急于上(shàng)市(shì)的企業(yè)并不見(jiàn)得能(néng)做大，這句話對于Groupon來說很貼切。

當中國(guó)公司紛紛在美國(guó)股市(shì)搶灘的時候，人們也開(kāi)始猜測，美國(guó)幾家未上(shàng)市(shì)的優質的互聯網公司為(wèi)什麽遲遲不見(jiàn)動靜(jìng)，它們要等到(dào)什麽時候（其實中國(guó)也有這樣的問題，最優質的淘寶、凡客、京東等都選擇了觀望）？

終于有動靜(jìng)了。不過最先行動的不是衆所期盼的Facebook、Twitter等，而是最晚成立的小(xiǎo)老弟(dì)Groupon。這個(gè)著名的燒錢(qián)大戶忍耐不住寂寞，也許也經受不住那龐大的支出，瞄準了股市(shì)作為(wèi)他的下(xià)一(yī)個(gè)“團購對象”。

不過，我并不打算(suàn)讨論到(dào)底Groupon能(néng)值多(duō)少錢(qián)，我感興趣的恰在與Groupon隔洋相(xiàng)對的此岸。在國(guó)内，一(yī)場如火如荼的“團購大躍進”仍然在進行之中，上(shàng)千家團購網站還(hái)在進行著(zhe)螞蟻般的搏殺。

人們不禁要問，團購市(shì)場本身不算(suàn)一(yī)個(gè)很大的市(shì)場，為(wèi)什麽在中國(guó)發展得卻比美國(guó)更加龐大？當Groupon上(shàng)市(shì)之際，中國(guó)的數千家團購網站又(yòu)将何去何從(cóng)？

這就(jiù)要從(cóng)為(wèi)什麽團購在中國(guó)比世界更火爆談起。

為(wèi)什麽團購在中國(guó)這麽火？

團購這麽火，恰是經濟得了病。

實際上(shàng)，小(xiǎo)小(xiǎo)的團購已經和中國(guó)的經濟現狀挂上(shàng)了鈎。

如果追溯為(wèi)什麽國(guó)内團購網站這麽多(duō)，我認為(wèi)可以從(cóng)幾個(gè)原因來分析。

1，最大的原因，也是和國(guó)外最大的區别，是國(guó)内剩餘産能(néng)的閑置。所謂産能(néng)，包括工(gōng)業(yè)品，也包括娛樂、消費(fèi)設施，如電(diàn)影院和飯店等。

中國(guó)的經濟所謂内需不足隻是個(gè)假象，真正的原因是各種稅費(fèi)、房地産價格拉高(gāo)了人們的消費(fèi)成本。

我們以一(yī)家飯店為(wèi)例來說明情況。一(yī)家地處北(běi)京國(guó)貿商圈的飯店，消費(fèi)者每在那兒吃(chī)1000塊錢(qián)，很可能(néng)是吃(chī)了600塊錢(qián)的房子，又(yòu)吃(chī)了200塊錢(qián)的管理費(fèi)，再扣除100塊錢(qián)的人工(gōng)費(fèi)後，真正的食品價值隻有100塊（數據隻是為(wèi)了打比方，并非實地考察）。

這種畸形的成本導緻了幾方面的問題：飯店不敢降價，因為(wèi)成本太高(gāo)，而人們也不敢消費(fèi)，因為(wèi)價格太高(gāo)，結果成了一(yī)個(gè)死循環。結果，設施過剩了。其餘的遊樂設施、電(diàn)影院、健身、美容、按摩也都有類似的問題，而這些行業(yè)幾乎占了團購産品的一(yī)大半。

其實解開(kāi)這個(gè)死循環的方法很簡單：把那些空閑出來的資源降價出售，因為(wèi)管理費(fèi)和房地産費(fèi)用都是一(yī)次性的固定成本。而資源本來也是閑著(zhe)，降價賣出還(hái)是劃算(suàn)的。還(hái)是以那家飯店為(wèi)例，隻要售價高(gāo)于成本價加人工(gōng)費(fèi)的200元，飯店就(jiù)可以賺錢(qián)。

