、對電(diàn)力成本的承擔能(néng)力上(shàng)，優勢都很明顯，民(mín)營IDC根本不是對手。兩者之間的競争是不對等的競争，其結果不是資源的優化利用，而是電(diàn)信運營商壟斷優勢的不斷加強。

大部分民(mín)營IDC是依附于電(diàn)信運營商的，需要從(cóng)電(diàn)信運營商那裡(lǐ)購買帶寬、租用機(jī)房和線路(lù)開(kāi)展業(yè)務，自(zì)建機(jī)房開(kāi)展業(yè)務的民(mín)營IDC很少。所以在上(shàng)遊的電(diàn)信運營商，實際上(shàng)握著(zhe)民(mín)營IDC的生(shēng)死牌，隻要提高(gāo)租金，或者進軍中下(xià)遊的業(yè)務，對民(mín)營IDC來說，都是很難承受的。

早期的IDC業(yè)務發展上(shàng)，電(diàn)信運營商和民(mín)營IDC還(hái)有著(zhe)比較明确的分工(gōng)。如電(diàn)信運營商的IDC業(yè)務主要集中在托管服務，主機(jī)出租服務等，是在IDC價值鏈的底層。而民(mín)營IDC則憑借自(zì)己與互聯網企業(yè)結合更加緊密，更了解它們的需求，運作更加靈活的優勢，推出了一(yī)系列的增值業(yè)務，這些增值服務有負載均衡以及集群服務、Web Caching 服務、VPN 服務、網絡存儲服務和網絡安全服務等，以差異化的優勢在IDC産業(yè)鏈獲得了一(yī)席之地。

而近年(nián)來，電(diàn)信運營商出現了“上(shàng)下(xià)通(tōng)吃(chī)”的趨勢，從(cóng)基礎業(yè)務向增值業(yè)務發展。例如中國(guó)聯通(tōng)提出了從(cóng)基礎服務提供商向寬帶通(tōng)信和信息服務提供商轉變的理念，中國(guó)電(diàn)信也不例外，在廈門(mén)電(diàn)信，幾乎所有民(mín)營IDC能(néng)提供的服務内容，它們也都可以提供。随著(zhe)電(diàn)信運營商進入傳統民(mín)營IDC的領域，兩者之間的競争呈現同質化的趨勢，大量的民(mín)營IDC企業(yè)被擠出市(shì)場。

民(mín)營IDC直接受到(dào)電(diàn)信運營商發展戰略的影響。中國(guó)電(diàn)信曾經在中國(guó)移動的競争下(xià)，固話業(yè)務大幅萎縮，于是把寬帶業(yè)務作為(wèi)重點來抓，收回了原來租賃給民(mín)營IDC的資源，大舉拓展IDC業(yè)務，給民(mín)營IDC造成很大壓力。

原瀛海威總裁張樹新曾經表示，中國(guó)的IDC業(yè)務可以用一(yī)個(gè)字來形容，那就(jiù)是“亂”。這個(gè)“亂”是指，本屬于上(shàng)遊的電(diàn)信運營商和下(xià)遊的專業(yè)IDC公司的業(yè)務範圍界限不清，沒有專業(yè)分工(gōng)的結果是業(yè)務和市(shì)場混亂。“5年(nián)前，我就(jiù)指出IDC就(jiù)是一(yī)種電(diàn)信業(yè)務，是傳統電(diàn)信業(yè)務向新型的數據業(yè)務轉型過程中的一(yī)種業(yè)務形态。既然是電(diàn)信業(yè)務，在電(diàn)信資源壟斷的中國(guó)，民(mín)營公司和同時也想吃(chī)這塊蛋糕的電(diàn)信，必然會(huì)有一(yī)些沖突。”

而一(yī)旦産生(shēng)沖突，受害的總是民(mín)營IDC企業(yè)，民(mín)營IDC基本不具備與電(diàn)信運營商讨價還(hái)價的資本。在運營商的擠壓下(xià)，不少民(mín)營IDC退出市(shì)場。而沒有退出市(shì)場的民(mín)營IDC隻能(néng)謀求轉型。有些民(mín)營IDC結合自(zì)身的能(néng)力和優勢，推出一(yī)系列的創新服務。例如世紀互聯依托自(zì)身在機(jī)房方面的實力，推出全程服務模式。在保留單線、雙線、全線網絡接入、多(duō)點機(jī)房托管和全國(guó)分布式部署等傳統IDC服務的同時，為(wèi)客戶提供滿足企業(yè)不同成長(cháng)階段的業(yè)務需求的服務，以降低(dī)用戶的經營成本，以此獲得進一(yī)步成長(cháng)的可能(néng)。

現在民(mín)營IDC能(néng)夠繼續存在，完全是它們在激烈的市(shì)場競争中創新求變的結果。但是即便這樣，IDC産業(yè)内部的同質化競争已經非常激烈，國(guó)内提供主機(jī)托管和租賃服務的IDC數據中心達到(dào)數百家，電(diàn)信運營商與民(mín)營IDC之間，以及民(mín)營IDC彼此之間，業(yè)務越來越重疊，于是價格競争成為(wèi)決定市(shì)場成敗的關鍵因素。形勢對民(mín)營IDC來說更加不利。

