百度旗下(xià)電(diàn)子商務網站“有啊”日前正式公布“調整”計劃，所謂的調整就(jiù)是C2C業(yè)務全部一(yī)鍋端停掉，而之前辛辛苦苦招攬來的商戶将可選被轉移到(dào)樂酷天與耀點100，前者是百度與樂天合資的電(diàn)子商城(chéng)，後者與百度有著(zhe)說不清道不明的交易關系。有啊這麽一(yī)調整，意味著(zhe)百度在C2C領域正式向淘寶認輸，而淘寶正是當初有啊設定的最重要競争對手。

有啊為(wèi)什麽會(huì)輸？百度是中國(guó)最大的搜索引擎，把握著(zhe)無數網站的流量命脈，每年(nián)僅僅從(cóng)各種産品的競價廣告也獲利頗豐，為(wèi)什麽百度旗下(xià)的C2C網站有啊卻如此慘淡。而另外一(yī)家互聯網巨頭騰訊旗下(xià)的拍拍狀況會(huì)好一(yī)點，盡管距離淘寶的市(shì)場地位仍然有非常大的差距，但是騰訊仍然在堅持努力。

讓我們回到(dào)2008年(nián)百度有啊上(shàng)線的時候，那正是淘寶名氣最盛的時候，也是電(diàn)子商務糾紛快速浮現的時候。我們對于百度有啊有著(zhe)極大的期待，想要知道手握流量屠刀的百度能(néng)否與淘寶有一(yī)拼之力，畢竟多(duō)一(yī)個(gè)競争對手無論對消費(fèi)者還(hái)是業(yè)界都是一(yī)件(jiàn)好事(shì)兒。百度也迅速在搜索結果中整合了有啊的商品，這一(yī)做法也确實為(wèi)有啊帶來了短暫的繁榮。

但是百度很快發現了不對勁，因為(wèi)貢獻給有啊的流量本來都是可以獲得現金流的，盡管百度可以接受短期的收入損失，但是長(cháng)期貢獻給有啊的流量都未帶來大的起色，這時候包括李彥宏在内的百度管理層坐不住了，倒也真不是百度虧不起這些錢(qián)，要是最後真能(néng)跻身前三倒也不錯(cuò)，隻是眼看(kàn)著(zhe)凡客、京東這樣的B2C瘋狂吸金，百度覺得自(zì)己的投入産出不成比例，另外即使堅持下(xià)去也不一(yī)定有好的結果，百度認為(wèi)有啊繼續堅持下(xià)去偏離了核心價值。

所以僅僅一(yī)年(nián)後，百度就(jiù)開(kāi)始大幅減少了對有啊的流量導入與預算(suàn)投入，在前狼後虎又(yòu)糧草(cǎo)緊缺的時候，有啊就(jiù)算(suàn)再想振作也回天乏術(shù)，這時候的有啊其實已經名存實亡了，百度需要的隻是宣布散夥的勇氣而已。今天還(hái)特地去看(kàn)了看(kàn)Alexa數據，百度有啊占據百度流量比例僅0.15%，與百度風雲榜、百度詞典等冷門(mén)産品持平，更排在百度開(kāi)放(fàng)平台、百度指數、百度聯盟的後面。有啊已死，有事(shì)燒紙(zhǐ)。

而反觀拍拍網，從(cóng)2005年(nián)上(shàng)線到(dào)現在已經近六年(nián)，一(yī)直堅持不懈地進行推廣與流量導入。騰訊與百度最大的差别，它想要做的是在線生(shēng)活概念，所以在線購物(wù)作為(wèi)其中不可或缺的一(yī)環，自(zì)然是志(zhì)在必得。而回過頭來看(kàn)拍拍網使用的大多(duō)是騰訊已經整理好的資源，包括彈窗(chuāng)、即時通(tōng)訊、空間等現成的資源，并不直接對騰訊的收入模式造成影響，再加上(shàng)拍拍自(zì)身的營收增長(cháng)，隻要不虧太多(duō)對騰訊而言就(jiù)算(suàn)是賺到(dào)了，而拍拍對于盤活财付通(tōng)的在線支付鏈條更是功不可沒。

從(cóng)有啊身上(shàng)，更多(duō)看(kàn)出的是典型的拍腦(nǎo)袋決策，後期又(yòu)缺少相(xiàng)關的資源配套與堅持。另外一(yī)個(gè)有趣的話題是，樂酷天什麽時候關閉？作為(wèi)百度與樂天的合作項目，它與有啊一(yī)樣挂著(zhe)Beta字樣，Alexa排名僅僅15866，身邊很多(duō)朋友(yǒu)幾乎都沒有聽說過這網站，就(jiù)算(suàn)不死估計也不遠(yuǎn)了。