但為(wèi)什麽一(yī)般飯店不降價呢(ne)？

因為(wèi)它如果把空閑的資源降了價，那些花1000塊錢(qián)實價吃(chī)飯的顧客會(huì)造反。飯店不可能(néng)明著(zhe)給一(yī)部分顧客降價，而另一(yī)部分顧客不降價。

團購網站的出現，恰好給了飯店一(yī)個(gè)這樣的機(jī)會(huì)。一(yī)方面，它對普通(tōng)顧客可以按照(zhào)正常價格來做，而對于從(cóng)團購網導來的客戶，可以用低(dī)價甚至超低(dī)價來吸引，反正這部分客戶利用的隻是閑置資源。

團購網站首先盤活的是這個(gè)龐大的閑置市(shì)場。由此也可以看(kàn)出，中國(guó)并非真的内需不足，而是因為(wèi)高(gāo)昂的價格抑制了需求而已。團購網恰好打開(kāi)了一(yī)條旁門(mén)左路(lù)，讓消費(fèi)者變相(xiàng)地把需求釋放(fàng)了出來，也讓人們看(kàn)到(dào)，我們的制度成本是多(duō)麽可怕，如果刨去制度成本，我們本來可以享受如此低(dī)廉的服務。

在北(běi)京，團購網首先給城(chéng)市(shì)白(bái)領們的驚喜，是原來吃(chī)不起的飯店現在可以去了，原來要花上(shàng)百塊看(kàn)的電(diàn)影現在隻要花20了。團購在中國(guó)如此紅(hóng)火，就(jiù)是因為(wèi)閑置資源比國(guó)外多(duō)得多(duō)。哪天房子也玩團購了，我保證市(shì)場會(huì)更加紅(hóng)火。

除了這條主要原因之外，還(hái)包括：

2，各處的閑置資源都很分散，且需要關系去整合，這是為(wèi)什麽各地的小(xiǎo)團購網站紛紛出現的原因。當然，随著(zhe)團購網站的合縱連橫，到(dào)最後會(huì)趨于統一(yī)。

3，團購網站太容易模仿，技(jì)術(shù)含量不高(gāo)。任何人都可以依靠少量的錢(qián)在短時間内克隆一(yī)個(gè)團購網站。這一(yī)點不用詳細說明。可以回顧一(yī)下(xià)，團購在中國(guó)發展的曆史至今不到(dào)一(yī)年(nián)半時間，已經出現了上(shàng)千家網站，可見(jiàn)其技(jì)術(shù)含量很低(dī)。

4，市(shì)場無序狀态的蔓延，這對于中國(guó)互聯網一(yī)直是個(gè)老問題，比如，在視頻網站時期，也曾經出現過數百家視頻網站競相(xiàng)争鋒的壯景，一(yī)窩蜂總是國(guó)内的特色。

團購已到(dào)洗牌時

如果我印象沒有錯(cuò)，最早将團購這種模式介紹進中國(guó)的還(hái)是王興。王興已經成了中國(guó)互聯網标杆性的人物(wù)，不管是SNS，還(hái)是Twitter，以及現在的團購，都是他首先在國(guó)内開(kāi)始進行模仿，然後，其他人終于反應了過來，把他收購或者掐死。希望這次例外。

2010年(nián)3月(yuè)王興創辦美團時，能(néng)夠看(kàn)清團購前景的還(hái)是少數，大家對于這種分散的集體購買模式一(yī)是看(kàn)不清，二是不知道效果。誰知道一(yī)年(nián)多(duō)以後，國(guó)内已是團購網站滿天飛(fēi)，城(chéng)市(shì)白(bái)領們沒有團購過東西(xī)的已經不多(duō)了。這樣的景象大概也隻有當年(nián)開(kāi)心網火爆時可以相(xiàng)比。