如果有一(yī)天電(diàn)信運營商成功将民(mín)營IDC企業(yè)擠出市(shì)場，自(zì)己一(yī)個(gè)人玩兒，可預見(jiàn)的結果，恐怕不是ICP乃至整個(gè)互聯網經濟的受益，而是IDC服務價格的回升。壟斷體制下(xià)的經濟發展是沒有前途的，同樣的道理也适用在IDC業(yè)務的發展上(shàng)。探索出一(yī)條促進IDC市(shì)場自(zì)由競争的道路(lù)非常重要。

互聯互通(tōng)的難題

對資源的壟斷僅僅是體制性困境之一(yī)，中國(guó)電(diàn)信南(nán)北(běi)分拆以後，電(diàn)信網絡實際上(shàng)被分為(wèi)南(nán)北(běi)兩個(gè)部分，這兩部分網絡一(yī)直存在互聯互通(tōng)的難題，并成為(wèi)長(cháng)期制約我國(guó)IDC産業(yè)發展的關鍵問題之一(yī)。

由于不能(néng)互聯互通(tōng)，ICP選擇IDC服務商時必須考慮該服務商所提供接入的網絡是否與它們面向的市(shì)場區域符合，這就(jiù)限制了IDC服務商的市(shì)場範圍。而如果想突破這一(yī)限制，IDC企業(yè)必須同時與兩家運營商合作來提供IDC服務，成本增加很明顯。

造成這一(yī)不利局面的根源是電(diàn)信運營商的私心。某些電(diàn)信運營商為(wèi)達到(dào)限制競争對手發展的目的，将為(wèi)競争對手提供互聯互通(tōng)服務看(kàn)做是自(zì)掘墳墓的行為(wèi)，通(tōng)過人為(wèi)設置網間通(tōng)信障礙，導緻全網接通(tōng)率大幅下(xià)滑，卻完全沒有考慮到(dào)此舉對互聯網用戶和相(xiàng)關産業(yè)如IDC産業(yè)發展所産生(shēng)的不良影響。

基調網絡和中國(guó)IDC圈在2010年(nián)曾經合作調查互聯互通(tōng)問題，得出的結論顯示：有25%的城(chéng)市(shì)互通(tōng)延時性處于警告狀态，如上(shàng)海電(diàn)信與北(běi)京網通(tōng)之間，南(nán)京電(diàn)信與沈陽網通(tōng)之間等。訪問丢包率大于10%甚至超出20%的情況超過10%。其中武漢電(diàn)信訪問北(běi)京網通(tōng)和沈陽網通(tōng)的延時性和丢包率都存于異常狀态。互聯互通(tōng)問題經過中國(guó)電(diàn)信與中國(guó)網通(tōng)（現在是中國(guó)聯通(tōng)）多(duō)年(nián)的協商，仍然沒有得到(dào)徹底解決。

IDC業(yè)界呼籲解決互聯互通(tōng)問題從(cóng)來沒有停止過。在2008年(nián)舉辦的IDC年(nián)度大典會(huì)議上(shàng)，亞洲商港總裁符德坤炮轟電(diàn)信的南(nán)北(běi)互通(tōng)問題，甚至略帶戲言說，如果台灣都統一(yī)了，南(nán)北(běi)互聯互通(tōng)問題還(hái)依然如此惡化還(hái)沒有解決的，将是不能(néng)被接受的，他可能(néng)會(huì)選擇退出。“尤其讓視頻服務提供商不能(néng)接受的是，一(yī)個(gè)國(guó)家的電(diàn)信事(shì)業(yè)，卻要視頻網站服務提供商買兩份單，這簡直形同掠奪。”

一(yī)方面是電(diàn)信運營商出于私心打擊競争對手，另一(yī)方面還(hái)能(néng)借此逼迫互聯網企業(yè)給自(zì)己繳納更多(duō)的費(fèi)用，電(diàn)信運營商的算(suàn)盤打得太響了。

除了直接給IDC業(yè)務造成障礙，互聯互通(tōng)已經成為(wèi)制約我國(guó)互聯網經濟發展的一(yī)道關卡，并反過來再次傷害到(dào)國(guó)内IDC産業(yè)的發展。因為(wèi)IDC業(yè)務與互聯網經濟是緊密結合在一(yī)起的，正是ICP等互聯網企業(yè)的需求塑造了IDC這樣一(yī)個(gè)産業(yè)。互聯互通(tōng)所造成的成本不僅分攤在IDC身上(shàng)，還(hái)包括ICP，甚至延伸到(dào)産業(yè)鏈上(shàng)的其他環節，可謂危害甚廣。

在當前國(guó)家推進三網融合的背景下(xià)，如果電(diàn)信網都無法實現真正的融合，那又(yòu)何談三網融合？其實廣義上(shàng)的互聯互通(tōng)問題并不隻包括電(diàn)信網絡的南(nán)北(běi)分拆，還(hái)包括廣電(diàn)網和電(diàn)信網的分割，廣電(diàn)網成為(wèi)獨立于電(diàn)信網絡的一(yī)個(gè)專網。由于廣電(diàn)網的落後（單向網絡），以及廣電(diàn)條塊分割的體制，廣電(diàn)網也無法融合為(wèi)統一(yī)的網絡，更别談與電(diàn)信網的融合。互聯互通(tōng)的缺陷直接導緻三網融合業(yè)務受限。巨大的産業(yè)機(jī)會(huì)擺在面前，卻因為(wèi)無法實現網絡的互聯互通(tōng)，而不得不擱置。

而這一(yī)切最終都要歸結于體制性的原因。廣電(diàn)與電(diàn)信的利益之争以及電(diàn)信運營商内部的利益之争，都是造成互聯互通(tōng)問題的罪魁禍首。來自(zì)IDC産業(yè)的呼聲，其實代表了整個(gè)互聯網界的呼聲，甚至由此延伸到(dào)整個(gè)信息産業(yè)，都希望互聯互通(tōng)問題能(néng)夠早日解決。

網間結算(suàn)中的“特權”

不同網絡之間的互聯互通(tōng)必然會(huì)産生(shēng)網間結算(suàn)的問題，當自(zì)身的用戶訪問其他網絡時，就(jiù)需要向其運營商支付網絡使用的費(fèi)用。由于中國(guó)的電(diàn)信骨幹網資源主要掌握在中國(guó)電(diàn)信和中國(guó)網通(tōng)手中，國(guó)家為(wèi)補償它們在骨幹網上(shàng)的投資，規定網間結算(suàn)的标準為(wèi)其他的運營商向其單項結算(suàn)，這就(jiù)給了它們在網間結算(suàn)定價上(shàng)的“特權”。

同樣出于打壓競争對手的考慮，某些電(diàn)信運營商實行了網間結算(suàn)的差别定價，對競争對手的定價高(gāo)，對普通(tōng)客戶定價低(dī)，而且價差極為(wèi)懸殊，兩者比例最高(gāo)可能(néng)達到(dào)10：1。這就(jiù)限制了其他運營商IDC業(yè)務的開(kāi)展。例如很多(duō)廣電(diàn)背景的企業(yè)進入IDC市(shì)場，但是由于它們不具備寬帶接入的能(néng)力，隻能(néng)向互聯網接入的主導運營商購買帶寬，受到(dào)的制約特别大。不僅接入成本高(gāo)，而且還(hái)可能(néng)遭到(dào)封殺。深圳天威視訊從(cóng)2004年(nián)開(kāi)始發展寬帶接入業(yè)務，深圳電(diàn)信一(yī)度以不出租寬帶資源的手段對其加以封殺。

這實際上(shàng)變相(xiàng)地設置了IDC業(yè)務的準入門(mén)檻，隻有電(diàn)信運營商接受的企業(yè)，才能(néng)進入這一(yī)市(shì)場，這充分的體現出壟斷的優勢來，大大妨礙了IDC市(shì)場的自(zì)由競争，累及其他互聯網企業(yè)。

因此，在互聯網接入上(shàng)，逐漸興起了一(yī)套“潛規則”，即那些在網間結算(suàn)标準上(shàng)被刻意打壓的運營商通(tōng)過向第三方代理（如中國(guó)聯通(tōng)的IDC業(yè)務代理）購買帶寬的方式接入骨幹網，從(cóng)而避開(kāi)高(gāo)昂的寬帶接入費(fèi)用，同時也給了第三方代理一(yī)個(gè)很大的利潤空間。

這實際上(shàng)是對骨幹網運營商特權的削弱，從(cóng)促進市(shì)場競争的角度講，完全合理，因為(wèi)确實在寬帶接入上(shàng)，價格有下(xià)調的空間。但是卻不符合國(guó)家的有關規定。所以，為(wèi)了維護自(zì)身的“正當利益”，清理穿透流量的行為(wèi)時有發生(shēng)。而清理的對象主要是骨幹網運營商的地方分公司的IDC業(yè)務代理。每一(yī)次清理行為(wèi)，都會(huì)沖擊到(dào)國(guó)内的IDC企業(yè)，給它們的營收造成困難。

也就(jiù)是說，國(guó)内的IDC代理商不僅要“委曲”地向電(diàn)信運營商租賃帶寬，還(hái)要接受它們的指示，不能(néng)将這些帶寬轉賣給它們刻意打壓的競争對手。可見(jiàn)寬帶接入資源的壟斷，對國(guó)内IDC市(shì)場造成的潛在影響多(duō)麽巨大。

有業(yè)内人士分析，在三網融合加速推進的大背景下(xià)，廣電(diàn)運營商意欲改造自(zì)己的網絡，進入寬帶業(yè)務市(shì)場，從(cóng)而成為(wèi)電(diàn)信運營商的競争對手。所以去年(nián)的清理穿透流量的行為(wèi)，實際上(shàng)是以打擊廣電(diàn)為(wèi)主要目的的。而曆史上(shàng)，不同運營商之間彼此争鬥的情形時有發生(shēng)，最悲慘的是，IDC企業(yè)也總是被牽連受累。