但根據之前的經驗，發展到(dào)現在的規模，團購也就(jiù)進入了洗牌時間，大概在未來的一(yī)到(dào)兩年(nián)内，大部分團購網站都會(huì)消失。兩年(nián)後，幾家大型的團購網也會(huì)開(kāi)始出現行業(yè)細分。三年(nián)後，最終可能(néng)剩下(xià)的，也許不超過5家。

關于時間是我大緻估計的。實際上(shàng)，這樣估計，是參考了視頻網站洗牌的時間。中國(guó)一(yī)個(gè)互聯網下(xià)屬子行業(yè)發展的時候，往往會(huì)經過無序爆發時期，競争時期，監管時期，寡頭時期這幾個(gè)階段，而這些階段總的曆程大約在三到(dào)五年(nián)左右。如果我們稍作回顧，會(huì)發現視頻網站也是這麽過來的。

2005、2006年(nián)，是視頻網站無序爆發時期，這個(gè)階段出現了數百個(gè)視頻網站，各色的人員(yuán)受雇于視頻網站，不分晝夜地傳著(zhe)視頻冒充用戶上(shàng)傳的，整個(gè)互聯網經濟顯得一(yī)派欣欣向榮。不過，這樣的局面隻持續了一(yī)年(nián)多(duō)，就(jiù)碰到(dào)了2007年(nián)美國(guó)的次貸危機(jī)，這種欣欣向榮也就(jiù)終結了。如果沒有危機(jī)，也許還(hái)會(huì)多(duō)折騰半年(nián)，但碰到(dào)危機(jī)後，視頻網站迅速進入了洗牌階段，原本在不停燒錢(qián)的網站紛紛感覺日子不好過，中國(guó)的帶寬費(fèi)用、服務器(qì)費(fèi)用原來這麽貴啊。

2008年(nián)，視頻網站進入了苦熬期，除了幾家之外，都已經消失了。這一(yī)年(nián)還(hái)出現了另一(yī)個(gè)預想不到(dào)的因素：監管和牌照(zhào)。這兩項沒有實質性内容的措施隻是增加了視頻網站的成本，将他們納入了制度成本的考慮之中。

2009年(nián)則是2008年(nián)的繼續。到(dào)了2010年(nián)，各家網站開(kāi)始紛紛準備上(shàng)市(shì)，也宣告視頻行業(yè)進入了寡頭時代。另外，網站也出現了分化，土(tǔ)豆做原創，優酷做門(mén)戶，奇藝做影視劇，酷6玩分裂的格局也形成了。

對于團購網站來說，目前已經走到(dào)了視頻網站的2007年(nián)初，再接下(xià)來也許還(hái)會(huì)有小(xiǎo)的變動，但幾大勢力已經形成，其餘的小(xiǎo)網站雖然數量繁多(duō)，但已經注定沒戲了。

同時，這兩個(gè)月(yuè)也正經曆一(yī)個(gè)資金的小(xiǎo)冰期，雖然投資這塊資金并不緊張，但銀(yín)行方面已經偏緊，預示著(zhe)可能(néng)融資沒有前一(yī)段那麽容易了。這都有助于團購網站的洗牌。

另外，監管已經快到(dào)了。它不增加可信度，隻增加制度成本。

我上(shàng)面預期的時間，也是根據這些綜合因素得出的。

至于團購整個(gè)行業(yè)到(dào)底有多(duō)大，也很值得懷疑。主要原因仍然要從(cóng)國(guó)貿商圈的飯店去分析：當某一(yī)天，那些花全價的顧客突然意識到(dào)，自(zì)己實際上(shàng)比别人多(duō)付了幾倍的錢(qián)，他會(huì)無動于衷嗎(ma)？任何的理由都不足以掩飾如此大的價差。一(yī)旦到(dào)了這個(gè)時間點，飯店就(jiù)無法提供這麽大的折扣了，随著(zhe)折扣的降低(dī)，團購對消費(fèi)者的吸引力也在下(xià)降。

并且，到(dào)最後任何逃避制度成本的做法都是徒勞，制度會(huì)追著(zhe)你把成本加回來。随著(zhe)團購被納入制度之中，它的命運也就(jiù)被确定了。