為(wèi)了擺脫在寬帶接入上(shàng)的劣勢，包括中國(guó)移動，廣電(diàn)等運營商在内，都在積極建設自(zì)己的IDC。互聯網上(shàng)的内容資源大部分都儲存在IDC之内，擁有了自(zì)己的IDC，就(jiù)能(néng)使大量的内容資源在自(zì)己的網内運行，避免走其他運營商的網絡，從(cóng)而減少網間結算(suàn)費(fèi)用的開(kāi)支。這樣雖然不失為(wèi)一(yī)個(gè)好辦法，但是從(cóng)整個(gè)産業(yè)的高(gāo)度看(kàn)，實際上(shàng)造成了IDC的重複建設和資源浪費(fèi)。

而且自(zì)建數據中心存儲内容資源，會(huì)導緻其他網絡接入用戶的訪問，導緻自(zì)身網絡的擁堵，降低(dī)用戶的體驗，因此，即使是中移動，也非常審慎的發展IDC業(yè)務。而中國(guó)電(diàn)信和中國(guó)聯通(tōng)則在不斷的擴大它們的IDC業(yè)務，越來越多(duō)的互聯網内容提供商投入到(dào)它們的懷抱，在強者更強的馬太效應之下(xià)，壟斷再次被強化了。

就(jiù)像通(tōng)常的壟斷造成效率低(dī)下(xià)一(yī)樣，依靠寬帶接入上(shàng)的壟斷地位獲得在IDC領域的優勢，有可能(néng)使電(diàn)信運營商滿于現狀，不思進取。雲計算(suàn)在中國(guó)的落地，使國(guó)内的IDC産業(yè)面臨巨大的發展機(jī)會(huì)，民(mín)營IDC希望進入這一(yī)領域，但苦于沒有資源支持，電(diàn)信運營商卻又(yòu)因為(wèi)雲計算(suàn)産業(yè)不明朗，而采取保守的市(shì)場策略。與之形成對照(zhào)的卻是國(guó)外的互聯網巨頭大舉進軍國(guó)内的雲計算(suàn)市(shì)場，雙方的差距在進一(yī)步拉大。

所以，IDC要想走的更遠(yuǎn)，必須擺脫體制造成的困境。“海闊憑魚躍，天高(gāo)任鳥飛(fēi)”，有了自(zì)由的空間，IDC才能(néng)有更大的舞台。

IDC産業(yè)格局圖

早期的IDC産業(yè)格局 分工(gōng)明确

民(mín)營企業(yè)作為(wèi)IDC市(shì)場的拓荒者，最早發現機(jī)遇，進行了市(shì)場拓展和培育的工(gōng)作，一(yī)度取得市(shì)場優勢。但電(diàn)信運營商很快成為(wèi)IDC市(shì)場的跟進者，并憑借自(zì)身優勢迅速超越了民(mín)營IDC

拓荒者：民(mín)營企業(yè)

優勢：民(mín)營IDC與互聯網企業(yè)結合緊密，更了解其需求、運作更加靈活，差異化優勢明顯。

業(yè)務範圍：一(yī)系列的增值業(yè)務，有負載均衡以及集群服務、Web Caching 服務、VPN 服務、網絡存儲服務和網絡安全服務等。

競争結果：在IDC産業(yè)鏈獲得了一(yī)席之地。

跟進者：電(diàn)信運營商

優勢：網絡基礎資源優勢、政策優勢和規模優勢

業(yè)務範圍：主要集中在托管服務，主機(jī)出租服務等，是在IDC價值鏈的底層。

競争結果：确立了在這一(yī)領域的壟斷地位。

虎視耽耽者：廣電(diàn)總局

優勢：強大的資金能(néng)力、雄厚的政府背景使廣電(diàn)總局一(yī)開(kāi)始積極建設自(zì)己的IDC就(jiù)廣受關注。事(shì)實上(shàng)，廣電(diàn)總局已經具有一(yī)定的數據和經驗積累，同時還(hái)擁有内容方面的優勢。

劣勢：與電(diàn)信運營商相(xiàng)比，廣電(diàn)缺乏做網絡的經驗

競争結果：民(mín)營IDC企業(yè)的市(shì)場份額将被進一(yī)步壓縮

目前的IDC産業(yè)格局 被壟斷的市(shì)場

IDC産業(yè)内部的同質化競争已經非常激烈，電(diàn)信運營商與民(mín)營IDC之間，以及民(mín)營IDC彼此之間，業(yè)務越來越重疊，于是價格競争成為(wèi)決定市(shì)場成敗的關鍵因素。形勢對民(mín)營IDC來說更加不利。

行業(yè)主導者：電(diàn)信運營商（以中國(guó)電(diàn)信和中國(guó)聯通(tōng)為(wèi)代表）

所占市(shì)場份額：60%以上(shàng)

優勢：本身的資金能(néng)力非常強大，不論在機(jī)房的建設、服務器(qì)的購買、對電(diàn)力成本的承擔能(néng)力上(shàng)，優勢都很明顯。身處上(shàng)遊的電(diàn)信運營商，實際上(shàng)握著(zhe)民(mín)營IDC的生(shēng)死牌。

業(yè)務範圍：近年(nián)來，電(diàn)信運營商出現了“上(shàng)下(xià)通(tōng)吃(chī)”的趨勢，從(cóng)基礎業(yè)務向增值業(yè)務發展。

競争結果：兩者之間的競争是不對等的競争，其結果不是資源的優化利用，而是電(diàn)信運營商壟斷優勢的不斷加強。

依附者：民(mín)營IDC企業(yè)

優勢：靈活，在巨大的競争壓力下(xià)創新性較強

劣勢：依附于電(diàn)信運營商，需要從(cóng)電(diàn)信運營商那裡(lǐ)購買帶寬、租用機(jī)房和線路(lù)開(kāi)展業(yè)務，自(zì)建機(jī)房開(kāi)展業(yè)務的民(mín)營IDC很少，同時直接受到(dào)電(diàn)信運營商發展戰略的影響。

業(yè)務範圍：為(wèi)了在激烈的競争中得以生(shēng)存，有些民(mín)營IDC結合自(zì)身的能(néng)力和優勢，推出了一(yī)系列的創新服務。

競争結果：退出市(shì)場或謀求轉型

IDC迎接雲時代

雲計算(suàn)技(jì)術(shù)的應用推廣，給IDC産業(yè)的發展帶來了巨大的驅動力。

十幾年(nián)來，随著(zhe)互聯網行業(yè)的快速發展以及國(guó)家信息化、企業(yè)信息化的推進，IDC産業(yè)也獲得了高(gāo)速的發展。從(cóng)最初的隻提供場地、帶寬等基礎托管服務，到(dào)後來的以增值服務和電(diàn)子商務為(wèi)核心；從(cóng)最初的單點數據服務，到(dào)現在的分布式布局解決方案；從(cóng)最初的小(xiǎo)規模獨立發展，到(dào)現在的規模化、專業(yè)化、品牌化、差異化、區域化的發展，整個(gè)IDC産業(yè)經曆了從(cóng)野蠻生(shēng)長(cháng)到(dào)理性回歸的過程，逐步的放(fàng)緩了增長(cháng)的速度。

現在，雲計算(suàn)技(jì)術(shù)的應用推廣，給IDC産業(yè)的發展帶來了巨大的驅動力。

IDC的風向标

通(tōng)常一(yī)項新技(jì)術(shù)的應用推廣，都會(huì)給行業(yè)帶來蓬勃發展的機(jī)會(huì)。數字技(jì)術(shù)的發展把大家帶進了計算(suàn)機(jī)時代，網絡技(jì)術(shù)的發展讓大家進入了互聯網時代，而雲計算(suàn)所依托的虛拟化技(jì)術(shù)的應用推廣，則賦予了IDC産業(yè)更多(duō)的活力，更大的創新空間。雲服務對數據中心的貢獻主要體現在，雲服務将以租用形式提供IT設備，企業(yè)不再需要全額購置設備，因此可以節約一(yī)次性的大額資金投入；将改變以往企業(yè)自(zì)主建立IDC，所有的軟、硬件(jiàn)均需企業(yè)自(zì)行購置的模式，企業(yè)可随時放(fàng)置自(zì)己的設備和升級擴充等。

IDC目前的發展遇到(dào)了以下(xià)幾個(gè)瓶頸：首先，技(jì)術(shù)上(shàng)缺乏突破，導緻在基礎設施上(shàng)所花的成本過高(gāo)，同時也帶來了管理成本的提升；其次，設備資源利用率低(dī)，導緻能(néng)耗過高(gāo)；最後，業(yè)務缺乏創新，主要業(yè)務還(hái)是傳統的提供場地、租賃空間等基礎托管服務。

雲計算(suàn)的虛拟化技(jì)術(shù)，充分的提高(gāo)了設備資源的利用率，大大降低(dī)了設備成本，同時也提高(gāo)了IDC産業(yè)的節能(néng)減排效果。

除此之外，雲計算(suàn)的應用，還(hái)給了IDC企業(yè)一(yī)個(gè)巨大的業(yè)務發展空間。借助共有雲平台的實現，IDC企業(yè)可以和傳統的各種第三方服務商合作，把IaaS、DaaS、PaaS、SaaS結合起來，為(wèi)用戶提供豐富多(duō)樣的數據增值服務。随著(zhe)雲服務的推廣以及用戶對雲服務的逐步認可，IDC産業(yè)将擔負起整合整個(gè)IT行業(yè)産業(yè)鏈的職責。

華為(wèi)數據中心産品部部長(cháng)齊光(guāng)育日前表示，雲服務要想取得成功，必須滿足三個(gè)關鍵要素。首先是“重構和創新”：雲計算(suàn)的基礎特點和基礎結構都是以前所熟知的，比如大規模的交換、并行計算(suàn)、分布式計算(suàn)、分布式存儲。這些單點技(jì)術(shù)都是老技(jì)術(shù)，但組合起來卻具有無與倫比的實用價值。其次是“商業(yè)模式匹配”：一(yī)個(gè)企業(yè)的成功或者基礎架構的成功，最終需要找到(dào)一(yī)個(gè)匹配的商業(yè)模式。有目前傳統的商業(yè)模式來講，像雲計算(suàn)需要有一(yī)個(gè)單邊模式向多(duō)邊模式的進步，需要更多(duō)的參與者、更多(duō)的合作夥伴參與進來，營造一(yī)個(gè)雲計算(suàn)的環境。第三是“産業(yè)合作夥伴構建”：對于雲計算(suàn)數據中心來講，從(cóng)層次上(shàng)來講應該有多(duō)層次的，有基礎設施廠商、IT架構廠商和應用服務提供商。對于雲計算(suàn)已經不能(néng)用一(yī)個(gè)産業(yè)來形容，更多(duō)的是一(yī)個(gè)産業(yè)集群。運營商需要整合衆多(duō)的資源，最終提供雲計算(suàn)和雲服務。

可以預見(jiàn)，雲計算(suàn)和雲服務在IDC産業(yè)的應用必将從(cóng)業(yè)務模式、基礎設施、性能(néng)能(néng)耗等方面改造傳統的IDC産業(yè)，進而改進整個(gè)IT行業(yè)的結構。

國(guó)際IDC火車頭

目前，在數據中心市(shì)場上(shàng)，美國(guó)技(jì)術(shù)仍遙遙領先世界。單說高(gāo)端服務器(qì)，全球僅IBM、HP、SUN這三家可以提供。而雲計算(suàn)在數據中心的應用目前主要體現在虛拟主機(jī)的使用上(shàng)。通(tōng)過虛拟化技(jì)術(shù)，将物(wù)理主機(jī)釋放(fàng)一(yī)部分空間，建立獨立的IP地址，連接其他的微機(jī)終端。虛拟主機(jī)使得一(yī)台物(wù)理主機(jī)可同時具備幾個(gè)IP地址，大大節省了資源和能(néng)耗。

虛拟主機(jī)是目前國(guó)内外各大數據中心一(yī)項核心業(yè)務。從(cóng)虛拟主機(jī)的角度來考量，國(guó)内與國(guó)外的數據中心存在著(zhe)較大的差距。主要原因是國(guó)内的虛拟主機(jī)市(shì)場還(hái)不成熟以及批量生(shēng)産尚未形成，導緻虛拟主機(jī)包括生(shēng)産、管理等在内的成本都很高(gāo)。而發達國(guó)家則采用大規模的工(gōng)業(yè)化生(shēng)産，産品數量每增加一(yī)倍，成本下(xià)降31%。在虛拟主機(jī)空間管理領域，其用戶的多(duō)寡與管理成本并不挂鈎。這就(jiù)導緻用戶增多(duō)，企業(yè)在成本不增加的情況下(xià)賺取更多(duō)利潤。

近些年(nián)，中國(guó)數據中心市(shì)場呈現出客戶大量外流以及國(guó)外數據中心巨頭強勢進軍中國(guó)的态勢。因為(wèi)技(jì)術(shù)落後、市(shì)場不完善、制度成本過高(gāo)等因素，中國(guó)數據中心企業(yè)在第一(yī)個(gè)回合已敗下(xià)陣來。比如：有網友(yǒu)反映，國(guó)内的空間名頭花哨，雙線主機(jī)，全能(néng)空間，概念多(duō)多(duō)。但實際運行起來，就(jiù)會(huì)出現面闆功能(néng)不全面，綁定二級域名、添加數據庫不暢等問題，時間一(yī)長(cháng)，用戶會(huì)喪失對該主機(jī)的信任。而使用數據中心的相(xiàng)當一(yī)部分客戶是外貿企業(yè)，中國(guó)網絡出口小(xiǎo)造成訪問速度慢(màn)，也是客戶流失的一(yī)個(gè)重要原因。國(guó)内的政治審批和備案讓客戶不堪其擾，因此也有了備案等于被按的調侃。

中國(guó)用戶首肯并使用國(guó)外數據中心早就(jiù)開(kāi)始了，正是看(kàn)到(dào)了這樣一(yī)個(gè)需求力旺盛的市(shì)場，國(guó)外數據中心巨頭于去年(nián)開(kāi)始紛紛登錄中國(guó)。其中，尤以美國(guó)IDC服務商最為(wèi)活躍。他們的優勢不僅在占盡了先機(jī)，更重要的是它們懂(dǒng)得用戶需求，在銷售模式上(shàng)，采取價格戰策略來打壓中國(guó)對手，迅速占領市(shì)場份額。最突出的要數美國(guó)的IX Web Hosting、GoDaddy和印度的ResellerClub。

國(guó)外IDC運營商搶灘中國(guó)的一(yī)個(gè)關鍵壁壘，即在線支付，已經突破。他們無一(yī)例外地選擇了與國(guó)内最大的第三方支付平台——支付寶合作。邁出第一(yī)步的是成立于1999年(nián)主機(jī)提供商，美國(guó)的IX Web Hosting。2009年(nián)底，IX Web Hosting率先與國(guó)内的支付平台支付寶合作，支持使用人民(mín)币通(tōng)過支付寶直接購買ixwebhosting的主機(jī)商品。該年(nián)12月(yuè)23日，世界最大的域名注冊商，美國(guó)的GoDaddy開(kāi)始支持支付寶。随後，美國(guó)的Hostease、印度的域名注冊商ResellerClub和歐洲的域名注冊商1API.net也開(kāi)始陸續與支付寶合作，并推出中文網站和中文客服。

通(tōng)過各種優惠措施來大打價格戰的國(guó)外運營商已經在中國(guó)IDC市(shì)場取得了不俗的成績，面對著(zhe)到(dào)家門(mén)口來搶飯碗的外國(guó)IDC巨頭，國(guó)内運營商是否具備招架之力？未來中國(guó)的IDC運營商又(yòu)該怎樣發展呢(ne)？

國(guó)内IDC押注下(xià)一(yī)個(gè)時代

中國(guó)的IDC企業(yè)面臨著(zhe)艱難的生(shēng)存。一(yī)家國(guó)外IDC中國(guó)代理機(jī)構負責任對媒體說：“中國(guó)的出口帶寬太小(xiǎo)，網民(mín)基數又(yòu)大。所以，跨國(guó)的網絡交互會(huì)非常慢(màn)，在中國(guó)打開(kāi)美國(guó)網站速度可以用驚人的慢(màn)來形容，你的客戶打開(kāi)你放(fàng)在國(guó)内的網站也是這樣的慢(màn)。因此，我們建議外貿公司選用海外主機(jī)，這樣你的客戶最快，最方便的打開(kāi)你的網站。”

數據中心的市(shì)場較為(wèi)分散，旁涉業(yè)務較多(duō)。目前，中國(guó)IDC企業(yè)在主要的三個(gè)領域與國(guó)際縱隊展開(kāi)了較量：主設備服務提供商、專業(yè)服務提供商和整體解決方案提供商。

主設備服務是數據中心最核心最基礎的一(yī)層，其中最主要的服務器(qì)市(shì)場，2009年(nián)國(guó)内市(shì)場的前三名分别為(wèi)IBM、HP和Sun所占據。國(guó)内企業(yè)浪潮和聯想居第五、六位。2009年(nián)國(guó)内數據中心存儲産品由IBM、HP、EMC占據前三，浪潮和聯想位居第八、九位。國(guó)際廠商的競争優勢主要體現在産品技(jì)術(shù)、品牌影響力和高(gāo)端行業(yè)客戶積累上(shàng)，傳統的數據中心産品國(guó)際廠商已占據了技(jì)術(shù)先發優勢，國(guó)内廠商很難追趕。因此，國(guó)内廠商已将目光(guāng)投向下(xià)一(yī)代數據中心的布局中，力求形成自(zì)己的競争優勢。在專業(yè)服務領域，中國(guó)本土(tǔ)企業(yè)占盡優勢，神州數碼、華勝天成、榮之聯、富通(tōng)等為(wèi)國(guó)内各行業(yè)、各領域的有著(zhe)各種需求的企業(yè)提供各自(zì)不同的數據中心解決方案的服務，快速、靈活已成為(wèi)本土(tǔ)企業(yè)的一(yī)個(gè)優勢，他們已在業(yè)界樹立起較高(gāo)的知名度。而在提供整體解決方案領域，中國(guó)的萬網、新網和世紀互聯等正遭遇來自(zì)美國(guó)的IX Web Hosting、GoDaddy、Hostease、印度的ResellerClub和歐洲的1API.net等國(guó)際大鳄的全力圍剿，市(shì)場前景堪憂。

對于數據中心而言，以用戶為(wèi)導向構建數據中心的業(yè)務，最主要的是要掌握從(cóng)總成本的計算(suàn)方法，到(dào)系統成熟度評估，從(cóng)基礎環境的構建，到(dào)高(gāo)密度數據中心的管理的一(yī)系列知識。國(guó)内正在升級數據中心的業(yè)務，力圖在移動互聯網時代的開(kāi)端，借助雲計算(suàn)搶占市(shì)場先機(jī)，以求下(xià)一(yī)個(gè)時代能(néng)夠站在世界互聯網舞台的中心。

在IDC技(jì)術(shù)領域，随著(zhe)各行業(yè)數據集中管理需求增加以及業(yè)務模式的不斷變革，傳統數據中心在能(néng)耗、效率、低(dī)碳、環保、及時反映以及網絡安全等方面，面臨著(zhe)諸多(duō)挑戰。而在下(xià)一(yī)代數據中心中，新的芯片設計、虛拟化、網格計算(suàn)和分布式計算(suàn)等幾項關鍵技(jì)術(shù)的成熟将助力IDC的轉型。虛拟化技(jì)術(shù)使得存儲資源和服務器(qì)資源被有效利用，用戶的投資将被大大降低(dī)。而網格技(jì)術(shù)則使得企業(yè)IT系統的運作效率大為(wèi)提高(gāo)。此外，網絡安全也是目前IDC的一(yī)個(gè)重點。

目前，在IDC賴以生(shēng)存的基礎設施建設上(shàng)，中國(guó)電(diàn)信運營商已邁出了可喜的一(yī)步。2009年(nián)，中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)聯通(tōng)與台灣中華電(diàn)信等九家亞太區運營商合作建設長(cháng)達8000公裡(lǐ)的亞太直達光(guāng)纜。該光(guāng)纜運用高(gāo)密度多(duō)任務分波傳輸技(jì)術(shù)，提供至少4Tbps的系統容量，預計2011年(nián)投入使用。屆時，其将為(wèi)中國(guó)的IDC發展提供最基礎的傳輸保障。2月(yuè)23日，中國(guó)電(diàn)信公司總經理王曉初對媒體表示，中國(guó)電(diàn)信将在海西(xī)經濟特區成立首座大型雲端IDC中心。據悉，這座雲端IDC中心将由中華電(diàn)信提供相(xiàng)關硬件(jiàn)及軟件(jiàn)應用服務，完工(gōng)後将為(wèi)兩岸企業(yè)提供更為(wèi)便宜的雲端IDC服務。

總之，國(guó)内IDC企業(yè)隻有提高(gāo)訪問速度、提高(gāo)價格優勢、提高(gāo)售後服務質量、提高(gāo)主機(jī)功能(néng)和提升用戶體驗度，才能(néng)在下(xià)一(yī)代數據中心的角逐中赢得主動。

雲計算(suàn)行軍圖

IT界的跨國(guó)公司希望在雲計算(suàn)業(yè)務上(shàng)有所作為(wèi)者往往會(huì)通(tōng)過建立龐大的數據中心來樹立信心，這包括在服務器(qì)業(yè)務方面有著(zhe)天然優勢的戴爾，惠普等硬件(jiàn)産商，也包括微軟，谷歌(gē)等軟件(jiàn)和服務起家的巨頭。在中國(guó)，他們與本土(tǔ)的電(diàn)信和互聯網企業(yè)通(tōng)常選擇合作，同時也不可避免的産生(shēng)競争。

甲骨文

舉措：2010年(nián)12月(yuè)14日在北(běi)京成立雲計算(suàn)解決方案中心。該中心将展示最新創新，并提供全面的、支持全套雲計算(suàn)技(jì)術(shù)的解決方案。北(běi)京甲骨文雲計算(suàn)解決方案中心是甲骨文公司在亞太地區為(wèi)雲計算(suàn)創新建立的第一(yī)個(gè)平台。

惠普

舉措：惠普和微軟将在未來三年(nián)共同投資2.5億美元用于簡化數據中心基礎設施環境，并推動雲計算(suàn)的發展。

Juniper

舉措：2009年(nián)5月(yuè)制定針對數據中心應用的“層雲計劃”。這個(gè)計劃包括六個(gè)部分：數據中心管理器(qì)、存儲、計算(suàn)、多(duō)層應用交付、應用設備和網絡，旨在構建一(yī)個(gè)能(néng)支持數萬個(gè)千兆位以太網端口的、平坦的、無阻塞的數據中心架構。

IBM

舉措：2011年(nián)1月(yuè)25日表示與潤澤科技(jì)合作在河北(běi)廊坊建設雲計算(suàn)數據中心，該數據中心預計2016年(nián)完工(gōng)，占地面積超過620，000平方米；為(wèi)無錫加強其雲計算(suàn)基礎設施建設，并搭建基于IBM雲計算(suàn)基礎架構的三大雲計算(suàn)服務平台，即商務雲平台，開(kāi)發雲平台以及政務雲平台。IBM全球最新發布的雲計算(suàn)容量預算(suàn)解決方案也将應用于上(shàng)述三大雲計算(suàn)服務平台。

中國(guó)移動

舉措：規劃了7個(gè)IDC中心作為(wèi)中國(guó)移動集團“數據業(yè)務及企業(yè)精品工(gōng)程示範基地”，這7個(gè)IDC是全國(guó)最重要的移動内容樞紐中心。

中國(guó)電(diàn)信

舉措：2011年(nián)1月(yuè)中國(guó)電(diàn)信四川西(xī)部信息中心正式投入使用。

NEC

舉措：2010年(nián)8月(yuè)31日與東軟集團及其旗下(xià)的東軟信息技(jì)術(shù)服務有限公司共同在中國(guó)市(shì)場展開(kāi)雲計算(suàn)服務業(yè)務簽署了合作協議。

阿裡(lǐ)巴巴

舉措：2010年(nián)8月(yuè)，阿裡(lǐ)巴巴入駐杭州的數據中心。

騰訊

舉措：騰訊在雲計算(suàn)方面将在天津濱海新區建立亞洲最大的數據中心。

中國(guó)聯通(tōng)

舉措：除了在上(shàng)海建立IDC及雲計算(suàn)運營中心彌補南(nán)方短闆外，中國(guó)聯通(tōng)計劃5年(nián)投入5億元打造數據中心，使青島吸引專業(yè)“雲計算(suàn)”服務商落戶，帶動“雲計算(suàn)”服務産業(yè)的聚集發展。

數據中心在雲計算(suàn)業(yè)務中有著(zhe)基礎性的作用，建立适應時代要求的數據中心也是IT企業(yè)進入雲計算(suàn)基礎服務商行列的一(yī)個(gè)不可或缺的入門(mén)證，通(tōng)過數據中心的建立，企業(yè)可以在各個(gè)層次的即服務過程中占據基礎性的地位。